想清楚說明白：結(jié)構(gòu)化思維能力提升

  培訓講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實戰(zhàn)管理專家北京理工大學MBA高級人力資源管理師、工程師北京理工大學、南昌大學客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學總裁班特約講師中國500強企業(yè)副總裁新三板上市公司總經(jīng)理大型集團人資總監(jiān)、管理學院院長資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)江西省水投工程 詳細>>

熊偉
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想清楚說明白：結(jié)構(gòu)化思維能力提升詳細內(nèi)容

想清楚說明白：結(jié)構(gòu)化思維能力提升

課程背景：

清晰的書面和口頭表達、精準出彩的公眾講話，高效快速的分析問題過程，有效的溝通，是每一個企業(yè)、每一位員工都希望達到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢，不僅詞不達意，更難讓別人準確地理解我們的言行和方案、計劃。

而具備結(jié)構(gòu)化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進化的必然之路，一切皆可結(jié)構(gòu)化。

從全球500強和中國近年來的管理實踐來看，結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應當掌握的“標配”能力，《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通更順暢、工作更高效”。

在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及，更可以統(tǒng)一思維標準，提升整個組織的管理效率！

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課程收益：

● 提升結(jié)構(gòu)思維能力：實現(xiàn)全腦思維，做到邏輯清楚，想得明白；

● 提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點突出，表達清晰，溝通效果極大提升；

● 提升職場表達能力：結(jié)構(gòu)清晰、總結(jié)匯報、公眾講話等重點突出、風格獨具；

● 提升解決問題能力：通過嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)化，高效分析問題、解決問題

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課程特色：

● 實戰(zhàn)性：案例與素材豐富，注重實操能力訓練；

● 互動性：以學員為中心，關注學員學習的難點和興趣點，采用交互式現(xiàn)代學習方式；

● 實操性：培訓內(nèi)容易于學員學習和踐行，提升學員的管理效率。

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課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)各級管理人員、企業(yè)骨干員工

課程方式：知識講授+案例教學+游戲體驗+問答互動+分組研討+視頻分享+模擬演練+講師點評

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課程模型：

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課程大綱

第一講：結(jié)構(gòu)化思維的特點與原則

一、結(jié)構(gòu)化的力量

1.?結(jié)構(gòu)化為萬物之本

2.?結(jié)構(gòu)化：熵減的策略

3.?結(jié)構(gòu)化的三大價值

二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理

1.?金字塔原理

1）結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu)

2）金字塔結(jié)構(gòu)的特征

2.?金字塔思維的作用

1）思考方面

2）表達方面

三、結(jié)構(gòu)化思維的四大原則

原則一：結(jié)論先行原則

策略1：先重要后次要，先全局后細節(jié)

策略2：先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù)

研討：如何提煉結(jié)論

原則二：以上統(tǒng)下原則

1.?意義：上一級內(nèi)容是下一級的概括；下一級內(nèi)容是上一級的支撐

2.?以上統(tǒng)下的應用

演練案例：總結(jié)報告

原則三：分類歸組原則

1）同類合并，并非唯一

2）通過結(jié)論檢驗分類的正確性

辨析：錯誤的PPT匯報呈現(xiàn)

原則四：邏輯遞進原則

1）邏輯三要素

2）兩種常見的邏輯關系

a演繹推理與其誤區(qū)

b歸納推理與其誤區(qū)

3）如何應用演繹和歸納形成結(jié)構(gòu)

演練：一份報告的整理

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第二講：結(jié)構(gòu)化思考能力訓練

一、結(jié)構(gòu)化思考的特點

1.?借鑒：麥肯錫咨詢顧問是怎樣進行結(jié)構(gòu)化思考的

情境模擬：風雪自救

2.?結(jié)構(gòu)化思考的主要特點

3.?事件應用：結(jié)構(gòu)化信息整理

1）結(jié)構(gòu)化解決問題

2）碎片化信息的整理

小組討論：如何快速掌握一本書的精華

二、結(jié)構(gòu)化思考的方法

1.?一個中心：構(gòu)建分析框架

1）探路型與導航型思維

2）分析框架的兩種構(gòu)建方式

方式1：主題明確，自上而下建立結(jié)構(gòu)化

案例分析：如何解決城市交通擁堵

方式2：主題模糊，由下而上建立結(jié)構(gòu)化

案例分析：鄧小平調(diào)查藝術視頻賞析

2.?兩個基本點

第1點：以假設為先導

案例：從醫(yī)生的診斷過程看假設思維

假設基本法：邏輯性、無約束性

第2點：以MECE為標準

原則：不重不漏原則

分析：MECE法則在結(jié)構(gòu)化思考中的價值

應用：MECE法則的應用

3.?兩大思考工具

工具1：邏輯樹

案例：利潤翻倍的思考方法

工具2：假設樹

方法：逆向5WHY法

案例：冰山下面的分析

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第三講：結(jié)構(gòu)化表達能力訓練

案例：關于旋耕刀的調(diào)研報告

一、受眾導向

1.?受眾是結(jié)構(gòu)化表達效果的評判者

2.?如何做到受眾導向

3.?受眾導向的高效匯報

1）四步構(gòu)思法

2）實踐應用

二、結(jié)構(gòu)嚴密

1.?結(jié)構(gòu)化表達的基本原則

1）自上而下表達

2）重要性原則表達

3）遞進性表達

2.?結(jié)構(gòu)化的語言表達

1）如何迅速地形成觀點

2）選擇不同的結(jié)構(gòu)

3）組織素材和案例

3.?結(jié)構(gòu)化的書面表達

1）書面表達與語言表達的不同

2）如何撰寫工作報告

案例：精彩報告分享

三、序言精彩

1.?序言的本質(zhì)：開場白

1）序言的結(jié)構(gòu)直接與正式結(jié)構(gòu)的論點對接

2）設計完美的序言可以抓住受眾的注意力

2.?序言的四個基本要素

1）S：Situation背景

2）C：Complication沖突

3）Q：Question疑問

4）A：Answer回答

3.?序言結(jié)構(gòu)的四種模式

四、亮點突出

1.?二八原理與表達兩點

1）你想讓別人知道的

2）別人想知道的

2.?三種突出兩點的表達結(jié)構(gòu)

1）漢堡包式的表達結(jié)構(gòu)

2）黃金三點表達結(jié)構(gòu)

3）“電梯測驗”中的精煉結(jié)構(gòu)

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結(jié)尾：點評、答疑

本大綱為《結(jié)構(gòu)化思維能力提升》課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有特殊需求，可在實際授課中作出調(diào)整。



 

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