邱柏森 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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邱柏森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向；本課程將分三個(gè)部分展開介紹：部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)論年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；系統(tǒng)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動(dòng)；管理系統(tǒng)各模塊年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命；年度計(jì)劃與全面項(xiàng)目化管理；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；OGSM戰(zhàn)略規(guī)
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邱柏森老師匯集國(guó)際國(guó)內(nèi)多位業(yè)界頂尖大師的智慧和精華，萃取十年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開創(chuàng)了以結(jié)果為導(dǎo)向，簡(jiǎn)單、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)、靈活變通的《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》課程，將為你帶來前所未有的驚喜。它提供了非常寶貴的、具體的、重要的建議，讓您嫻熟的運(yùn)營(yíng)您的事業(yè)，超乎尋常的產(chǎn)生您未曾達(dá)到的突破性結(jié)果！老師在3天2晚的時(shí)間親自分享如何讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增、如何制定經(jīng)營(yíng)策略、如何讓戰(zhàn)略落地執(zhí)行問題、如何解放老板、如何讓員工主動(dòng)自發(fā)、如何統(tǒng)一全員意志行為、如何以精神聚眾等企業(yè)常見65個(gè)問題?！犊偛蒙虘?zhàn)執(zhí)行》精華班將為您呈現(xiàn)【老板解放】讓老板解放的兩大環(huán)境解放老板道法術(shù)三大維度讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心和八項(xiàng)工作讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的
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思想掌握一切，思想改變一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因?yàn)槿说男袨橹饕芩枷胫?，不掌握人的思想及其變化?guī)律，很難管控住人的行為．思想管理不僅必要，而且可行。因?yàn)槿说乃枷攵际呛筇煨纬傻?，是教育和環(huán)境的產(chǎn)物。改變了教育和環(huán)境，就可以改變?nèi)说乃枷?，進(jìn)而改變?nèi)说男袨?。思想是?zhí)行的基礎(chǔ)3天2夜邱柏森老師將為你供如何管好員工思想的一系列套路，以及一系列配套的具體原理、方法與工具。使企業(yè)文化不再是虛無的墻上的標(biāo)語和口號(hào)，不再是幾次文化活動(dòng)，而是真正使企業(yè)文化生根落地，變?yōu)槿w企業(yè)員工的工作作風(fēng)、行為活動(dòng)；成為塑造執(zhí)行力的有力保障?！竟芾硭枷氲撵`魂】科學(xué)管理遇到的新挑戰(zhàn)激勵(lì)問題上面臨的博弈思想為何可以
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單元正面領(lǐng)導(dǎo)核心思想1、體驗(yàn)活動(dòng)：在團(tuán)隊(duì)中你一直在尋找什么2、行為是有目的的3、行為的目的是歸屬感（鏈接的感覺）和意義（價(jià)值感）。4、不當(dāng)行為的來源是如何獲得歸屬感和意義的錯(cuò)誤信念5、員工行為決定模型6、小組互動(dòng)：關(guān)于員工行為的兩個(gè)完全相反的看法第二單元企業(yè)里的正面領(lǐng)導(dǎo)之屋1、正面領(lǐng)導(dǎo)之屋模型2、建造正面領(lǐng)導(dǎo)之屋必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)具備的八項(xiàng)核心技能第三單元不同生活態(tài)度取向的管理有何弱勢(shì)以及可能性1.互動(dòng)活動(dòng)：上方卡2.每種型號(hào)可能的弱勢(shì)與可能性第四單元樹立共同的愿景,以共同利益凝聚團(tuán)隊(duì)1.人的行為是如何產(chǎn)生的2.人與目標(biāo)的關(guān)系解密3.教育員工組織起來為了共同利益而奮斗4.互動(dòng)游戲：未來探索，達(dá)成愿景
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前奏：（案例分析： 互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例 一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（MBO）的真諦目標(biāo)管理的要素目標(biāo)的制定目標(biāo)的分解目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的六個(gè)特征目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)劃 模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？目標(biāo)制定的三大法則二八法則SMART法則承諾法則案例分享設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟討論：目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)
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企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來以實(shí)現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。邱柏森老師3天2夜《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》系統(tǒng)班，將告訴你：【企業(yè)繁榮背后的硬傷】為何太多企業(yè)火的了一時(shí)火不了一世當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)----向