人力資源
年度績(jī)效考核... 2007.12.22
年度績(jī)效考核 績(jī)效考核目的歲末年初，幾乎每家企業(yè)皆忙于年度績(jī)效考核，可謂全民運(yùn)動(dòng)，但全國(guó)各公司耗費(fèi)這么多人力與物力，所得到的實(shí)質(zhì)助益是什么呢？只為了調(diào)薪或獎(jiǎng)金發(fā)放嗎？或是秋后算帳呢？ 事實(shí)上，年度績(jī)效考核是績(jī)效管理制度P(Plan)、D (Do)、C......
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目 錄 前言 1 第一部分 績(jī)效管理概述 3 1.1 績(jī)效與績(jī)效管理 3 1.2 績(jī)效管理的位置 4 1.2.1 人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 4 1.2.2 績(jī)效管理：人力資源管理的核心 4 1.3 為什么需要績(jī)效管理 5 1.3.1 企業(yè)為什......
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平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究 摘要：供應(yīng)鏈管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)，供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)注重組織的未來(lái)發(fā)展，績(jī)效管理注重前饋性。注意力更多地放在對(duì)外部增值鏈的測(cè)控，更關(guān)注供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利潤(rùn)的有效組合。本文在一般平衡記分法的基礎(chǔ)上，提出了平衡供應(yīng)鏈記分法，從客戶(hù)角度、供......
101詳情
平衡記分卡用于績(jī)效管理... 2007.12.22
平衡記分卡用于績(jī)效管理 王鐵舟 導(dǎo)師：顏世富 績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專(zhuān)注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。績(jī)效管理是管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功......
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平衡記分卡與績(jī)效管理... 2007.12.22
平衡記分卡與績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo) 秦楊勇 著 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 前 言 在過(guò)去的二十多年內(nèi)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。而今天全球化的市場(chǎng)又為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級(jí)經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 平衡記分卡作為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，......
220詳情
干部績(jī)效考核辦法... 2007.12.22
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 09 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波 干部績(jī)效考核管理辦法 1. 總 則第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部......
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工薪與人事循環(huán)調(diào)查問(wèn)卷... 2007.12.22
|利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司 | REANDA ||被調(diào)查單位: |編制： |日期： |項(xiàng)目頁(yè)次： ||期間/時(shí)點(diǎn): |復(fù)核： ......
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工作說(shuō)明書(shū)－人力資源管理類(lèi)... 2007.12.22
人力資源管理類(lèi) [pic] 人力資源部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理2、人力資源部經(jīng)理3、人力資源部經(jīng)理4、勞資專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員 培訓(xùn)主管 勞動(dòng)工資員 人力資源部經(jīng)理職位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理管轄人數(shù)：2人工作內(nèi)容：1．編制公司人力資源規(guī)劃。2．負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。3．組織公司人員招聘。4......
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崗位分析：人力資源管理的基礎(chǔ)... 2007.12.22
崗位分析：人力資源管理的基礎(chǔ) 崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。說(shuō)得專(zhuān)業(yè)一些，就是通過(guò)崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他......
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家輝績(jī)效考評(píng)手冊(cè)0111... 2007.12.22
湖南家輝基因技術(shù)有限公司 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 新華信管理咨詢(xún)制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1 1．3績(jī)效考評(píng)周期 2 1．4績(jī)效考評(píng)者 2 1．5被考評(píng)者 3第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考評(píng)體系 4 2．......
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基于戰(zhàn)略的全績(jī)效管理實(shí)施模型... 2007.12.22
基于戰(zhàn)略的全績(jī)效管理實(shí)施模型 梁 羅彪 王志強(qiáng) (Email:luo_biao@msn.com) 摘要：獲取穩(wěn)定績(jī)效是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的保障，傳統(tǒng)的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架下進(jìn)行績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)績(jī)效形成的原因與阻礙因素考慮不足。面向戰(zhàn)略的全績(jī)效管理通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)診斷獲取績(jī)效改進(jìn)方向，通過(guò)QFD的工......
