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金玉成老師
金玉成 老師
  •  所在地區(qū): 河北 邯鄲
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:銷售團隊建設
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
金玉成老師培訓聯(lián)系微信

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金玉成

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金玉成

金玉成老師的內(nèi)訓課程

期交實戰(zhàn)營銷技能訓練主講:金玉成課程收益:1、正確理解保險與人生的關系,強化幸福感與滿足感;2、掌握識別客戶的有效方法以及構(gòu)建客戶網(wǎng)絡的技巧;3、學習并掌握價值呈現(xiàn)、產(chǎn)品呈現(xiàn)的方法和關鍵技巧;4、學習并掌握異議產(chǎn)生的原因及消除異議的有效方法;5、通過現(xiàn)場演練,促進學員能力提升固化,實用性強;課程對象:險企銷售序列員工及相關管理人員授課方式: 專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動發(fā)布、場景模擬、啟發(fā)教學課時安排:2天,6小時 / 天課程大綱:第一講、漫漫人生保險相伴1、人生面臨的五大風險;2、保險=保障+收益;3、人生的五個階段與七張保單;4、幸福生活之12345、資產(chǎn)保全與財富傳承第二

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網(wǎng)點現(xiàn)場管理與服務提升主 講:金玉成課程對象:課程時間:3天,6小時 / 天授課方式:專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動交流、現(xiàn)場模擬、啟發(fā)教學課程大綱:導入:營業(yè)網(wǎng)點的五大重要地位、網(wǎng)點核心競爭力解讀 網(wǎng)點現(xiàn)場管理一、網(wǎng)點服務規(guī)范管理1、網(wǎng)點服務管理的定義2、網(wǎng)點服務管理的三個重要性3、網(wǎng)點服務規(guī)范管理四個基礎4、網(wǎng)點在公司發(fā)展中的五大平臺作用5、網(wǎng)點服務規(guī)范的定義及五大特點6、網(wǎng)點服務規(guī)范管理的內(nèi)容A、基本服務規(guī)范的五個關鍵B、服務流程規(guī)范的五個要素C、貴賓客戶服務流程規(guī)范四精要D、突發(fā)事件和特殊狀態(tài)的服務規(guī)范E、客戶投訴處理服務規(guī)范及相關處理策略F、特殊情況服務規(guī)范G、服務管理

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網(wǎng)點綜合效能提升主講:金玉成課程收益:1、經(jīng)營轉(zhuǎn)型,理念先行:結(jié)合案例分析銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式、趨勢和經(jīng)驗教訓,更新競爭理念,引領學員洞察金融業(yè)發(fā)展趨勢、重構(gòu)銀行愿景;2、聚焦差異,創(chuàng)新模式:深入探討各類銀行網(wǎng)點特色化打造與效能提升的模式與策略,推進效能提升關鍵行動方案的制定與落地;3、構(gòu)建模型,標準評估:建立學習型網(wǎng)點,通過持續(xù)學習和反思促成自我變革,實現(xiàn)業(yè)績不斷提升。;4、拓客展業(yè),突破困局:結(jié)合案例,現(xiàn)場訓練網(wǎng)點負責人管理技能,將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與效能提升有機結(jié)合。課時安排:1天,6小時 / 天課程受眾:支行管理層、網(wǎng)點主任、網(wǎng)點全體員工授課方式: 專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、

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網(wǎng)點期交保險營銷能力提升訓練營 主 講:金玉成課程時間:3天,6小時 / 天課程對象:銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、管理人員授課方式:包括但不限于:專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動發(fā)布、實戰(zhàn)訓練、啟發(fā)教學、教練輔導、行動學習、頭腦風暴、團隊PK課程大綱:第一部分、期交保險營銷綜合能力提升第一講、期交營銷成功關鍵 一、以銷售為導向 1、如何尋找并發(fā)現(xiàn)有價值的客戶: 2、如何吸引并擁有有價值的客戶:A、客戶的個人需求與家庭需求分析B、客戶的利益需求與情感需求分析 3、如何持續(xù)開發(fā)有價值的客戶 4、傳統(tǒng)營銷VS互聯(lián)網(wǎng)營銷 二、期交營銷成功關鍵 1、客戶經(jīng)理現(xiàn)狀:開口不難說啥難、說明不難呈

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網(wǎng)點聯(lián)合營銷與活動策劃主講:金玉成課程背景:客戶到網(wǎng)點購買理財產(chǎn)品,關注的是是否有贈品,甚至是否給予現(xiàn)金貼水,已經(jīng)成為當下銀行網(wǎng)點理財產(chǎn)品銷售的新常態(tài)。絕大多數(shù)理財產(chǎn)品營銷活動仍靠送禮品,高端顧客服務靠節(jié)日走訪,在客戶開發(fā)成本不斷增高的同時,客戶忠誠度卻越來越低。增加客戶維系和拓展活動已成為共識,可提到多搞活動,很多支行長和網(wǎng)點主任或因沒有經(jīng)費、或因活動效果不佳、或因缺乏相關的營銷拓展方式,只能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的低效的坐商模式。這在極大程度上制約了險企銀保渠道產(chǎn)品的推廣與銷售。如何協(xié)助銀行網(wǎng)點突破傳統(tǒng)坐商僵化營銷思維?如何突破陣地營銷的理念,建立外圍營銷陣地?如何利用保險營銷策劃帶動網(wǎng)點整體營

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網(wǎng)點聯(lián)動營銷技巧提升主 講:金玉成課程收益:1、了解銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要性;2、了解網(wǎng)點的視覺營銷、區(qū)域優(yōu)化的知識; 3、掌握一句話營銷和顧問式營銷過程和話術(shù);4、掌握網(wǎng)點聯(lián)動營銷的理念和技能;5、提高大堂經(jīng)理對網(wǎng)點現(xiàn)場監(jiān)督與管理的能力;6、通過案例分析與討論,使得學員在學習中融會貫通、領悟要點;課時安排:2天,6小時 / 天授課對象:支行領導、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、消貸經(jīng)理授課形式:專題講授、案例分析、小組研討、工具分享、互動發(fā)布、情境模擬、啟發(fā)教學課程大綱:一、銀行支行網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型1、銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析;2、網(wǎng)點服務營銷模式的轉(zhuǎn)變:3、網(wǎng)點的視覺營銷和區(qū)域優(yōu)化概述;4、銀行單個產(chǎn)品營

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