人力資源
我國(guó)西部電信公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)案例分析... 2007.12.22
我國(guó)西部電信公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)案例分析 學(xué)號(hào)：2001D021 姓名：湯洪濤 1. 公司背景與存在問(wèn)題1.1 總體情況 順應(yīng)世界電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，我國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著政企分離、打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)的改革。 當(dāng)前的中國(guó)電信已經(jīng)歷郵電分營(yíng)、尋呼剝離、移動(dòng)分離及內(nèi)部主附主輔分......
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我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析... 2007.12.22
我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析 [內(nèi)容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的朝陽(yáng)行業(yè)，服務(wù)是物業(yè)管理行業(yè)的本質(zhì)特征。績(jī)效管理是物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務(wù)水平的有力保障。我國(guó)的績(jī)效管理思想還比較落后，本文從員工績(jī)......
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我國(guó)人力資源現(xiàn)狀分析及開(kāi)發(fā)與管理策略研究... 2007.12.22
我國(guó)人力資源現(xiàn)狀分析及開(kāi)發(fā)與管理策略研究（一）--------------------------------------------------------------------------------博銳管理沙龍 ，2001年11月30日，作者：王志棠，編輯： 第一部分：中國(guó)的管理發(fā)展與人力資......
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總論、分析、招聘提綱... 2007.12.22
人力資源管理講座 一、人力資源管理理論的一般分析 管理是什么？教科書(shū)上有很多解釋，我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把一些雜亂無(wú)章或一些分散的要素整合起來(lái)，使人與人之間、人與物之間、物與物之間處于一種和諧、有序的狀態(tài)（每個(gè)人或物都出現(xiàn)在應(yīng)該出現(xiàn)的地方或場(chǎng)所，這些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的......
84詳情
怎樣提高招聘的有效性... 2007.12.22
怎樣提高招聘的有效性 選拔合適的人才，保證企業(yè)人力資源得到充足的供應(yīng)，使人力資源得到高效率的配置，提高人力資源的效率和產(chǎn)出，為企業(yè)服務(wù)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。 招聘之前，要確定企業(yè)各部門(mén)須招聘職位人員的能力標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道很重要......
66詳情
怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略... 2007.12.22
怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略 □深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國(guó) 作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地......
63詳情
應(yīng)聘招聘廣告的求職信... 2007.12.22
|應(yīng)聘招聘廣告的求職信 ||點(diǎn)擊： [pic]1144 加入時(shí)間： 2004-2-13 ||[pic][pic] ......
113詳情
應(yīng)用績(jī)效咨詢模型解決績(jī)效問(wèn)題的案例分析... 2007.12.22
應(yīng)用績(jī)效咨詢模型解決績(jī)效問(wèn)題的案例分析一、案例 在第三季度的績(jī)效考評(píng)中，某民營(yíng)集團(tuán)下屬核心產(chǎn)品工廠F廠長(zhǎng)又一次只獲得“基本稱職”，這已經(jīng)是今年的第三次了。該集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)分為“出色”、“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”五檔。一個(gè)負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品生產(chǎn)的中層經(jīng)理僅能獲得......
121詳情
應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效... 2007.12.22
應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效 姜定維、蔡巍[pic]一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來(lái)效益一直不好，今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價(jià)格與國(guó)際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流......
82詳情
市管部人力科負(fù)責(zé)人... 2007.12.22
崗位責(zé)任書(shū)1. 崗位名稱：人力資源科經(jīng)理/副經(jīng)理/主管2. 隸屬單位：市場(chǎng)管理部人力資源科3. 崗位職級(jí)：部門(mén)經(jīng)理/主管4. 直接上級(jí)：市場(chǎng)管理部總經(jīng)理5. 直接下級(jí)：人事行政管理員6. 崗位職責(zé)：1. 協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。2. 負(fù)責(zé)人事行政管理制度的執(zhí)行和管理。3. 負(fù)責(zé)人事異動(dòng)的處理。4. 負(fù)......
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市管部人事行政管理員... 2007.12.22
崗位責(zé)任書(shū)1. 崗位名稱：人事行政管理員2. 隸屬單位：市場(chǎng)管理部人力資源科3. 崗位職級(jí)：4. 直接上級(jí)：人力資源科負(fù)責(zé)人5. 直接下級(jí)：6. 崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)編制人事考勤統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)用工及證件辦理等日常事務(wù)。2. 負(fù)責(zé)受理招聘、人事異動(dòng)申請(qǐng)和員工核保，并辦理相關(guān)手續(xù)。3. 負(fù)責(zé)編制......
88詳情
市場(chǎng)管理部績(jī)效考核實(shí)施辦法（2003）... 2007.12.22
1.0總則1.1目的：為促進(jìn)市場(chǎng)管理部的內(nèi)部管理、提升績(jī)效，保證市場(chǎng)管理部績(jī)效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行，特制定本辦法。1.2管理部門(mén)：考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)實(shí)施。1.3適用范圍：本辦法適用于市場(chǎng)管理部全體員工（不含外派人員）。2.0考核程序2.......
