侯春梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)效果評估落地技術(shù)課程大綱 （講師：侯春梅 課時：1天）導(dǎo)入： （問題）衡量培訓(xùn)活動成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么？一、培訓(xùn)效果評估的目的 （一）檢驗培訓(xùn)項目是否達(dá)到目標(biāo)和要求 （二）證明培訓(xùn)的投資獲得回報 （三）找出培訓(xùn)的不足，以便改進 （四）發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要 （五）為管理者決策提供信息二、培訓(xùn)效果評估的七大步驟 （一）明確評估目的與量化評估標(biāo)準(zhǔn) （二）設(shè)計培訓(xùn)評估方案 （三）收集培訓(xùn)效果評估信息 （四）選擇評估方法處理分析數(shù)據(jù) （五）撰寫培訓(xùn)效果評估報告 （六）應(yīng)用培訓(xùn)效果評估結(jié)
講師：侯春梅查看詳情
人才成長地圖課程大綱 （講師：侯春梅 課時：1天）一、人才管理體系概述 1、從人力資源管理到人才管理 2、什么是人才管理體系（模型） 3、人才管理體系解決的關(guān)鍵問題 （1）確定人才需求 （2）評估現(xiàn)有人才 （3）彌補人才差距 4、人才管理體系建設(shè)的關(guān)鍵作用二、如何構(gòu)建人才地圖 1、構(gòu)建人才地圖的重要意義 2、構(gòu)建人才地圖的基礎(chǔ)條件 3、構(gòu)建人才地圖的具體步驟（方法論） ?。?）從企業(yè)內(nèi)部和外部進行人才供求分析 （2）明確人才缺口形成人才地圖 ?。?）根據(jù)人才缺
講師：侯春梅查看詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程大綱 （講師：侯春梅 課時：1天）課程目標(biāo)1、使企業(yè)內(nèi)部的非人力資源領(lǐng)域的直線經(jīng)理了解人力資源管理的運作模式，了解人力資源管理的重要性；2、使非人力資源的直線經(jīng)理學(xué)會應(yīng)用人力資源管理的常用工具和方法，掌握正確的選用育留人技巧；3、通過大量的案例討論和練習(xí)，使直線經(jīng)理更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)整體人力資源管理的效率和水平，從而增強企業(yè)凝聚力。課程大綱 前言：從某企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀導(dǎo)
講師：侯春梅查看詳情
崗位說明書的編寫與應(yīng)用課程大綱 （講師：侯春梅 課時：2天）破冰：從一則招聘廣告說起——【上午課】第一講 崗位分析與崗位說明書分享：為什么要做崗位分析？1、什么是崗位分析2、崗位分析要解決的問題3、崗位分析的重要作用4、崗位分析的一般內(nèi)容5、崗位分析的六項原則6、崗位分析的四個階段7、崗位分析應(yīng)該由誰做互動：崗位分析都分析哪些內(nèi)容第二講 崗位說明書的編寫方法與技巧1、面談法2、問卷法3、觀察法4、工作日志法5、關(guān)鍵事件法6、資料文獻查閱法互動：本企業(yè)適合用哪幾種方法編寫崗位說明書？第三講 崗位說明書編寫實戰(zhàn)演練互動：崗位說明書包含哪些內(nèi)容？1、確定崗位名稱2、填寫崗位編號3、填寫崗
講師：侯春梅查看詳情
工作改善與績效計劃課程大綱（講師:侯春梅 課時: 1天）培訓(xùn)收益：了解《工作改善計劃/方案》都有哪些種類和編寫的注意事項；掌握《績效改進計劃》的制定與實施要點，將日常工作改善與績效改善相結(jié)合；掌握常用的《工作改善計劃/方案》的Word版本和PPT版本的編寫方法。課程時間： 1天課程對象：主任、經(jīng)理、主管、班組長、班組成員授課方式：講授、案例分析、分組練習(xí)等落地方案：工作改善方案模板12份、工作改善方案樣稿12份。課程大綱 導(dǎo)入：（小游戲）比比你的眼力，工作改善改什么？一、工作改善計劃的制定（一）工作改善推行步驟與改善思想 1、工作改善的推行階段 2、日常工作改善的內(nèi)容3、樹立班組
講師：侯春梅查看詳情
基于目標(biāo)的績效體系建設(shè)課程大綱 （講師：侯春梅 課時：1天）課程目標(biāo)1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會利用目標(biāo)來提取績效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實施績效管理，學(xué)會做績效計劃、開展績效面談、把握績效實施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會績效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標(biāo)分解的方法。課程大綱 導(dǎo)入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標(biāo)管理與績效的關(guān)系 1、什么是目標(biāo)管理 2、目標(biāo)與績效關(guān)系 3、目標(biāo)管理的流程 3、制定目標(biāo)的方法 1）