績效管理體系的設(shè)計

  培訓講師:彭榮模

講師背景:
現(xiàn)任:東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理主要背景:北京大學MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟學院、清華大學、時代光華 詳細>>

彭榮模
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績效管理體系的設(shè)計詳細內(nèi)容

績效管理體系的設(shè)計
績效管理工作的定位與分工
   —績效管理的定義與本質(zhì)
   —績效管理系統(tǒng)的四個功能定位
   —績效管理對個人的價值
   —績效管理的兩個特征:過程性與參與性
   —蓋洛普:直線主管是績效管理**責任人
   —績效管理的基礎(chǔ):職位分析明確職責
   —案例分享:解讀一個《職位說明書》
   —直線部門與HR部門在績效管理中的分工
   —案例分享:績效管理工作責任劃分表
   —影響企業(yè)績效管理的主要因素分析
   —綜合案例討論:大江公司的績效管理

績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
   —常見的五種考核模式
   —平衡計分卡的基本原理和操作思路
   —用平衡計分卡分解戰(zhàn)略目標的四步驟(KPA)
   —案例分享:某糖業(yè)集團的BSC目標分解
   —現(xiàn)場演練:嘗試分解廣東電信的戰(zhàn)略目標

部分考核KPI指標設(shè)計技巧
   —分子公司、事業(yè)部的考核特點
   —部門的考核特點分析
   —確定部門KPI考核指標的“三原則”
   —案例分析1:某煙草企業(yè)制造部門的考核指標分析
   —案例分析2:某省電信管控部門的考核指標分析

崗位KPI指標制定的關(guān)鍵技巧
   —演練:你如何評價員工?

2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師
   北京大學、清華大學、山東大學、復旦大學等高校特聘講師,國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢講師。
   先后十六年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。
   先后為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案。其中,佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)案例全國推廣;九江發(fā)電廠方案在中國國電全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣;為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。
   —運用前景理論設(shè)計績效目標


—KPI指標制定的流程與選擇標準
   —自我承諾原理的運用:程序公平
   —案例分享:摩托羅拉的“員工五問”
   —KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
   —案例分享:一個績效合約樣本中的SMART
   —現(xiàn)場演練:制作兩個指標體現(xiàn)SMART原則
   —不同類別崗位的考核指標設(shè)計
   —專題:技術(shù)人員的考核問題
   —案例分析:技術(shù)崗位的指標設(shè)計關(guān)鍵點
   —指標數(shù)量與權(quán)重的設(shè)計技巧
   —案例分享:某電力企業(yè)指標設(shè)計不合理導致的問題
   —業(yè)績類指標效標設(shè)計的兩種方法
   —案例分析:某企業(yè)量化指標設(shè)計的三次平均法與PERT取值法
   —現(xiàn)場演練:對前面演練的兩個指標設(shè)計評分標準
   —能力態(tài)度類指標效標設(shè)計的兩種方法
   —兩種不同的計分方法:公式法與加減分法
   —案例分享:某企業(yè)指標評分兩種方式的比較

效過程管理與績效輔導
   —績效過程輔導至關(guān)重要;
   —績效管理的關(guān)鍵事件記錄
   —案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法
   —績效教練推進績效提升:教練四步法
   —案例分析:康佳公司的績效教練
   —績效分析與改進會議召開的技巧

績效考核的關(guān)鍵技巧
   —考核周期的確定及注意要點
   —基于事實和數(shù)據(jù)的考核技巧
   —案例分析:HP公司的績效管理
   —如何避免考核者的主觀偏誤:量化、細化與申訴機制
   —案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核有機結(jié)合?
   —績效評估容易出現(xiàn)的問題:平均化及解決之道
   —強制分布的兩種方式:強制比例與強制數(shù)量法的實施
   —360度考核當中的系統(tǒng)誤差
   —案例分享:如何消除360度誤差的案例
   —不易量化指標的幾種考核技巧
   —案例分析:電信營業(yè)廳服務(wù)人員的績效考核
   —如何提高員工得分之間的區(qū)分度
   —如何平衡部門之間的得分差距
   —案例分析:用拉差法平衡部門之間得分
   —如何防止經(jīng)理人“高分輪流做莊”:標準差法

