人才成長地圖課程大綱

  培訓(xùn)講師:侯春梅

講師背景:
侯春梅簡介★蘭州大學(xué)MBA★高級TTT授課講師★工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位★國家認(rèn)證:高級人力資源管理師★國家認(rèn)證:高級企業(yè)培訓(xùn)師★國家認(rèn)證:心理咨詢師★智通人才職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師★8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)★5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)1 詳細(xì)>>

侯春梅
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人才成長地圖課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

人才成長地圖課程大綱

人才成長地圖課程大綱
(講師:侯春梅 課時(shí):1天)

一、人才管理體系概述
1、從人力資源管理到人才管理
2、什么是人才管理體系(模型)
3、人才管理體系解決的關(guān)鍵問題
(1)確定人才需求
(2)評估現(xiàn)有人才
(3)彌補(bǔ)人才差距
4、人才管理體系建設(shè)的關(guān)鍵作用

二、如何構(gòu)建人才地圖
1、構(gòu)建人才地圖的重要意義
2、構(gòu)建人才地圖的基礎(chǔ)條件
3、構(gòu)建人才地圖的具體步驟(方法論)
 ?。?)從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行人才供求分析
 ?。?)明確人才缺口形成人才地圖
 ?。?)根據(jù)人才缺口建設(shè)各種人才地圖的應(yīng)用策略

三、人才地圖的具體應(yīng)用
1、借助人才地圖回答的關(guān)鍵問題
2、制定個(gè)性化的能力提升計(jì)劃
(1)可視化的學(xué)習(xí)地圖
案例分享:X企業(yè)店鋪學(xué)習(xí)地圖、營銷人員學(xué)習(xí)地圖
(2)學(xué)習(xí)地圖(課程體系)繪制方法
案例分享:X銀行X崗位學(xué)習(xí)地圖繪制與人才培養(yǎng)
3、根據(jù)人才地圖制定應(yīng)用策略
(1)關(guān)鍵人才有針對性的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提出建議
(2)為關(guān)鍵人才繼任提出建議
(3)為關(guān)鍵人才外部招聘方案提出建議
(4)為人才庫建設(shè)提出建議
(5)為內(nèi)部人才流動平臺建設(shè)方案提出建議

四、人才地圖的表現(xiàn)形式
1、常見的人才九宮格圖
2、基于人崗匹配及時(shí)間序列的人才地圖
(1)勝任素質(zhì)模型與人才發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)合圖
案例分享:X鋁材行業(yè)X序列崗位素質(zhì)模型與人才培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)合模型
(2)員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例分享:X電力企業(yè)管理人才”職業(yè)成長指引卡“及”職業(yè)成長樹“模型
(3)三維立體式的人才培養(yǎng)計(jì)劃圖
案例分享:寶潔公司三維立體模式的人才培養(yǎng)計(jì)劃圖
3、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃圖
案例分享:廣東X電器集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)模型
4、復(fù)雜的人才地圖示例
案例分享:X醫(yī)藥行業(yè)X崗位Y型人才培養(yǎng)模式
案例分享:X電力企業(yè)X序列“崗位發(fā)展圖”和”人才成長園”

五、繪制人才地圖的關(guān)鍵步驟
1、理解戰(zhàn)略性崗位:哪些崗位對戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)具有最大價(jià)值
2、評估每一類戰(zhàn)略性崗位上每一名員工當(dāng)前具備的能力
案例分享:X銀行復(fù)雜清晰的人才地圖是如何繪制出來的?
課堂練習(xí):分組繪制X崗位序列人才成長地圖

總結(jié)與答疑

 

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