人力資源培訓與開發(fā)課程大綱
人力資源培訓與開發(fā)課程大綱詳細內(nèi)容
人力資源培訓與開發(fā)課程大綱
人力資源培訓與開發(fā)課程大綱
(講師: 侯春梅 課時:2天)
課程目標:
1. 使學員掌握員工培訓體系的構(gòu)成以及制定年度培訓計劃的關注點;
2. 使學員掌握人才選拔與培養(yǎng)的工具,靈活應用培訓四級評估工具;
3、使學員結(jié)合不同層級員工的培訓需求,快速找到適合的培訓方法;
4、使員工根據(jù)企業(yè)需要制定清晰的個人職業(yè)發(fā)展目標并進行自我管理;
5、培養(yǎng)員工正確的職業(yè)發(fā)展觀,結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃進行人才梯隊建設。
課程大綱:
導入:【視頻:5分鐘】
一、企業(yè)培訓現(xiàn)狀
(課時分配:10分鐘)
(一)培訓多是臨時性的救火式培訓
(二)為了培訓而培訓,培訓效果不佳
(三)培訓出勤率不高,學員積極性不夠
(四)內(nèi)訓講師少,課程更新速度慢
(五)培訓方式與效果評估方法單一
二、培訓需求分析
(課時分配:15分鐘)
(一)為什么要進行培訓需求分析
(二)培訓需求分析的方法
1、《培訓需求調(diào)查問卷》導出培訓需求
2、上期績效考核結(jié)果產(chǎn)生培訓需求
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標及部門重點工作規(guī)劃產(chǎn)生培訓需求
(三)培訓需求分析的步驟
三、培訓計劃制定
(課時分配:1小時)
(一)如何確定培訓目標
(二)年度培訓計劃制定的流程
(三)新員工培訓計劃制定的方法
案例分享:華為新員工180天詳細培訓計劃
(四)如何制定某一系統(tǒng)的專項人才培養(yǎng)計劃
案例分享:佛山某鋁業(yè)集團培訓計劃制定流程圖
案例練習:結(jié)合模板現(xiàn)場制定年度培訓計劃
【課間休息:15分鐘】
四、培訓實施管理
(課時分配:30分鐘)
(一)培訓體系與人力資源體系的關系
(二)如何優(yōu)化培訓管理流程
(三)如何做到培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
(四)如何確保培訓按計劃實施
(五)如何根據(jù)員工培訓需求選擇最佳的培訓方法
五、培訓體系搭建
(一)如何搭建培訓課程體系
(課時分配:1小時)
1、可視化的員工培訓體系——學習地圖
案例練習:現(xiàn)場結(jié)合模板繪制本企業(yè)的學習地圖
2、三維立體式培訓課程體系如何搭建
案例分享:某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示
3、勝任素質(zhì)模型的繪制及在人才培養(yǎng)方面的應用
案例練習:現(xiàn)場繪制X部門X崗位的勝任素質(zhì)模型
4、中基層管理人員能力發(fā)展專項課程體系搭建
案例分享:廣東某電器公司能力矩陣及中高層管理人員能力發(fā)展專項計劃
5、課程體系設計中如何滲透員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6、網(wǎng)絡資源等各類課程資源如何有效的開發(fā)和利用
【午休時間】
(二)如何搭建培訓師資體系
(課時分配:45分鐘)
1、內(nèi)部講師團隊如何建立起來?
2、內(nèi)部講師認證與評級如何操作?
3、外部課程供應商如何甄選及評估?
4、如何激勵內(nèi)部講師進行課程開發(fā)與更新課程?
案例分享:香港某上市集團《內(nèi)部講師管理辦法》
(三)如何搭建培訓支持體系
(課時分配:30分鐘)
1、培訓經(jīng)費不足又想做好員工培訓,怎么辦?
2、如何進行教學設施管理?
3、如何進行培訓溝通機制建設?
4、如何建立及維護員工培訓檔案?
5、如何進行培訓軟件系統(tǒng)建設?
6、如何開發(fā)微課、e-learning、學習手冊?
案例分享:某上市公司培訓總結(jié)報告常用數(shù)據(jù)演示
【課間休息:15分鐘】
(四)如何搭建培訓制度體系
(課時分配:15分鐘)
1、常用的培訓制度及配套表單有哪些?
