彭榮模 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:人力資源類 招聘面試
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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績(jī)效管理工作的定位與分工 —績(jī)效管理的定義與本質(zhì) —績(jī)效管理系統(tǒng)的四個(gè)功能定位 —績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的價(jià)值 —績(jī)效管理的兩個(gè)特征:過程性與參與性 —蓋洛普:直線主管是績(jī)效管理責(zé)任人 —績(jī)效管理的基礎(chǔ):職位分析明確職責(zé) —案例分享:解讀一個(gè)《職位說明書》 —直線部門與HR部門在績(jī)效管理中的分工 —案例分享:績(jī)效管理工作責(zé)任劃分表 —影響企業(yè)績(jī)效管理的主要因素分析 —綜合案例討論:大江公司的績(jī)效管理績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) —常見的五種考核模式 —平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路 —用平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo)的四步驟(KPA) —案例
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影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素分析——綜合案例1:大江公司的績(jī)效管理——影響績(jī)效工作成敗的11個(gè)關(guān)鍵因素——績(jī)效工作的四個(gè)功能定位影響績(jī)效認(rèn)知障礙的原因與對(duì)策——做“好人”的經(jīng)理:如何消解內(nèi)心焦慮——員工對(duì)績(jī)效“莫須有”的抗拒——案例分析2:23年工齡的老員工沒進(jìn)步誰之過考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的典型問題與對(duì)策——考核指標(biāo)選取的三個(gè)重要原則——案例分析3:某煙草企業(yè)部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)——案例分析4:某電信公司管理部門考核指標(biāo)——自我承諾與指標(biāo)落實(shí):摩托羅拉的員工五問績(jī)效過程推行與管理的問題與對(duì)策——案例分析5:令人“驚奇”的績(jī)效結(jié)果——績(jī)效跟進(jìn)工作“推”與“拉”的技巧——助推:如何設(shè)計(jì)績(jī)效引導(dǎo)措施——績(jī)效輔
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一.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)——什么是激勵(lì)——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)差異:激勵(lì)——人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績(jī)效推動(dòng)的必要手段——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能:強(qiáng)化與示范——根據(jù)性格因人而異的個(gè)性化激勵(lì)——演練:測(cè)測(cè)你的性格特質(zhì)二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理——運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)——演練:確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)——從三個(gè)母親“分蘋果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性三.經(jīng)理激勵(lì)下屬的前提:影響力——互惠原則:關(guān)心關(guān)愛建立上下級(jí)情誼——承諾和一致:目標(biāo)激勵(lì)——社會(huì)認(rèn)同:群體激勵(lì)——案例分析:如何突破群體職業(yè)倦???——知名意見
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一. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的意識(shí)什么是激勵(lì)激勵(lì)的兩個(gè)重要功能:強(qiáng)化與示范錢不是有效的激勵(lì)手段:參與約束金融危機(jī)下激勵(lì)員工的立足點(diǎn)激勵(lì)過程比激勵(lì)結(jié)果更重要二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)演練:確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)從三個(gè)母親“分蘋果”分析激勵(lì)的導(dǎo)向性三. 經(jīng)理人激勵(lì)下屬的前提:影響力互惠原則:關(guān)心關(guān)愛建立上下級(jí)情誼承諾和一致:目標(biāo)激勵(lì)社會(huì)認(rèn)同:群體激勵(lì)案例分析:如何突破群體職業(yè)倦???知名意見:樹立榜樣取悅與相似:拉近心理距離善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度四. 金融危機(jī)下貨幣性激勵(lì)的特點(diǎn)有關(guān)貨幣性激勵(lì)的“六個(gè)公平”適應(yīng)性效
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一、影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素分析——綜合案例1:大江公司的績(jī)效管理;——影響績(jī)效工作成敗的11個(gè)關(guān)鍵因素;——績(jī)效工作的四個(gè)功能定位;二、影響績(jī)效認(rèn)知障礙的原因與對(duì)策——做“好人”的經(jīng)理:如何消解內(nèi)心焦慮;——員工對(duì)績(jī)效“莫須有”的抗拒;——案例分析2:23年工齡的老員工沒進(jìn)步誰之過?三、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的典型問題與對(duì)策——考核指標(biāo)選取的三個(gè)重要原則;——案例分析3:某煙草企業(yè)部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì);——案例分析4:某電信公司管理部門考核指標(biāo);——自我承諾與指標(biāo)落實(shí):摩托羅拉的員工五問;四、績(jī)效過程推行與管理的問題與對(duì)策——案例分析5:令人“驚奇”的績(jī)效結(jié)果;——績(jī)效跟進(jìn)工作“推”與“拉”的技巧;
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一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容(30鐘)——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。互動(dòng)分析:看看你的管理風(fēng)格二.直線經(jīng)理的人力資源管理意識(shí)(30分鐘)經(jīng)典分享:骨干員工的表現(xiàn)受誰的影響大?——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位;——直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任;——使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。(課間休息10分鐘)三.職位分析與人力資源盤點(diǎn)的技巧(10分鐘)——職位分析的流程;——職位分析的方法;——職位說明書的編制;——如何有效利用職位分析結(jié)果。示例:一個(gè)《職位說明書》樣本四.招聘選拔技巧:結(jié)構(gòu)化面試與人事測(cè)量(30分鐘