人力資源

設(shè)計(jì)公司績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)制度/流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟：1、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）2、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表（誰(shuí)來(lái)考）3、制定績(jī)效考評(píng)制度/流程（怎么考）（以"軟件開發(fā)工程師"為例）第1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？（參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通）負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、......

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西門子公司的人事革新 西門子公司是聯(lián)邦德國(guó)最大的電子企業(yè)，目前擁有420000名雇員，年銷售額達(dá)456億美元。盡管它是一個(gè)電子巨人，但也因企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，也面臨著不少的問題。1992年，當(dāng)馮·皮爾諾擔(dān)任了西門子公司的總裁后，開始了雷厲風(fēng)行的人事改革，為公司占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立下了汗馬功勞。 一、......

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西方跨國(guó)企業(yè)招聘三部曲 [pic] | || || ......

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行政與人力資源管理論文集（9） 1. 解析企業(yè)制度化建設(shè)和管理………………………………………………… 32. 考核的創(chuàng)新…………………………………………………………………… 43. 控制企業(yè)變革中的“制度摩擦成本”………………………………………104. 末位淘汰須慎之又慎…………………………………......

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行政與人力資源管理論文集（8）1. 對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算的探討………………………………………………… 32. 調(diào)整人力資源部門六要素…………………………………………………… 63. 人才的九大配置資源………………………………………………………… 84. 傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理……………......

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行政與人力資源管理論文集（7） 1. 企業(yè)高層：別給中層成長(zhǎng)拖后腿…………………………………………… 32. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)：模糊綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法………………………… 83. 你不可以不做受氣包…………………………………………………………124. 民企強(qiáng)大需要培育“講真話”的環(huán)境………………......

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行政與人力資源管理論文集（6） 1. 如何在新職位站穩(wěn)腳？……………………………………………………… 32. 人才招聘系統(tǒng)………………………………………………………………… 43. 如何成為績(jī)效專家……………………………………………………………114. 讓老板愛死你…………………………………………......

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行政與人力資源管理論文集（5） 1. 如何正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用企業(yè)考核制度………………………………………… 32. 如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)………………………………………………………………43. 如何才能做到善于觀察下屬？……………………………………………… 74. 人力資源管理的目標(biāo)……………………………………......

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行政與人力資源管理論文集（4） 1. 銷售人員是最不可信賴的…………………………………………………… 32. 通用類企業(yè)文化理念………………………………………………………… 43. 如何看待被你管理的人……………………………………………………… 74. 塑造陽(yáng)光心態(tài)…………………………………………......

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行政與人力資源管理論文集錦（3）1. GE的績(jī)效管理系統(tǒng)………………………………………………………… 32. 以價(jià)值流為中心的績(jī)效管理理論與設(shè)計(jì)……………………………………53. “團(tuán)隊(duì)”與“衛(wèi)隊(duì)”…………………………………………………………64. 管理與人才…………………………………………………......

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行政與人力資源管理論文集（2） 1. 員工招聘指導(dǎo)方案……………………………………………………………32. 在員工中培養(yǎng)“線人”，不該！…………………………………………… 73. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)……………………………………………………………84. 員工績(jī)效考核方案…………………………………………......

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行政與人力資源管理論文集（13） 1. 空降兵招聘的方法與藝術(shù)之一……………………………………… 32. 人力資源管理的選育用留………………………………………………53. 如何做個(gè)成熟的管理者？………………………………………………94. 管理的階梯……………………………………………………………… ......

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行政與人力資源管理論文集（12） 1. 匯報(bào)的“學(xué)問”………………………………………………………………… 22. 建立人力資源管理體系的12個(gè)步驟…………………………………………33. 空降經(jīng)理人：讓既有文化潤(rùn)澤你的權(quán)杖…………………………………… 54. 論民營(yíng)企業(yè)文化塑造……………………………......

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行政與人力資源管理論文集（11） 1. 老板與職業(yè)經(jīng)理人分工協(xié)作的八大理念…………………………………… 32. 用親與用賢之爭(zhēng)……………………………………………………………… 63. 職場(chǎng)跳槽縱橫談………………………………………………………………214. 企業(yè)如何留住核心人才？…………………………......