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關(guān)注中國(guó)人才年，關(guān)注國(guó)際人才論壇專(zhuān)題： 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響 吳華偉 2003年全國(guó)人才會(huì)議的召開(kāi)，使得進(jìn)入新世紀(jì)的中國(guó)掀起了一陣重視人才，重視人力資源管理的新浪潮，2004年可以說(shuō)是中國(guó)的人才年。與此同時(shí)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放深入和中國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力的日益強(qiáng)大，中國(guó)出現(xiàn)了海......
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[pic] 本書(shū)是兩人十幾年來(lái)的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷(xiāo)歐美，經(jīng)年不衰的書(shū)中，內(nèi)爾·依格和李·豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘： 世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力； 進(jìn)入世界500強(qiáng)的求職之道......
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品牌戰(zhàn)略管理4：管理高績(jī)效的品牌組合... 2007.12.22
品牌戰(zhàn)略管理4：管理高績(jī)效的品牌組合 劉威 一張笑臉 品牌組合管理是穿越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的第二站，對(duì)于一個(gè)擁有若干個(gè)品牌組合的集團(tuán)企業(yè)而言，單個(gè)品牌的績(jī)效提高并不足以讓冷峻的面容掛上笑容，尤其是當(dāng)他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌組合中若干個(gè)作為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的品牌表現(xiàn)不佳的時(shí)候，臉上的冰可能反而會(huì)越結(jié)越厚。只有當(dāng)他們發(fā)......
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[pic] 合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 人力資源規(guī)劃 咨 詢(xún) 書(shū) [pic] 中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院 二零零四年十月 目 錄 引言……………………………………………………………………………………………………… （3） 咨詢(xún)書(shū)構(gòu)成…………………………………………………………………………………………… （4）......
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華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型 及其在人員招聘中的應(yīng)用 1999年6月 研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力 定義：思維能力指?jìng)€(gè)人對(duì)于問(wèn)題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動(dòng)，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。 分析推理就是在理解問(wèn)題時(shí)將其分拆成更小的部分......
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勞資人事崗位說(shuō)明書(shū)1... 2007.12.22
崗位說(shuō)明書(shū)編 號(hào)：HR05崗位名稱(chēng)：勞資人事所在部門(mén)：人力資源部 工作關(guān)系：1. 上級(jí)：人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理2. 下級(jí)：無(wú)3. 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門(mén)4. 外部聯(lián)系：勞動(dòng)人事部門(mén)、公安外事部門(mén) 工作任務(wù)：根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、具體執(zhí)行人事管理制度、薪酬管理制度和勞動(dòng)、保險(xiǎn)等制度確保公司人......
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勞資人事崗位說(shuō)明書(shū)... 2007.12.22
崗位說(shuō)明書(shū) 編 號(hào)：HD01崗位名稱(chēng)：行政主管所在部門(mén)：本部工作關(guān)系：1. 上級(jí)：總經(jīng)理/副總經(jīng)理（分管）2. 下級(jí)：本部后勤服務(wù)人員和相關(guān)行政管理人員3. 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門(mén)、各分、子公司4. 外部聯(lián)系：相關(guān)企業(yè)、團(tuán)體和政府部門(mén)及租房單位工作任務(wù)：行政管理、安全管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。工作......
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加里.德斯勒《人力資源管理》系列案例... 2007.12.22
加里·德斯勒《人力資源管理》（第六版）系列案例 卡特洗衣公司 本書(shū)的主要論題是人事管理，像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類(lèi)的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專(zhuān)業(yè)人員的特定工作，而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類(lèi)企業(yè)中，業(yè)主或管理者往......
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典... 2007.12.22
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典 財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo) |關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) |指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |數(shù)據(jù)來(lái)源 ||部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 |(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 ......
