人力資源
人力資源管理診斷前的準備 2007.12.22
管理診斷前的準備一、人力資源管理診斷的意義 人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素，人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況和管理效果進行調(diào)查評估，分析人力...
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人力資源管理自查 2007.12.22
An HR Audit [pic] o Department Organization Questionnaire The Human Resources Department is structured, organized and equipped toprovide overall strat...
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人力資源管理中的風險管理 2007.12.22
人力資源管理中的風險管理在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風...
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人力資源管理專業(yè)性評測試題 2007.12.22
人力資源管理專業(yè)性評測試題說明 （Human Resources Professionalism Test, HRPT） |試題名稱 |試題包含內(nèi)容 |試題分類及計分 |適用對象 ||人事行政管理 |人評會、招聘、面談、人|PAM-1，PAM-2，PA...
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人力資源文摘 2007.12.22
上海華聯(lián)的薪資市場化近兩年來，上海華聯(lián)制藥在薪資市場化的改革上邁出了堅實的步伐。在改革中，公司結(jié)合企業(yè)實際情況，采取“總體設計，多維兼顧，分步實施，逐步推進”的方針，經(jīng)兩年來的實施，使薪資市場化的改革達到了基本目標，并且取得了較好的效果。薪資改革思路的確立 薪資改革關系到企業(yè)中每位員工的切身利益，...
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人力資源教學筆記 2007.12.22
人力資源控制程序JFQ.P-O.03 2007.12.22
|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號 |JFQ.P-O.03 |修 改 狀 態(tài) |0 ||人 力 資 源 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / ...
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人力資源控制程序 2007.12.22
XX有限公司管理標準 QG/XXQP6201-2003 人力資源控制程序 代替：QG/XXQP6201-20021. 目的 對與產(chǎn)品和服務質(zhì)量有關的人員規(guī)定相應崗位的能力要求并進行培訓，確保其具備必要的資格和能力勝任本職工作。2. 適用范圍 本程序適用于對相關人員崗位能力的要求；培訓計劃的...
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人力資源招聘成本管理規(guī)定 2007.12.22
廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2000] 40號 簽發(fā)人：張河川 人力資源招聘成本管理規(guī)定 第一章 總則第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 美的空調(diào)事業(yè)部各...
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人力資源手冊 2007.12.22
目 錄 前言………………………………………………………………1 1.目 的 …………………………………………………… 52.適用范圍 …………………………………………………… 53. 名詞解釋 …………………………………………………… 54. 作業(yè)流程 ………………………………...
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人力資源總監(jiān)績效評估的方法 2007.12.22
《人力資源總監(jiān)績效評估的方法》 附完全實用表格 □ 學習目標 通過本章的學習，你應該能夠了解：1. 比較法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點2. 特性法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點3. 行為法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點4. 結(jié)果法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點5. 質(zhì)量法的內(nèi)容及其優(yōu)缺點6. 三類員工績效評估方法之間的差別7. 影響企業(yè)選擇員工績效評...
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人力資源總監(jiān) 2007.12.22
人力資源總監(jiān) |職位名 |人力資源總監(jiān) |職位代碼 | |所屬部門| ||稱 | | | | | ||職 | ...
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人力資源開發(fā)與管理 2007.12.22
人力資源開發(fā)與管理 1. 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的最新理念·從人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變員工是企業(yè)管理的對象 員工是企業(yè)的資源（精英管理與全員管理） 穩(wěn)定 流動 管理 服務 控制 開發(fā) 安全 風險 執(zhí)行 創(chuàng)新·國內(nèi)知名企業(yè)人力資...
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人力資源會計研究必須解決的幾個問題 2007.12.22
人力資源會計研究必須解決的幾個問題 袁曉勇 一、人力資源會計的研究重點是什么 什么是人力資源會計，目前尚無統(tǒng)一的定義。依據(jù)美國會計學會的理解，“人力資源會計是鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，其目標是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界有關人士使用?！盵注(1)]人力資源會計有廣義和...
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人力資源會計的理論基礎及其確認與計量 2007.12.22
人力資源會計的理論基礎及其確認與計量 【摘要】本文認為長期以來會計學者過分強調(diào)人力資源計量的作用，而忽視了人力資源會計信息目前尚未融入企業(yè)財務報告體系的癥結(jié)在于相關基礎理論供給的嚴重不足這個關鍵；企業(yè)的人力資源不應該再認為是企業(yè)的一項投資，而應該轉(zhuǎn)變觀念，將之看作是人力資本所有者對企業(yè)的一項投資...
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人力資源會計的應用與研究 2007.12.22
人力資源會計的應用與研究一，人力資源會計研究目前存在的問題知識經(jīng)濟的蓬勃興起帶來了會計理論開發(fā)的巨大突破，由此產(chǎn)生了人力資源會計這一新型的會計分支。人力資源會計自60年代提出至今已有幾十年了，中外學者對此作了許多有益的研究與探索，積累了寶貴的經(jīng)驗與成果。然而，步入90年代，對這一課題的研究卻停滯不前...