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行政與人力資源管理論文集（10） 1. 員工培訓(xùn)重在提升5種能力………………………………………………… 32. 什么是企業(yè)文化……………………………………………………………… 53. 企業(yè)薪酬管理的六大病癥…………………………………………………… 84. 如何建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系…………………......

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行政與人力資源管理論文集（1） 1. 建立人力資源管理體系的步驟………………………………………………32. 管理原本很簡(jiǎn)單………………………………………………………………53. 管理者與員工的“適度距離”………………………………………………74. 規(guī)則與誠(chéng)信……………………………………………………......

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營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)|考核 |權(quán)重 |考核標(biāo)準(zhǔn) |得分 |備注 ||項(xiàng)目 | | | | ......

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EMPLOYEE HANDBOOK 2003-2004 Table of Contents Introduction………………………………………………………………………………………………….5 Employee handbook receipt District information……………......

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職務(wù)說(shuō)明書（人力資源部經(jīng)理）|擬制人：　　核準(zhǔn)人： 　　　實(shí)施時(shí)間： 　　　定員： || ||一． 基本資料 ......

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職務(wù)說(shuō)明書（人力資源部經(jīng)理）|擬制人：　　核準(zhǔn)人： 　　　實(shí)施時(shí)間： 　　　定員： || ||一． 基本資料 ......

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人力資源管理類 人力資源部經(jīng)理職位名稱：人力資源部經(jīng)理管轄人數(shù)：2人工作內(nèi)容：1．編制公司人力資源規(guī)劃。2．負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。3．組織公司人員招聘。4．辦理員工人事變動(dòng)事宜。5．建立健全公司人力資源管理制度。6．編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。7．做好勞動(dòng)合......

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[pic] 有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中任何方面都與績(jī)效管理有著千絲萬(wàn)數(shù)的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了純凈管理的重要性，并采取了許多方法進(jìn)行實(shí)話，但效果并不明顯，有些竟適得其反。對(duì)此，本書力圖對(duì)目前企業(yè)在績(jī)效管理理念上、方法上存在一些問題進(jìn)行剖......

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哈佛組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 第一章 組織結(jié)構(gòu) | | 一、企業(yè)組織概述 (一)組織概述 1.組織的內(nèi)涵 　　組織這一概念同計(jì)劃一樣，既是一個(gè)名詞又......

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組織中不同工作崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 | |經(jīng)營(yíng)管理崗位 |行政后勤崗位 |職能技術(shù)崗位 ||核心指標(biāo)要素 |敬業(yè)精神 責(zé)任心 |原則性、責(zé)任心、|責(zé)任心、敬業(yè)精神|| |決策能力 原則性 |政策水平、敬業(yè)精|、計(jì)劃......

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目 錄 1. 總則 2. 績(jī)效管理考核對(duì)象 3. 薪資構(gòu)成和考核指標(biāo) 4. 績(jī)效管理考核細(xì)則 5. 績(jī)效管理考核實(shí)施程序 6. 績(jī)效管理考核辦法原則 7. 附則 第一章 總則 1. 為適應(yīng)集團(tuán)變革的需要，集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)重組運(yùn)作模式，結(jié)合人 力資源部推行績(jī)效考核辦法......

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珠海億勝生物制藥有限公司 人力資源改善方案 根據(jù)珠海億勝生物制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱珠海億勝）的要求，深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱博信達(dá)公司）特就珠海億勝的人力資源管理改善咨詢提出本建議書，供雙方討論。 本建議書包括如下五個(gè)部分： 第一部分：針對(duì)珠海億勝咨詢項(xiàng)目的一些建議 第二部分：建......

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《現(xiàn)代港口跨文化人力資源管理若干問題的個(gè)案研究》 張麗華 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 摘要：本文采用個(gè)案追蹤分析和研究的方法對(duì)中國(guó)──新加波合資興建的某集裝箱碼頭有限公司簡(jiǎn)稱（ＤＣＴ）的合作進(jìn)展與運(yùn)作過程進(jìn)行縱向剖析，從人力資源管理的角度分析合資雙方在經(jīng)營(yíng)理念，決策方式，領(lǐng)導(dǎo)行為，管理風(fēng)格，溝通方......

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目 錄 第1部分 職位說(shuō)明書 1 第1章 高層管理職位 2 1.總經(jīng)理（總裁） 3 2.副總經(jīng)理 5 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 7 5.營(yíng)銷總監(jiān) 8 6.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO) 9 7.銷售總監(jiān) 10 8.生產(chǎn)總監(jiān) 11 9.運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 12 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 13 11.......