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關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的探討... 2007.12.22
關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的探討 【摘要】人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新興的重要分支學(xué)科。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。本文首先論述了在我國(guó)建立人力資源會(huì)計(jì)的必要性。然后對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量問(wèn)題作了一些探討，并對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)進(jìn)行了分析。提出了在我國(guó)建立人力資源會(huì)計(jì)的設(shè)想，包括建立人......
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公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)... 2007.12.22
公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)公司不論大小，到了月底、季未、年終均要總結(jié)工作結(jié)果，考核員工在公司的業(yè)績(jī)，對(duì)員工作正確的評(píng)定；當(dāng)然績(jī)效考評(píng)工作相對(duì)不同規(guī)模的公司，考評(píng)的程度理所當(dāng)然也有所不同。公司規(guī)模小些考績(jī)的程度可簡(jiǎn)易性，公司規(guī)模大那么考績(jī)工作需要專(zhuān)職部門(mén)（人力資源部）來(lái)組織考核?？己说某潭群鸵笕?、細(xì)致、......
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公司績(jī)效與高階管理者離職之實(shí)證研究... 2007.12.22
公司績(jī)效與高階管理者離職之實(shí)證研究 李佳玲 中正大學(xué)會(huì)計(jì)系助理教授 中文摘要文獻(xiàn)指出公司績(jī)效較差的高階主管理離職率較高，但當(dāng)高階主管是否可透過(guò)持股來(lái)降低其離職機(jī)率，是值得關(guān)切的主題。本文主要系探討臺(tái)灣地區(qū)上市公司績(jī)效與高階管理者離職之關(guān)系，并檢視高階主管持股對(duì)績(jī)效與高階管理者離職關(guān)系之影響。本文發(fā)......
124詳情
公司簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)... 2007.12.22
公司簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)：1、考評(píng)周期短（每月1次）；2、員工不易對(duì)考評(píng)要素產(chǎn)生質(zhì)疑；3、操作簡(jiǎn)單。個(gè)人體會(huì)：1、在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。2、考評(píng)的形式比考評(píng)的內(nèi)容重要；3、讓員工知道公司在考評(píng)他，本身就能促進(jìn)員工的工作；4、考評(píng)的結(jié)果為人事部門(mén)......
82詳情
公司人力資源配制及措施... 2007.12.22
公司人力資源配制及措施 隨著企業(yè)改革的不斷深入，原有的人事管理體制已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此必須建立和完善新的人事管理制度與之相適應(yīng)，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 一、目前現(xiàn)狀分析 1、公司現(xiàn)有管理人員1640人，占職工總數(shù)的38.76，從學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡分析如下： [pic]......
60詳情
公司人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)... 2007.12.22
公司人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1. 人力資源開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)基本范圍： 負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)部的全面管理工作。1. 建立健全公司人事制度，及時(shí)修正公司的人事管理規(guī)定；2. 熟知公司所有員工的個(gè)人情況，并對(duì)之嚴(yán)格保密；3. 妥善保管公司人員檔案，嚴(yán)格調(diào)出調(diào)入程序；4. 做好公司人力資源開(kāi)發(fā)的總體策劃管理；5......
80詳情
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃... 2007.12.22
公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向特一級(jí)邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊(cè)職工3637人，其中管理人員1735人，占職工總數(shù)的47.7。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表|單位 ......
70詳情
公司人力規(guī)劃的內(nèi)容... 2007.12.22
公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問(wèn)題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量......
88詳情
公司人事部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)... 2007.12.22
公司人事部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)|序號(hào) |崗位 |崗位職責(zé) |工作標(biāo)準(zhǔn) ||1 |部長(zhǎng)、 |負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管 |定期......
