許晉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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許晉老師的內(nèi)訓課程
高情商領(lǐng)導力【課程目的】 1、提高團隊凝聚力與執(zhí)行力2、提升團隊負責人領(lǐng)導能力3、學會團隊建設(shè)中的高情商溝通【課程內(nèi)容】領(lǐng)導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術(shù)，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權(quán)力）的人，不可能打造出高績效的團隊，而只有領(lǐng)導力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發(fā)揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認知、控制和調(diào)節(jié)自身情緒，以及識別他人情緒的能力，高情商是高效領(lǐng)導力實現(xiàn)的基礎(chǔ)。本課程從提升領(lǐng)導能力的角度出發(fā)，讓管理者理解影響控制情緒的大腦結(jié)構(gòu)，學會調(diào)整自己的情緒，學會影響員工的情緒，掌握調(diào)整和調(diào)度積極情緒的方法，提升團隊績效，實現(xiàn)管理
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《高效溝通力提升訓練》課程概況： 1．主講老師：許晉 2．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等培訓時間：1天，6小時/天課程簡介： 據(jù)《職場情報雜志》2006年8月調(diào)查數(shù)據(jù)分析，溝通問題已經(jīng)成為職場中最重要的問題之一，主要體現(xiàn)在： 1、因人際關(guān)系問題而想轉(zhuǎn)換工作的人高達44.9； 2、半數(shù)的經(jīng)理人和30﹪的高階主管都有與人相處的困難問題； 3、人際關(guān)系沖突發(fā)生后，近一半的人不打算處理或抱持公事公辦的態(tài)度不予理會，他們中大多數(shù)卻對自己EQ的評價甚高； 其實溝通能力是當代社
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《高效溝通與執(zhí)行》【課程目的】 通過溝通提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內(nèi)容】 執(zhí)行力一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點，最終的效果往往差強人意，這其中的原因也各不相同，有很多原因是管理者自身執(zhí)行意愿不強和溝通能力欠缺導致的。 如果企業(yè)的管理者對于執(zhí)行力理解不夠，甚至存在誤區(qū)，那么必將導致下屬工作意愿不足，抱怨不斷、能力素質(zhì)提升緩慢，團隊發(fā)展緩慢、工作中無法高效率的執(zhí)行與協(xié)作，團隊風氣不佳、目標總是無法及時有效地實現(xiàn)，限制企業(yè)高速發(fā)展…… 這一系列的問題困擾著每一位管理者，《高效溝通與執(zhí)行》課程從組織、文化、制度、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，結(jié)合現(xiàn)
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《高效跨部門溝通技巧》課程概況： 1．課程時數(shù)：2天 2．課程對象：中層管理干部 3．主講老師：許晉 4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練課程提綱：第一單元 管理者的角色認知與上下溝通 前言：學習是不被時代淘汰的唯一方法，在學習中請記住四個字 ← 中層管理者的困惑原因解析 ← 中層管理者怎么定位 ← 王者之道之承上 ? 重點學習：如何跟領(lǐng)導溝通及解決問題 ← 王者之道之啟下 ? 重點學習：領(lǐng)導者怎樣提升個人影響力 ← 王者之道之變通第二單元 跨部門溝通中的方法與潛意
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《中層管理者綜合管理技能提升》培訓對象：中層管理者培訓精髓： 1.中層管理者如何進行角色轉(zhuǎn)換與角色定位； 2.中層管理者如何起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標； 3.中層管理者應該學習哪些管理技能，以應對管理上的挑戰(zhàn)； 4.中層管理者了解溝通本質(zhì)并掌握溝通技巧,提升構(gòu)建良好人際關(guān)系技能； 5.學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界。課程介紹： 現(xiàn)實中，中層管理者的確有著太多的委屈和無奈。有人稱之為中“堅”力量，即中層管理人員需要堅強和堅毅；還有人稱之為中“間”力量，即上有高層、下有員工，扮演著“夾心餅
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《企業(yè)中高層管理者綜合技能提升培訓》適合對象：企業(yè)中高層管理者學員人數(shù)：為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為20到40 之間培訓課時：2天 12小時課程簡介： 如果企業(yè)的管理者對于團隊管理能力理解不夠，甚至存在誤區(qū)，那么必將導致下屬工作意愿不足，抱怨不斷、能力素質(zhì)提升緩慢，團隊發(fā)展緩慢、工作中無法高效率的執(zhí)行與協(xié)作，團隊風氣不佳、目標總是無法及時有效地實現(xiàn)，限制企業(yè)高速發(fā)展…… 由于各種項目越來越龐大，參與的人數(shù)也越來越多，互相合作去完成一個項目，項目管理能力等等，都是現(xiàn)代員工必須要學習的技能。如何讓公司的團隊盡快成為有默契的重要組合，對一個