角色認知及職場禮儀
角色認知及職場禮儀詳細內容
角色認知及職場禮儀
一、 職業(yè)化的定義及管理者的定位
? 職業(yè)化簡單的講,職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。
? 了解企業(yè)的組織結構及運行規(guī)則
? 管理者守住時、位的關鍵(上、下、左、中、右)
? 管理者自己常犯的錯誤
? 優(yōu)秀中層管理者的角色認知與定位
2 如何跟領導溝通
2 如何跟同事溝通
2 如何帶下屬
2 如何理解了解職場中的基本商務禮儀
培訓方式:講授、案例、討論
核心是:企業(yè)運作流程要求管理者遵守相應的規(guī)則
課時:1.0小時
二、跟領導相處的基本原則及溝通技巧
? 職場規(guī)則要求跟領導相處的四個原則
? 掌握上司的特點,向領導反饋問題的七個步驟
? 執(zhí)行領導任務的三個層面
? 應對領導問題的時候不應該說的三句話(我不知道、不是我的錯、不關我的事)
? 如何向上司提建議及匯報工作
? 如何應對上司的拒絕
? 如何贏得信賴
培訓方式:講授、案例、討論、演練
核心是:掌握并應用跟上級相處的基本原則及技巧
課時:1.5小時
三、跟同事溝通的基本原則及技巧應用
? 了解中國人的思維及溝通目的
? 同事間溝通的三個難點與溝通的五大原則(換位思考、充分尊重、寬容宏達、積極幫助、主動合作)
? 了解同事間的相互關系(看到優(yōu)點、積極行動、相互幫助)
? 同事之間的相互協(xié)調與合作
? 學會激勵與做那么同事的行為技巧及藝術
培訓方式:講授、案例、演練、體驗
核心是:掌握中國人的溝通技巧并熟練應用
課時:1.0小時
四、職場中的基本禮儀
? 商務接待人員著裝禮儀
? 稱呼禮儀
? 問候禮儀
? 名片交行禮儀
? 乘車禮儀
? 饋贈禮儀
? 電梯禮儀
? 就餐、點餐禮儀
? 撥打電話禮儀
? 握手禮儀
? 商務溝通中的贊美應用禮儀
培訓方式:講授、案例、演練、體驗
核心是:掌握職場中的基本禮儀并熟練應用
課時:1.0小時
五、管理者在職場的心態(tài)修煉
? 管理的心態(tài)修煉
? 負責任心態(tài)修煉
? 堅韌心態(tài)修煉
? 積極心態(tài)修煉
2 積極心態(tài)是指任何問題都努力尋找解決問題的方法而不要抱怨發(fā)生問題的原因,及修煉技巧。
2 責任心態(tài)指對事情的結果負責及修煉技巧
2 堅韌心態(tài)指堅持自己的事業(yè)及修煉技巧
2 感恩心態(tài)的四個層次
2 從易經乾卦看人生成長的六個階段
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MTP-銀行中高層管理者綜合管理技能提升 02.24
單元銀行中層管理者的角色定位一、中層管理者為什么壓力大?教別人干不如自己干,為什么要教?其他部門不配合,跟我有什么關系?為什么老總批評我?新生代員工越來越不負責任,我該怎么辦?中層管理者的困惑原因解析中國“三”的思維啟發(fā)二、中層管理者的角色認知人事關系方面的角色信息傳遞方面的角色決策監(jiān)督方面的角色三、具體在工作中怎么體現自己的角色認知如何做人?嚴于律己并言傳
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《打造高績效團隊》4天 02.03
《打造高績效團隊》【課程目的】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內容】團隊執(zhí)行力一直是目前國內大多數企業(yè)所關注的重點,最終的效果往往差強人意,這其中的原因也各不相同,總結歸納下來主要存在幾種誤區(qū):誤區(qū)1、經驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好,能力強,目標就會實現。誤區(qū)4、能獎、能罰,執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5
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《中和領導力》2天 10.11
《中和領導力》適合對象:企業(yè)中高層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性,并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是
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《中層高效領導力與跨部門溝通》2天 10.11
《中層高效領導力與跨部門溝通》培訓對象:企業(yè)中層管理者課程精髓:1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性,并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是緊抓事情的規(guī)律,中和管理就
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《中層高效執(zhí)行力》2天 10.11
《中層高效執(zhí)行力》學習對象:企業(yè)中基層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.提升管理者的執(zhí)行動力,并帶動整體團隊的執(zhí)行力以實現組織目標;2.用制度管控執(zhí)行痛點,運用有效機制提升組織執(zhí)行效率;3.提升領導者自身的執(zhí)行能力。課程緣由:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現?為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么
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《中層管理者跨部門溝通技巧提升》課程概況:1.課程時數:2天,6小時/天2.課程對象:企業(yè)中層管理者3.主講老師:許晉4.培訓方式:講師講授,以案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現場演練為主課程大綱:?第一單元深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考:本公司跨部門溝通的問題在哪里?溝通體系不
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