世界上最難攀登的山，就是自己 激活組織、持續(xù)進(jìn)化 柔性組織建設(shè)工作坊 導(dǎo)師：蔣麗華老師【課程背景】 任正非說，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐。只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。每一位管理者，都要學(xué)習(xí)如何講組織建設(shè)起來，實(shí)現(xiàn)

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力出一孔，利出一孔 五步打造高績效團(tuán)隊 講師：蔣麗華老師【課程背景】 在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境里，團(tuán)隊要更加敏捷，才有機(jī)會達(dá)成績效目標(biāo)，為組織做出價值貢獻(xiàn)。管理者如何打造高績效團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)達(dá)成非凡卓越目標(biāo)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 目前很多團(tuán)隊在管理實(shí)踐中，普遍存在以下痛點(diǎn)：1. 不關(guān)注目標(biāo)成果，完成工作時績效意識欠缺，缺少對團(tuán)隊目標(biāo)的承諾；2. 責(zé)任分工不清晰，獎懲考核不到位，逃避責(zé)任，互相扯皮；3. 職權(quán)

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蝶變 ——中層管理者的16場情境修煉 講師：蔣麗華【課程背景】 在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量，承上啟下、上傳下達(dá)，激勵團(tuán)隊攻艱克難，達(dá)成卓越目標(biāo)。但是，很多管理者正在經(jīng)歷以下痛苦：1. 對管理者的角色認(rèn)知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2. 影響力弱，關(guān)鍵事項(xiàng)尚得不到上級支持，無法推動所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)取得重大突破；3. 價值感不足，無法打破橫向部門壁壘，協(xié)同差，得不到相關(guān)部門的重

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世界上最難攀登的山，就是自己 蝶變·跨部門溝通協(xié)作篇 ——管理者的16場情境修煉 講師：蔣麗華【課程背景】 在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者越發(fā)要發(fā)揮中堅力量，做好團(tuán)隊跨部門協(xié)作，激勵團(tuán)隊攻艱克難，達(dá)成卓越目標(biāo)。但是，很多管理者正在經(jīng)歷以下痛苦：1. 對管理者的角色認(rèn)知單一，難以滿足組織里對管理者多重角色的要求；2. 影響力弱

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高績效教練輔導(dǎo) 講師：蔣麗華【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征。90后、00后員工成為企業(yè)的主要群體甚至貢獻(xiàn)力量，諸多難題接蹤而至：如何管理與激勵員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?？如何吸引和留住核心人才？如何塑造企業(yè)的凝聚力及文化氛圍？在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套企業(yè)管理教練技術(shù)。這套新的管理技術(shù)，讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練指導(dǎo)運(yùn)動員一樣

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卓越團(tuán)隊凝聚力建設(shè)的五項(xiàng)修煉 體驗(yàn)式訓(xùn)練工作坊 導(dǎo)師：蔣麗華老師【課程背景】 團(tuán)隊是組織的戰(zhàn)斗力單元。團(tuán)隊成員在打仗的過程中，彼此信任，團(tuán)隊才有凝聚力。在艱難場景中，團(tuán)隊成員互相激勵，取長補(bǔ)短，才能攻堅克難，持續(xù)實(shí)現(xiàn)非凡卓越。 通過對1000位團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的深度調(diào)研訪談，我們發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在打造團(tuán)隊凝聚力時，需要克服團(tuán)隊的五種障礙：1. 缺少信任。團(tuán)隊成員之間，團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者之間信任不足，情感關(guān)系內(nèi)耗；2. 懼怕沖突。表面意見

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