人力資本之--人力成本分析與控制課程大綱

  培訓(xùn)講師:侯春梅

講師背景:
侯春梅簡介★蘭州大學(xué)MBA★高級TTT授課講師★工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位★國家認證:高級人力資源管理師★國家認證:高級企業(yè)培訓(xùn)師★國家認證:心理咨詢師★智通人才職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師★8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗★5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗1 詳細>>

侯春梅
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人力資本之--人力成本分析與控制課程大綱詳細內(nèi)容

人力資本之--人力成本分析與控制課程大綱

人力資本系列之——人力成本分析與控制
課程大綱

(講師:侯春梅 課時:1天)

課程目標(biāo)
1、使學(xué)員對人力資本、人力成本有一個比較全面的認知;
2、通過大量的課堂練習(xí),使學(xué)員學(xué)會劃分人力成本,通過課堂演算掌握人力成本分析的
方法;
3、通過案例討論和經(jīng)典案例分享,使學(xué)員進一步掌握人力成本控制的有效措施。

課程大綱
導(dǎo)入:透過一組數(shù)據(jù)看成本
(一)什么是人力成本
1、人力成本的概念
2、人力成本的范圍
案例分享:《人力成本預(yù)算科目計劃表》的填寫
2、從人力成本的來源上劃分
1)直接成本
2)間接成本
3)開發(fā)成本
3、從人力成本的形態(tài)上劃分
1)固定成本
2)變動成本
案例練習(xí):區(qū)分X企業(yè)哪些屬于固定成本和變動成本
(二)為何要做人力成本分析
1、人力成本的有效性分析
?? 1)無效人力成本
?? 2)有效人力成本
?? 3)人力成本率
案例練習(xí):計算X企業(yè)的人力成本率
2、影響人力成本的外部因素
1)物價上漲
2)人力資源供給狀況發(fā)生變化
3)企業(yè)所在地區(qū)的差異
3、影響人力成本的內(nèi)部因素
1)企業(yè)規(guī)模
2)訂單狀況
3)利潤狀況
4)無效成本增加
4、人力成本分析的重要意義
(三)怎樣進行人力成本分析
1、人均效率
案例練習(xí):計算X企業(yè)X車間的人均工資、人均效率
2、分析人力資源的開發(fā)空間
1)效率分析法
2)成本分析法
3、人力成本分析方法
1)歷史數(shù)據(jù)法
案例練習(xí):用歷史數(shù)據(jù)法計算X企業(yè)的人力成本總額和人力成本率
2)成本角度的倒推法
案例分享:X企業(yè)從人力成本總額和比率倒推出來的各部門的人力成本
案例練習(xí):給定X企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù),用成本倒推法導(dǎo)出各部門的人力成本
3)利潤角度倒推法
案例分享:X企業(yè)給出利潤、分攤的固定費用、毛利率后如何控制人力成本
案例練習(xí):給定X企業(yè)利潤相關(guān)數(shù)據(jù),用利潤倒推法導(dǎo)出各部門的人力成本
4、外部比較法
案例分享:X企業(yè)如何利用外部比較法進行內(nèi)部的人力成本控制
(四)如何有效控制人力成本
1、人力成本預(yù)算方法
案例分享:《人力成本提供明細表》的填寫
1. 以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗值(倒推法)
2. 以定員定編推算法得出預(yù)估值(順推法)
2、總成本控制法
案例練習(xí):X企業(yè)如何應(yīng)用順推法與倒推法計算總?cè)肆Τ杀竞腿肆Τ杀韭?br /> 3、細節(jié)成本中心,將責(zé)任下移
4、以降低來??刂?br /> (五)如何有效降低人力成本
1、正向降低法
1)組織架構(gòu)設(shè)計
2)充分考慮管理幅度因素
3)流程重組與優(yōu)化
4)減少間接成本和無效人力成本
案例練習(xí):X企業(yè)X年試用期離職人員的無效成本基準(zhǔn)表的填寫
2、反向降低法
1)工作質(zhì)量上升一個臺階
2)提升組織與個人績效
3)人員組合、產(chǎn)品服務(wù)升級
4)突破關(guān)鍵瓶頸
3、比較法
1)可以業(yè)務(wù)外包的工種
2)設(shè)備投資與人力比較
3)產(chǎn)品設(shè)計與工藝改進
4)吸納員工資金
5)年薪制
6)股權(quán)激勵(股票期權(quán)與虛擬股票)
4、從人力成本到人力資本
總結(jié):課程回顧及答疑

 

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