2、培訓制度執(zhí)行效果不佳如何解決?
案例分享:廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
(五)如何搭建培訓效果評估體系
(課時分配:1小時)
1、培訓反應評估的工具及應用
2、培訓學習評估的工具及應用
3、培訓行為評估的工具及應用
4、培訓實績評估的工具及應用
案例分享:《培訓反應評估表》《培訓行為評估表》《培訓實績報告單》
(六)培訓體系有效運作的保障措施
(課時分配:15分鐘)
1、協(xié)商調(diào)整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領導帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓實施人員
【第二天】
導入:【故事:5分鐘】
六、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
(課時分配:1小時)
(一)個人目標與企業(yè)目標的關系
(二)職業(yè)生涯規(guī)劃的定義和原則
(三)職業(yè)生涯規(guī)劃的十大誤區(qū)
(四)八種類型的職業(yè)錨及特點
(五)性格類型與崗位如何匹配
1、四種性格類型測驗與結(jié)果解析
2、參照員工性格特點做好人才選拔與培養(yǎng)
3、崗位與性格不匹配時如何做好自我調(diào)整
(六)內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
(七)職業(yè)生涯規(guī)劃的分類和任務
1、人生規(guī)劃
2、長期規(guī)劃
3、中期規(guī)劃
4、短期規(guī)劃
案例討論:為什么遇見岔路會糾結(jié)?如何評估做選擇?
七、職業(yè)選擇與職業(yè)評價
(課時分配40分鐘)
(一)職業(yè)發(fā)展不同階段對職業(yè)選擇的影響
1、成長階段
2、探索階段
3、確立階段
4、維持階段
5、下降階段
(二)影響職業(yè)選擇的因素
1、個人因素
(1)性格與職業(yè)
(2)興趣與職業(yè)
(3)能力與職業(yè)
2、環(huán)境因素
(1)社會環(huán)境
(2)組織環(huán)境
(3)經(jīng)濟環(huán)境
3、職業(yè)生涯影響因素的關系圖:知己、知彼、抉擇。
(三)職業(yè)生涯成功的評價體系
1、自我評價標準和內(nèi)容
2、家庭評價標準和內(nèi)容
3、企業(yè)評價標準和內(nèi)容
4、社會評價標準和內(nèi)容
【課間休息:15分鐘】
八、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
(課時分配:60分鐘)
(一)自我評估
(二)組織和社會環(huán)境因素分析
(三)生涯機會的評估
(四)職業(yè)生涯目標的確定
(五)選擇職業(yè)成長路線
(六)制定行動方案
(七)評估與反饋
課堂練習:寫出你的職業(yè)成長困惑和解決策略
【午休時間】
九、職業(yè)生涯目標規(guī)劃的方式
(課時分配:60分鐘)
(一)職業(yè)生涯規(guī)劃方式
1、定出未來發(fā)展目標:
2、定出今后十年的大計
3、定出五年計劃:
4、定出三年計劃:
5、定出明年計劃:
6、下月計劃:
7、下周計劃:
8、明日計劃
課堂練習:用思維導圖的方式寫出你在本企業(yè)的十年規(guī)劃。
(二)職業(yè)化心態(tài)塑造
1、關注職場六大禁忌
2、培育六種職業(yè)意識
3、修煉六項良好心態(tài)
【課間休息:15分鐘】
十、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才培養(yǎng)計劃
(課時分配:90分鐘)
(一)管理序列崗位劃分與人才發(fā)展路徑圖
(二)技術序列崗位劃分與人才發(fā)展路徑圖
(三)技能序列崗位劃分與人才發(fā)展路徑圖
(四)如何繪制職業(yè)成長樹與崗位發(fā)展地圖
(四)企業(yè)如何配套建設晉升機制與轉(zhuǎn)崗機制
(五)職業(yè)發(fā)展關鍵節(jié)點與相應要求如何匹配
(六)應用積分制度做好人才選拔與人才培養(yǎng)
(七)企業(yè)如何做好管理人員的人才梯隊建設
案例分享:廣東某電力集團員工職業(yè)成長指引卡
案例分享:廣東某電力集團部門職業(yè)發(fā)展藍圖
案例練習:參照模板繪制本部門本崗位的職業(yè)成長路徑圖
總結(jié):課程回顧及答疑
(課時分配:15分鐘)
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