106詳情
市場(chǎng)人力資源理論與實(shí)務(wù)... 2007.12.22
關(guān)于市場(chǎng)人力資源管理的探討 Peter Qin 高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn) 人力資源管理（Human ResourceManagement簡(jiǎn)稱HRM）在我國(guó)企業(yè)界是一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的新事物，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷......
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山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程... 2007.12.22
山東起重機(jī)廠有限公司 績(jī)效考核規(guī)程 （討論稿） 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。 第二條 釋義 績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)......
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小型咨詢公司的績(jī)效考核方案... 2007.12.22
績(jī)效考評(píng)制度試行稿 一、總則 1. 績(jī)效管理的目的 1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2. 促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善 3. 作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 2. 績(jī)效管理的原則 1. 公開(kāi)性原則 2. 客觀性原則 3. 開(kāi)放溝通原則 4. 差別性原則 3. 績(jī)效管理的組織 1. 公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公......
88詳情
實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革 ... 2007.12.22
實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革 案例 X集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)型家族制企業(yè),在某化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方面擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)下屬三個(gè)子公司,實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,共有員工2000多名。公司的組織結(jié)構(gòu)按工作類別分,可分為管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)及物資供應(yīng)部門(mén),各子公司生產(chǎn)部門(mén)下設(shè)車間、工段及生產(chǎn)班組。 經(jīng)過(guò)......
75詳情
如何選擇招聘網(wǎng)站... 2007.12.22
如何選擇招聘網(wǎng)站對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘在未來(lái)一段時(shí)間里會(huì)顯得越來(lái)越重要。目前在國(guó)內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)招聘的專業(yè)站點(diǎn)有千余家之多，如何在這些林林總總的網(wǎng)站中選擇出最適合本企業(yè)招聘的網(wǎng)站，是一個(gè)不大不小的問(wèn)題。從總體上講，優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站一定具備服務(wù)好和功能強(qiáng)兩個(gè)主要特點(diǎn)。具體而言，你可以從以下四個(gè)......
72詳情
如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系... 2007.12.22
如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系？ 各崗位的核心工作通常占全部工作的20左右，而這些工作則需要任職者投入80左右的時(shí)間和精力才能做好?！ ≡诰唧w實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之前，必須首先對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和重組、整合，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程是組織架構(gòu)直至崗位設(shè)置的基礎(chǔ)和依據(jù)，組織、崗位職能的發(fā)揮即是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程......
89詳情
如何提高招聘的有效性... 2007.12.22
如何提高招聘的有效性 招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。招聘的有效性，可以從兩個(gè)方面解釋：一方面是在招聘人員的數(shù)量上考慮，招聘的結(jié)果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求；另一方面是招聘的質(zhì)量，新員工素質(zhì)是否很好的達(dá)到了公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于普通工人的招......
90詳情
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)... 2007.12.22
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容提要第一講 什么是團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3.團(tuán)隊(duì)的類型 第二講 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行1.團(tuán)隊(duì)流行的原因2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力3.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響 第三講 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1.團(tuán)隊(duì)的成立期2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5.......
71詳情
如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系... 2007.12.22
如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系 作者：吳春波 績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不......
84詳情
如何做人事決定... 2007.12.22
如何做人事決定 1. 人事決定基本原則：1. 將一個(gè)不稱職的人任命到那個(gè)職位上，這表示我犯了錯(cuò)誤，怪不 得那個(gè)人。2.“士兵有權(quán)挑選能打勝仗的指揮官。作為經(jīng)理，必須確保在各個(gè) 負(fù)責(zé)任的崗位上用人得當(dāng)。”3. 經(jīng)理所做出的各項(xiàng)決策中，最重要的莫過(guò)于人事決策了，它決定 著組織的表現(xiàn)。4. 一條禁令：不......
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天宏公司的績(jī)效管理體系... 2007.12.22
天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午，天宏公司總部會(huì)議室，趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào)，其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序，成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人，這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調(diào)整才能......
85詳情
外企的招聘程序是怎樣的... 2007.12.22
外企的招聘程序是怎樣的？ 外企的招聘程序究竟如何呢？我們從下面幾家外企的招聘程序可見(jiàn)一斑： 日本花王公司的招聘程序： 1．需要填補(bǔ)或額外增聘人手，部門(mén)主管需先填寫(xiě)員工招聘表格及提交人力資源部經(jīng)理。 2． 獲得董事總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人力資源部將開(kāi)始招聘。 3． 求職者需填寫(xiě)職位申請(qǐng)表格，在......
