侯春梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人力資本系列之——人力成本分析與控制 課程大綱 （講師：侯春梅 課時(shí)：1天）課程目標(biāo)1、使學(xué)員對人力資本、人力成本有一個(gè)比較全面的認(rèn)知；2、通過大量的課堂練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)劃分人力成本，通過課堂演算掌握人力成本分析的方法；3、通過案例討論和經(jīng)典案例分享，使學(xué)員進(jìn)一步掌握人力成本控制的有效措施。課程大綱 導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本（一）什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范圍 案例分享：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的
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人力資源管理課程大綱 （講師：侯春梅 課時(shí)：2天）課程目標(biāo)本課程側(cè)重于實(shí)操和應(yīng)用，務(wù)必使學(xué)員對深層次的人力資源管理有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)識；通過大量的實(shí)操案例講解，把HR領(lǐng)域?qū)I(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)模式搭建、績效指標(biāo)構(gòu)建、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等內(nèi)容講透，活學(xué)活用，實(shí)現(xiàn)HR管理者的思維和實(shí)操能力突破；通過現(xiàn)場案例練習(xí)，達(dá)成知行合一。課程大綱 導(dǎo)入： （思考）問題出在哪里？ 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）人力資源的概念和特點(diǎn) （二）人力資源管理的概念 （三）人力資源系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制 （四）人力資
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人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程大綱 (講師: 侯春梅 課時(shí):2天)課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員掌握員工培訓(xùn)體系的構(gòu)成以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)； 2. 使學(xué)員掌握人才選拔與培養(yǎng)的工具，靈活應(yīng)用培訓(xùn)四級評估工具；3、使學(xué)員結(jié)合不同層級員工的培訓(xùn)需求，快速找到適合的培訓(xùn)方法；4、使員工根據(jù)企業(yè)需要制定清晰的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并進(jìn)行自我管理；5、培養(yǎng)員工正確的職業(yè)發(fā)展觀，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。課程大綱： 導(dǎo)入：【視頻：5分鐘】一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 （課時(shí)分配：10分鐘） （一）培訓(xùn)多是臨
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績效管理實(shí)務(wù)課程大綱 （講師：侯春梅 課時(shí)：1天）課程目標(biāo)1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來提取績效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實(shí)施績效管理，學(xué)會(huì)做績效計(jì)劃、開展績效面談、把握績效實(shí)施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標(biāo)分解的方法。課程大綱 導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標(biāo)管理與績效的關(guān)系 1、目標(biāo)與績效關(guān)系 2、制定目標(biāo)的方法 1）用5WHY法澄清目標(biāo) 2）SMART原則
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績效矩陣圖解析課程大綱 （講師：侯春梅 課時(shí)：1天）一、績效管理知識概述 1、績效管理的循環(huán)過程 2、常用的考核方法介紹 3、績效指標(biāo)的分解舉例 4、績效管理的四個(gè)階段二、什么是績效矩陣 1、什么是績效矩陣圖 2、績效各階段的績效矩陣圖 3、吉爾伯特績效工程矩陣圖 4、梅杰和佩普績效分析模型 5、績效評估矩陣簡述 6、相對績效矩陣簡述 案例分析：利用績效評估矩陣與相對績效矩陣分析X公司客服調(diào)研結(jié)果三、HR常用績效矩陣解析和應(yīng)用 1、績效考核體系矩陣模型解析 2、績效指標(biāo)
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生產(chǎn)制造型企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)之（四） ——留人管理課程大綱 (講師: 侯春梅 課時(shí):1天)導(dǎo)入：透過員工流失率數(shù)據(jù)看管理一、基層員工離職問題分析 1、人力資源管理的核心任務(wù)目標(biāo)： 2、每位管理者的四大職責(zé)和任務(wù)： 3、員工跳槽的個(gè)人原因 4、員工跳槽的企業(yè)原因 5、員工跳槽對企業(yè)的影響 6、離職成本與無效成本計(jì)算 課堂練習(xí)：計(jì)算x企業(yè)X年的員工離職成本及無效成本 7、員工主動(dòng)離職原因剖析 8、企業(yè)控制離職的對策剖析 案例討論：如果你是富士康負(fù)責(zé)