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現(xiàn)代企業(yè)如何有效推行績(jī)效管理 美世高級(jí)顧問：尹大超 目 錄 ■ 什么是績(jī)效管理 ■ 為什么應(yīng)用績(jī)效管理 ■ 績(jī)效定義 ■ 設(shè)計(jì)原則 ■ 績(jī)效管理流程 ■ 績(jī)效管理中的職責(zé) ■ 平衡積分卡及平衡積分卡流程 ■ 如何設(shè)定目標(biāo) ■ 目標(biāo)分解工具 ■ 如何進(jìn)行績(jī)效反饋 ■ 如何進(jìn)行績(jī)效面談 ■ 如何避......

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部分專題講座 （清華大學(xué)總裁班用提綱） xxx博士 提供 授課對(duì)象：企業(yè)人力資源主管、部門經(jīng)理及主管勞動(dòng)人事工作的總經(jīng)理、總 裁等。培訓(xùn)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，希望學(xué)員掌握適于中國(guó)本土文化的現(xiàn)代戰(zhàn)略人力 資源管理理念及核心技術(shù)。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下： 1. 了解中國(guó)企業(yè)人性背......

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人事管理規(guī)則 第 一 章 總則……………………………………………………………… 1 第 二 章 任用……………………………………………………………… 1 第 三 章 保證……………………………………………………………… 3 第 四 章 服務(wù)……………………………………………………………… ......

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物力資本方和人力資本方怎樣不再糾紛 　　王志東退出新浪，樂百氏何伯權(quán)團(tuán)隊(duì)集體出局，都是資本意志的結(jié)果，其中還有若干職業(yè)經(jīng)理人被資本所有者淘汰的事件。進(jìn)與退本來(lái)是一個(gè)事件的兩個(gè)方面，但是這其中卻有許多資本方和經(jīng)理人的糾紛，原因就是物力資本所有者(資本方)與人力資本所有者(經(jīng)理人)之間在企業(yè)剩余收益分配......

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目錄 1. 人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述人力資源部的重要性功能和作用基本任務(wù) 2. 崗位職責(zé)及素質(zhì)要求人力資源部經(jīng)理勞資福利主管人事外勤主管工資員兼文員員工更衣間清潔工培訓(xùn)質(zhì)檢主管培訓(xùn)教師員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn) 3. 規(guī)章制度及程序入職離......

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深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司 人力資源管理大綱 1. 總 則 1. 目的與范圍 1. 依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。 本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。 2. XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人......

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浙江天地環(huán)保工程有限公司招聘啟事 浙江天地環(huán)保工程有限公司是在原浙江省電力公司的關(guān)心和支持下，以浙江省電力設(shè)計(jì)院為主體，聯(lián)合浙江省火力建設(shè)公司和浙江省電力設(shè)備修造廠等浙江省內(nèi)電力工程骨干企業(yè)投資組建的一家專業(yè)從事電廠煙氣脫硫的環(huán)保工程公司。主要業(yè)務(wù)：環(huán)保工程總承包、環(huán)保產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、電力工程設(shè)計(jì)......

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浙江天地環(huán)保工程有限公司人員招聘管理試行辦法 （討論稿） 為加強(qiáng)和規(guī)范公司人員招聘管理，根據(jù)《勞動(dòng)法》以及浙江省和杭州市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂試行辦法。 1. 適用范圍和對(duì)象 本辦法適用于公司內(nèi)中層及以下人員的招聘工作。 2. 職責(zé) 1. 公司決策層是人員招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策者。 2......

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武漢某有限公司 員工招聘管理辦法 武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司 二零零四年十月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 招聘組織 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作評(píng)估 6 第五章 附 則 6 附件1 人員內(nèi)部招聘流程 7 附件2 初、中級(jí)人員外部招聘流......

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武漢“中商現(xiàn)象”敲響國(guó)企人力資本警鐘 | ||2002-08-05 | |　　不久前，當(dāng)媒體公開武漢中商集團(tuán)平價(jià)連鎖公司總經(jīng)理艾新國(guó)另謀高 ||就的消息時(shí)，對(duì)武漢中商的議論之聲再次成為焦點(diǎn)。結(jié)合......

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