易經(jīng)思想與國(guó)學(xué)管理智慧
易經(jīng)思想與國(guó)學(xué)管理智慧詳細(xì)內(nèi)容
易經(jīng)思想與國(guó)學(xué)管理智慧
**單元 優(yōu)秀管理者的時(shí)、位觀念
ü 易經(jīng)的起源和發(fā)展
ü 從易經(jīng)中看時(shí)、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
ü 中國(guó)特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時(shí)、位的重要性）
ü 優(yōu)秀管理者的角色定位
2 管理者的工作價(jià)值觀
2 工作職責(zé)
2 時(shí)間分配與應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
核心是：管理者從心靈深處去認(rèn)識(shí)時(shí)、位的重要性
第二單元 易經(jīng)坤卦智慧對(duì)跟上級(jí)相處啟示
ü 坤卦智慧與厚德載物
ü 跟上級(jí)相處的六原則
ü 五行對(duì)管理層級(jí)啟示
ü 把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位
2 對(duì)上級(jí)的要求給予足夠重視，
2 做事時(shí)保持謙卑敬畏的心態(tài)
2 關(guān)心團(tuán)隊(duì)需要的內(nèi)容
2 關(guān)注跨部門經(jīng)理需要的內(nèi)容
2 學(xué)會(huì)輕松和微笑
ü 績(jī)效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法
ü 四個(gè)代表做管理
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握并應(yīng)用跟上級(jí)相處的基本原則
第三單元 易經(jīng)乾卦智慧對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的啟示
ü 乾卦智慧與自強(qiáng)不息
ü 團(tuán)隊(duì)氛圍
2 團(tuán)隊(duì)氛圍是什么？
2 三點(diǎn)四步法尋找團(tuán)隊(duì)氛圍支撐點(diǎn)
2 延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）
ü 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
2 能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)
2 熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
2 能夠?yàn)橄聦僦朴喒ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃（關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用）
ü 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
2 正確理解績(jī)效
2 根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
2 根據(jù)績(jī)效考核調(diào)整工作計(jì)劃（PDCA管理循環(huán)）
ü 團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理
2 授權(quán)的核心和基本原則
2 劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）
2 成功授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)（范圍、時(shí)限、結(jié)果、寬容）
ü 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
2 激勵(lì)的核心
2 激勵(lì)的基本原則
2 激勵(lì)的時(shí)、位應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)
核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用
第四單元 上下同欲----溝通智慧
ü 客戶價(jià)值：民為貴，社稷次之，君為輕。
ü 滿足需求：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。
ü 包容寬?。杭核挥?，勿施于人；海納百川，有容乃大。
ü 快樂達(dá)觀：法喜心、隨喜心；有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！
ü 以身作則：先“正己”后“正人”，身正則不令而行。
ü 換位思考：推己及人，由近及遠(yuǎn)；與民同樂。（儒家）
ü 中國(guó)式的溝通思維啟發(fā)
ü 掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）
ü 兩種核心溝通形式
ü 如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
ü 如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
2 如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題
2 如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源
2 如何感悟領(lǐng)導(dǎo)也是大客戶
ü 學(xué)會(huì)雙贏的溝通
ü 團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊(duì)精神
ü 合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結(jié)果
第五單元 立身修德----人格塑造
ü 心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺悟
ü 責(zé)任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命
ü 性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭(zhēng)，故無尤
ü “絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我
ü 厚德載物：和順于道德而理于義
ü 自強(qiáng)不息：窮理盡性以至于命
第六單元 天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道
ü 以“和”為貴：組織追求的高境界
ü 以“仁”為本：組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
ü 以“義”育人：培養(yǎng)組織團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力
ü 以“禮”待客：獲得良好信譽(yù)和互利互惠
ü 以“智”為先：勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
ü 以“信”為基：誠(chéng)意經(jīng)營(yíng)，增值盈利
第七單元 常懷感恩----處世之道
ü 忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！
ü 善義為先：惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也。
ü 孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹(jǐn)而言，泛愛眾，而親仁。
ü 利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。
ü 品行為根：德行必有所是，道義必有所明。
ü 坦誠(chéng)為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟。
許晉老師的其它課程
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》【課程目的】提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力【課程內(nèi)容】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一直是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，最終的效果往往差強(qiáng)人意，這其中的原因也各不相同，總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤區(qū)：誤區(qū)1、經(jīng)驗(yàn)主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好，能力強(qiáng)，目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。誤區(qū)4、能獎(jiǎng)、能罰，執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5
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