194詳情
全面理解企業(yè)的績(jī)效管理（下）... 2007.12.22
全面理解企業(yè)的績(jī)效管理（下） 趙日磊[pic]三、績(jī)效管理中存在的誤區(qū) 目前企業(yè)績(jī)效管理存在以下誤區(qū)： 一）、將績(jī)效評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理。 這是比較普遍的一種誤解，企業(yè)的管理者沒(méi)有真正理解績(jī)效管理系統(tǒng)的真實(shí)含義，沒(méi)有將之視為系統(tǒng)，而是簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是績(jī)效評(píng)價(jià)，認(rèn)為做了績(jī)效評(píng)價(jià)就是績(jī)效管理。 這是非常嚴(yán)......
100詳情
全面理解企業(yè)的績(jī)效管理（上）... 2007.12.22
全面理解企業(yè)的績(jī)效管理（上） 趙日磊[pic]績(jī)效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標(biāo)。 總體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理涉及到了人力資源管理的各個(gè)方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績(jī)效水平和企業(yè)管理......
91詳情
全面地解析人力資本的核心是智力資本... 2007.12.22
全面地解析人力資本的核心是智力資本 智力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中具有決定意義的力量。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)從大工業(yè)時(shí)代飛躍到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形的技術(shù)、智能與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品中的技術(shù)、知識(shí)含量成了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，決策層都紛紛將智力......
130詳情
全面企業(yè)績(jī)效管理CPM... 2007.12.22
全面企業(yè)績(jī)效管理CPM 主講：魯百年★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題（上）1.企業(yè)管理中的蝴蝶效應(yīng)2.企業(yè)管理中的六大問(wèn)題 第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題（中）1.人的心理需求2.企業(yè)發(fā)展的生命周期 第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題（下）1.提高企業(yè)核心競(jìng)......
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全國(guó)2004年10月人力資源管理(一)試題... 2007.12.22
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共26小題，每小題1分，共26分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．在現(xiàn)代人力資源管理中特別強(qiáng)調(diào)相互配合的團(tuán)隊(duì)精神，這反映了人力資源管理的（ ?。〢．投資增值原理 B．互補(bǔ)合力原理C．動(dòng)態(tài)適......
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企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理研究探析... 2007.12.22
企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理研究探析 本文在對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，提出研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的相互信任、合適的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息和知識(shí)的共享、適度的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)和保持研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性是研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的條件。并由此建立研發(fā)......
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企業(yè)績(jī)效評(píng)估文獻(xiàn)匯編... 2007.12.22
企 業(yè) 績(jī) 效 評(píng) 估 文 獻(xiàn) 匯 編 國(guó)家圖書(shū)館文獻(xiàn)提供中心 目錄 相關(guān)刊載文章目錄（48） 3 相關(guān)書(shū)目（7） 19 相關(guān)論文目錄（15） 20 相關(guān)文章(10) 29 國(guó)內(nèi)外煉廠(chǎng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的對(duì)比分析 29 KPI考評(píng)——企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ) 32 人力資源績(jī)效評(píng)估方法的比較與選擇 3......
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企業(yè)物流管理的自診斷與績(jī)效評(píng)估體系研究... 2007.12.22
企業(yè)物流管理的自診斷 與績(jī)效評(píng)估體系研究 關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理 自診斷 績(jī)效評(píng)估體系 供應(yīng)鏈管理 Key Words: Business Logistics Management Self-Diagnosis PerformanceEvaluation SCM 物流管理是20世紀(jì)中......
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企業(yè)文化及人力資源體系項(xiàng)目投標(biāo)資料清單... 2007.12.22
企業(yè)文化及人力資源體系項(xiàng)目投標(biāo)資料清單 榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉宏利先生： 您好！首先對(duì)于貴公司惠予本公司參與本次企業(yè)文化及人力資源體系項(xiàng)目的投標(biāo)至表謝意！ 君氏管理咨詢(xún)公司在接到貴公司的致電后，與劉總經(jīng)理進(jìn)行了深入的溝通，了解到貴公司是目前榆林地區(qū)發(fā)展迅速的一家“重合同、守信用”的明星......
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