101詳情
外企來(lái)料加工電子廠 人事管理規(guī)則... 2007.12.22
外企來(lái)料加工電子廠 人事管理規(guī)則 第一條 目的本廠為樹(shù)立健全人事管理制度.特制定本規(guī)則.凡本廠所屬?gòu)臉I(yè)人員之管理.除法令或本廠另有規(guī)定外.均依本廠辦理. 第二條 員工守冊(cè)一. 以誠(chéng)相待.公私分明.相互尊重.協(xié)力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的.二. 服從指揮.遵守規(guī)定.盡職守.主管對(duì)員工應(yīng)親切誘導(dǎo).三. 認(rèn)真工作......
85詳情
圣燃亞2005年人力資源規(guī)劃... 2007.12.22
[pic] 2005年人力資源規(guī)劃 [pic] 第一章：規(guī)劃原則第二章：企業(yè)目標(biāo)第三章：人力資源框架建設(shè)第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用第六章：等級(jí)體系的意義與設(shè)定第七章：職務(wù)說(shuō)明書(shū)第八章：建立考核體系第九章：薪金管理的運(yùn)用第十章：企業(yè)流程第十一章 公司文化第十二章 規(guī)范......
66詳情
圖文并茂的人力資源管理學(xué)... 2007.12.22
圖文并茂的 人力資源管理學(xué) (附:人力資源管理在企業(yè)的企業(yè)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)) | | 第一章:人力資源管理概論| ......
99詳情
園林綠化部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的 規(guī)范園林綠化部員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評(píng)綠化員工的德、能、勤。 二、適用范圍 適用于物業(yè)所屬各處園林綠化部員工績(jī)效考評(píng)工作。 三、職責(zé) 1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行綠化工的日檢工作。 2、園林綠化主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園藝師、技術(shù)......
147詳情
商業(yè)銀行的人力資源開(kāi)發(fā)與員工考核... 2007.12.22
商業(yè)銀行的人力資源開(kāi)發(fā)與員工考核 陳順殷（大通銀行金融機(jī)構(gòu)部副總裁） 一、大通銀行的目標(biāo)與價(jià)值觀 在介紹大通銀行的人力資源開(kāi)發(fā)與員工考核之前，需要介紹大通的精神。大通是一個(gè)全球性的國(guó)際銀行，有自己的使命、價(jià)值觀以及目標(biāo)。銀行的人力資源管理為銀行總體的目標(biāo)與方向服務(wù)并受制于銀行的價(jià)值觀。人力資源管理......
138詳情
員工績(jī)效考核細(xì)則... 2007.12.22
員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 為認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)績(jī)效管理制度》，抓好績(jī)效管理，提高員工整體工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本實(shí)施細(xì)則。 一、考核范圍 常州商業(yè)大廈所有員工都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。 二、考核類別 所有員工考核均分為常規(guī)考核、績(jī)效考核兩部分。 1、常規(guī)考核 常規(guī)考核是......
134詳情
員工績(jī)效考核管理辦法... 2007.12.22
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波 員工績(jī)效考核管理辦法 1. 總則第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條 原則 嚴(yán)格遵循“......
106詳情
員工績(jī)效考核辦法... 2007.12.22
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波 員工績(jī)效考核管理辦法 1. 總則第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條 原則 嚴(yán)格遵循“......
129詳情
員工績(jī)效承諾... 2007.12.22
簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾 本文簡(jiǎn)單介紹了業(yè)績(jī)管理中的一個(gè)體系—員工績(jī)效承諾(Personal PerformanceCommits)。包括簡(jiǎn)介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。 蔣岱杉 2004/7/4 Contents 1 導(dǎo)言 32 員工績(jī)效承諾 ......
75詳情
員工招聘試題（S）... 2007.12.22
| 注意： 不能在試卷上寫(xiě)字或作答，否則取消考試資格 | 員工招聘試題（S） 試卷類型：HR-SDA-01第一部分：選擇題（每小題5分,共40分） 18, 5, 1......
104詳情
員工招聘試卷 (s) ... 2007.12.22
| 注意：不能在試卷上寫(xiě)字或作答，否則取消考試資格 | 員工招聘試卷 (s) 試卷類型：HR—SDA—02 第一部分：選擇題 （每題5分 共40分） 1. 15, 18, 14, 20, 13, 22, ( ), 24 A 10. ......
142詳情
員工招聘管理規(guī)定... 2007.12.22
員工招聘管理規(guī)定 為保障公司快速發(fā)展所需的人力資源，為強(qiáng)化招聘管理工作，特制定本規(guī)定，公司所有正式員工招聘錄用一律按此規(guī)定辦理。外聘專家、臨時(shí)工及反聘人員不在此列。 第一條招聘類型 招聘分為兩類：新建公司（含地區(qū)公司和門(mén)店）首期及后期的集體招聘、補(bǔ)充空缺職位的個(gè)別招聘。 第二條首期集體招聘 新建公......
83詳情
員工招聘與錄用辦法... 2007.12.22
員工招聘與錄用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前......
99詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