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人力資源會計探討 2007.12.22
人力資源會計探討 一、人力資源會計有關理論探討 （一）人力資源會計的幾個基本概念 1、人力資源。廣義上是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動力的總和。在人力資源會計中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，被視為企業(yè)的一項最重要的資源。 人...
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人力資源會計在我國發(fā)展的思考 2007.12.22
人力資源會計在我國發(fā)展的思考 美國的經(jīng)濟學家舒爾茨認為：規(guī)模經(jīng)濟和要素質(zhì)量提高是促進經(jīng)濟增長的兩個方面，其中由于人力資本的增量而導致的知識要素質(zhì)量的提高，對經(jīng)濟增長的促進作用遠遠大于規(guī)模經(jīng)濟和物質(zhì)資本質(zhì)量的作用。但傳統(tǒng)的會計核算模式并沒有對人力資本投資進行核算，對其相關信息進行披露，為了充分利用人...
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人力資源主管的素質(zhì)要求--先進的人力資源管理方法 2007.12.22
人力資源主管的素質(zhì)要求 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著認識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很...
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人力資源主管的崗位職責--人力資源管理的職能 2007.12.22
人力資源主管的崗位職責 人力資源管理的職能 當今的人力資源管理問題是巨大的，并且在不斷地擴大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，從不斷變化的勞動力到應付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。 人力資源主管應把人力資源管理作為一個系統(tǒng)來開展工作，人力資源管理的職能如下圖： 人力資源管理的各個職能不是孤立與無關的，它們是...
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人力資源管理程序 2007.12.22
人力資源管理程序 | 1目的和范圍 ||對所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進行管理和培訓，以期提高員工的質(zhì)量意識||和業(yè)務能力，滿足崗位工作的規(guī)定要求。 ...
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人力資源管理?H資格認證教案-下 2007.12.22
第四篇 去偽存真 前瞻未來——素質(zhì)測評與職業(yè)生涯規(guī)劃 本篇研討主題—— 1. 素質(zhì)測評的由來 2. 素質(zhì)測評概述 3. 素質(zhì)測評項目體系及其設計方法 4. 常用素質(zhì)測評項目及其測評尺度 5. 幾種代表性職務的素質(zhì)組合建議 6. 素質(zhì)測評的示范演練 7. 如何撰寫職業(yè)規(guī)劃書 本篇解決實操問題——...
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人力資源管理?H資格認證教案-上 2007.12.22
課 程 目 錄 人力資源概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3-7 一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 二、人力資源得以充分發(fā)揮的基礎┈┈┈┈┈┈5 三、人力資源在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 四、人力資源與人事管理的比較┈┈┈┈┈┈┈5 五、人力資源與直線經(jīng)理的關系┈┈┈┈┈┈┈6...
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人事部長崗位職責 2007.12.22
人事部部長崗位職責 [pic] 1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 （2） 就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。 （3） 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，...
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人事部部長崗位職責 2007.12.22
人事部部長崗位職責 ?。?）協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。（2）就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。（3）負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計...
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人事部經(jīng)理職位分析 2007.12.22
人事部經(jīng)理職位分析職務名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：行政副總經(jīng)理工作目的：負責公司人力資源管理工作。工作要求：工作細致、服務意識強。工作責任：1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3.招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復...
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人事部管理手冊（修改）030515 2007.12.22
部門職能 1. 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 2. 人員招聘、培訓、績效考核、獎懲、任免 3. 崗位設置、薪酬福利設計、績效考核標準制定 4. 企業(yè)文化建設，編輯出版《大中視野》 5. 人事檔案管理 6. 人力資源部業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、修改、完善、匯編 崗 位 職 責 第二章 ...
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人事部內(nèi)審記錄 2007.12.22
內(nèi) 審 檢 查 表JL-08-006 NO.審核員：|受審部門 |人事部 |時間 |2003年 06月 15 日 ||依據(jù) |審核內(nèi)...
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人事資源政策流程手冊（第二本） 2007.12.22
人力資源管理手冊 本工具說明：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度，為了便于各部門掌握和理解，還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詳細文本，發(fā)給各個部門經(jīng)理，指導他們在不同情景下參照使用，比如，如何處理人員入職，如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集...
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- 1日企人力資源規(guī)章制度匯總 203
- 2人事談話制度：HR管理中的 188
- 3人員試用標準 163
- 4人員增補申請表 271
- 5人事管理制度樣例 165
- 6人事考核制度 196
- 7人事管理講座 166
- 8人事動態(tài)及費用資料表 202
- 9人力資源控制程序 148
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315