績效面談與工作改進的關(guān)鍵技巧
   —績效面談的目標、原則與方法
   —績效面談的事實與數(shù)據(jù)引用
   —視頻分享:《卡特教練》的溝通技巧
   —績效溝通中的“三明治”與“合一架構(gòu)”的運用
   —案例分析:楊經(jīng)理的績效溝通為何失敗
   —績效溝通當中的兩種分歧處理技巧
   —績效改進計劃的制定
  —案例分析:一份績效改進計劃表樣本

績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵
   —績效掛鉤激勵團隊與員工
   —績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
   —績效工資或績效獎金發(fā)放的三種公式
   —案例分析:某公司的績效獎金引起的矛盾
   —績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè):晉升、薪酬與培訓

績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關(guān)鍵
   —績效管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
   —績效管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
   —績效指標的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
   —案例分析:某企業(yè)技術(shù)人員的績效數(shù)據(jù)分析
   —績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

功夫在詩外:有效激勵推動績效提升
   —激勵對員工績效的影響
   —認知對比與期望理論的運用

 

彭榮模老師的其它課程

績效管理技巧   11.22

[pic]?如何科學地制定績效考核體系?完善績效管理體制??如何“公開、公正、公平”地進行績效考核?本課程將為您提供答案!學員收益                    ?掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素;?掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧;?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握,有效推進企業(yè)整體績效提升。培訓對象                       

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[pic]?招聘容易,招到企業(yè)需求的人難;?招聘面試占用人力資源部門大量時間,但招聘人員流動性較大,留不住人,影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作;?招聘沒有規(guī)劃,使企業(yè)付出了很高的成本,但是卻沒有找到企業(yè)需要的人;如何更有效的招到合適的人才?本課程幫您找到答案學員收益                    通過培訓,學員掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧,熟練掌握

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課程大綱課程名稱團隊建設(shè)與績效管理課程目標1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點與團隊駕馭3.團隊執(zhí)行力的五個保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向,課程中設(shè)計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動

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【總經(jīng)理管人】迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略一、人本之識——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點3.滿足員工必要的需求4.基于人員現(xiàn)狀的決策5.支持員工的不斷發(fā)展二、選人之方——員工錄用的6大標準1.知識2.技能3.素質(zhì)4.個性5.動機6.價值觀案例:INTEL公司的招聘選才三、育人之法——讓培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力4大關(guān)鍵

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[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異,在員工個人主導意識越來越強烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導

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[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異,在員工個人主導意識越來越強烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導

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[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質(zhì)的差異,在員工個人主導意識越來越強烈的今天,對于管理而言,硬性管理的效能越來越低,而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益                    ?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容,以及如何來分析和把握員工的主導

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目標管理與績效考核課程名稱目標管理與績效考核課程目標1.介紹目標管理的來由與核心思想;2.介紹平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧;3.介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧;4.介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧;5.介紹績效改進的關(guān)鍵技巧;6.介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深

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目標管理與績效面談的技巧|課程名稱|目標管理與績效面談的技巧||課程目標|介紹目標管理的來由與核心思想;|||介紹平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧;|||介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧;|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧;|||介紹績效改進的關(guān)鍵技巧;|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計|課程名稱|現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計||課程目標|介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;|||介紹激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵技巧;|||介紹薪酬設(shè)計的策略和流程;|||介紹薪酬設(shè)計的方法和工具;|||介紹薪酬與績效掛鉤的方法;|||金融危機下的員工激勵技巧。||授課大綱|薪酬定義與薪酬的分類|||——工資與獎金的法律概念|||——薪酬分類:直接與間接薪

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