課程簡介：本課程易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎(chǔ)上來修煉自己的能力，對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理、激勵授權(quán)等管理技巧，使管理者學習后能真正應(yīng)用到工作的實際中。課程終還引用到了管理者時、位的變化，引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來，從而實現(xiàn)一個普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。一、優(yōu)秀管理者的時、位觀念1、 易經(jīng)的起源和發(fā)展2、從易經(jīng)中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）3、中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）4、優(yōu)秀中層

 許晉查看詳情

一、職業(yè)化的定義及管理者的定位 ?職業(yè)化簡單的講，職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。 ?了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及運行規(guī)則?管理者守住時、位的關(guān)鍵（上、下、左、中、右）?管理者自己常犯的錯誤?優(yōu)秀中層管理者的角色認知與定位2如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通2如何跟同事溝通2如何帶下屬2如何理解了解職場中的基本商務(wù)禮儀培訓方式：講授、案例、討論核心是：企業(yè)運作流程要求管理者遵守相應(yīng)的規(guī)則課時：1.0小時二、跟領(lǐng)導(dǎo)相處的基本原則及溝通技巧 ?職場規(guī)則要求跟領(lǐng)導(dǎo)相處的四個原則?掌握上司的特點，向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題的七個步驟?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的三個層面?應(yīng)

 許晉查看詳情

序號模 塊培訓內(nèi)容一正確理解與認識中層干部執(zhí)行力一、 正確認識與理解執(zhí)行力1、 什么是執(zhí)行力？2、 執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）二、 影響團隊執(zhí)行的四大因素1、 目標因素——正本清源2、 流程因素——簡單、圖表化3、 人員因素——制度考核4、 文化因素——不是盡量，而是一定三、 中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）◆執(zhí)行到位（做老板之想）◆執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）2、關(guān)于自身執(zhí)行的學問◆信念與利益◆速度與完美◆勝利與公平◆結(jié)果與理由3、關(guān)于影響執(zhí)行的學問◆做與說◆個人與團隊關(guān)注：提升中層執(zhí)行力的核心是解決中

 許晉查看詳情

單元 理解大客戶經(jīng)理定位及營銷本質(zhì) 一、理解客戶經(jīng)理新定位1、大客戶競爭的核心是什么？2、大客戶與一般客戶的區(qū)別是什么？3、客戶經(jīng)理新定位是什么？4、銷售的本質(zhì)及核心是什么？二、大客戶營銷中的對內(nèi)營銷1、提升自己在內(nèi)部影響力的三個維度是什么？2、怎么樣提升自己的態(tài)度、知識、技能？3、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通？4、如何建立自己的影響力？三、大客戶營銷中的對外營銷1、營銷中一定要思考的三個角色是什么？2、怎樣在競爭建立自己的優(yōu)勢？3、大客戶營銷戰(zhàn)略與服務(wù)戰(zhàn)略分析4、SWOT分析法第二單元 客戶數(shù)據(jù)細分與維護 一、鎖定目標客戶1、目標客戶的細分及量化方式2、目標客戶的資料來源及分析3、目標客戶深度挖掘的方法技

 許晉查看詳情

單元 優(yōu)秀管理者的時、位觀念 ü易經(jīng)的起源和發(fā)展ü從易經(jīng)中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）ü中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）ü優(yōu)秀管理者的角色定位2管理者的工作價值觀2工作職責2時間分配與應(yīng)用培訓方式：講授、案例、討論核心是：管理者從心靈深處去認識時、位的重要性第二單元 易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示 ü坤卦智慧與厚德載物ü跟上級相處的六原則ü五行對管理層級啟示ü把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位2對上級的要求給予足夠重視，2做事時保持謙卑敬畏的心態(tài)2關(guān)心團隊需要的內(nèi)容2關(guān)注跨部門經(jīng)理需要的內(nèi)容2學會輕松和微笑ü績效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法ü四個代表做管理培訓方式：講授、案例、

 許晉查看詳情

單元 天道之一：塑造卓越的團隊之魂 ü團隊使命與遠景ü團隊核心價值觀ü團隊階段定位（影響力、人均績效、團隊規(guī)模）第二單元 天道之二：卓越團隊的結(jié)構(gòu) ü團隊模式ü團隊架構(gòu)ü激勵制度第三單元 人動之一：卓越領(lǐng)袖的性格修煉 ü管理者心態(tài)修煉（責任、堅韌、積極）ü管理者教練修煉（問話、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)）第四單元 人動之二：團隊建設(shè)的六字訣 ü選人要“準”ü育人要“穩(wěn)”ü用人要“狠”ü留人要“情”ü提人要“長”ü淘人要“快”第五單元 地穩(wěn)之一：卓越團隊的管理目標 ü目標設(shè)定（遠期目標、近期目標、行動目標）ü關(guān)鍵價值鏈公式ü關(guān)鍵價值鏈應(yīng)用第六單元 地穩(wěn)之二：卓越團隊的管理目標 ü一、目標設(shè)定（遠期目標、近

 許晉查看詳情