管理表格

風(fēng)險(xiǎn)檢查表 提示：請(qǐng)使用者根據(jù)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的實(shí)際情況完善本檢查表。 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型 檢查項(xiàng) 政治 法律 市場(chǎng) 政府或者其他機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的開發(fā)有限制嗎？ 有不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)動(dòng)蕩嗎？ 有不利于我方的官司要打嗎？ 本產(chǎn)品銷售后在使用過(guò)程中可能導(dǎo)致發(fā)生重大的損失或傷亡事故嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為嗎？......

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項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表 1. 任務(wù)跟蹤 任務(wù)名稱 實(shí)際起止時(shí)間 跟蹤日期 當(dāng)前進(jìn)度 實(shí)際工作量 實(shí)際工作成果 備注 2. 任務(wù)跟蹤 費(fèi)用類別 主要開支項(xiàng)、用途 金額 時(shí)間 3. 資源跟蹤 軟硬件資源名稱 級(jí)別 實(shí)際配置 獲取方式與時(shí)間 使用說(shuō)明 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 hellip; 普通 4. 工作成果及其規(guī)模......

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項(xiàng)目估計(jì)表 0. 基本信息 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 規(guī)劃小組成員 日期 1. 產(chǎn)品的WBS 提示：規(guī)劃小組根據(jù)用戶需求，分解產(chǎn)品的功能，制定產(chǎn)品的WBS。由于此處WBS僅用于項(xiàng)目估計(jì)而非用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其細(xì)分程度由規(guī)劃小組決定。 2. 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì) 提示：產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)方法參見(jiàn) [SPP-PROC-PP]。......

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為提高用戶服務(wù)滿意率，避免因?yàn)閭浼r(jià)格方面造成不必要的投訴和規(guī)范備件的零售管理，特制定TCL王牌彩電服務(wù)商零售備件價(jià)格供服務(wù)商執(zhí)行。 此價(jià)格是指：用戶購(gòu)買或服務(wù)商維修超出保修范圍機(jī)器時(shí)需收取費(fèi)用的備件價(jià)格。具體如下： 一、 一般備件價(jià)格 根據(jù)服務(wù)管理部?jī)?nèi)聯(lián)網(wǎng)上物料供應(yīng)價(jià)進(jìn)行細(xì)分，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表： 總......

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附件2 管理體系職能分配表 條款號(hào) 職 能 部 門 ISO9001（ISO14001） 辦公室 銷售部 生產(chǎn)部 管理代表 總經(jīng)理 4.1（4.1） ○ ○ ○ ☆ ○ 4.2.1(4.4.4) ○ ○ ○ ☆ ○ 4.2.2 ○ ○ ○ ☆ ○ 4.2.3(4.4.5) ☆ ○ ○ ○ ○ 4.2.......

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附件1 ISO14001:1996與本手冊(cè)條款對(duì)照表 ISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn) 本手冊(cè) 環(huán)境管理體系要求 4 總則 4.1 4.1 環(huán)境方針 4.2 5.3 策劃 4.3 5.4 環(huán)境因素 4.3.1 5.4.3 法律與其他要求 4.3.2 7.2.1.2 目標(biāo)和指標(biāo) 4.3.3 5.4.1 ......

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職位編號(hào) XXX001 職位名稱 總經(jīng)理 所屬公司 XX分公司 員工姓名 評(píng)價(jià)期間 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日 主要評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 單位 權(quán)重（） 目標(biāo)值 評(píng)價(jià)結(jié)果 得分 業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 1．核心員工流失率 5 2． 財(cái)務(wù)收入 億元 25 3． 運(yùn)......

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YX-XS/BDmdash;01 XX營(yíng)銷中心營(yíng)銷點(diǎn)營(yíng)銷人員登記表 營(yíng)銷點(diǎn)名稱： 地區(qū)經(jīng)理： 聯(lián)系電話： 傳 真： 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 負(fù)責(zé)區(qū)域 人事關(guān)系 填表： 審核： 日期： 年 月 日 YX-XS/BDmdash;04 XX公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)信息反饋表 營(yíng)銷區(qū)域： 編號(hào)： 反饋信息類別 反......

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分廠生產(chǎn)技術(shù)副廠年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 產(chǎn)量 包裝費(fèi)用 輔助材料費(fèi)用 顧客方面 要貨計(jì)劃完成率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 千人負(fù)傷率 成品率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工生產(chǎn)率 信息系統(tǒng)支持流程能力 生產(chǎn)技術(shù)員工培訓(xùn)率 綜合得分 ......

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分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 動(dòng)力費(fèi)用 修理費(fèi)用 顧客方面 設(shè)備管理滿意度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 生產(chǎn)設(shè)備完好率 生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工生產(chǎn)率 員工建議采納數(shù) 綜合得分 ......

 106詳情

分廠廠長(zhǎng)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 噸產(chǎn)品制造費(fèi)用 重點(diǎn)要貨計(jì)劃按時(shí)完成率 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 顧客方面 生產(chǎn)過(guò)程控制滿意度 產(chǎn)品質(zhì)量控制滿意度 綜合成品率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 入庫(kù)出庫(kù)損耗比率 ......

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分 類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿 分 自評(píng) 復(fù)評(píng) 決 定 工 作 態(tài) 度 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 5 2 是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái) 15 3 是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經(jīng)營(yíng)理念 5 5 是否有敏銳的利益感覺(jué) 5 基 本 能 力 6 為了達(dá)成目標(biāo)．是否有站在最前......

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檢查內(nèi)容/日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 清潔衛(wèi)生 1．倉(cāng)庫(kù)門、窗是否清潔、密封？ 2．倉(cāng)庫(kù)天花板及管道是否干凈、無(wú)蛛網(wǎng)塵積？ 3．倉(cāng)庫(kù)地面是否干凈、無(wú)塵、無(wú)......

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要素描述 職位所需知識(shí) 要素 定義 某職位需要員工必須理解的信息或細(xì)節(jié)的屬性和程度（例如步驟、程序、實(shí)踐、規(guī)則、政策、理論、原則和概念）以及應(yīng)用這些知識(shí)所需的技能。 等級(jí)數(shù) 9 等級(jí)總分?jǐn)?shù) 1200 要素說(shuō)明 等級(jí)1　　　50 A． 完成例行的、重復(fù)性的工作的簡(jiǎn)單的知識(shí)，或者有一步一步的指導(dǎo)，幾乎不......

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等級(jí)體系八維評(píng)價(jià)法－工作評(píng)價(jià)要素報(bào)表 評(píng)價(jià)人： 被評(píng)價(jià)崗位： 評(píng)價(jià)日期： 要素類 選擇 編號(hào) 要素描述 要素說(shuō)明 工作的 復(fù)雜性 和難度 1 基本業(yè)務(wù)的工作 基本的工作規(guī)則和簡(jiǎn)單的工作訓(xùn)練。 2 初等業(yè)務(wù)的工作 熟練性的工作，標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)則，并簡(jiǎn)單地使用和操作辦公設(shè)備。 3 中等業(yè)務(wù)的工作 精通本業(yè)......

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黨群工作部正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 材料消耗、差旅費(fèi) 辦公費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率 顧客方面 工作滿意度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 計(jì)劃工作完成數(shù) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工滿意度 員工生產(chǎn)率 綜合得分 ......

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員天津市大中電器有限公司 促銷員離（調(diào)）店申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 身份證號(hào)碼 所屬門店 部 門 供貨商名稱 到大中公司工作日期 年 月 日 辦理離（退）店手續(xù)日期 年 月 日 離（調(diào)）店類型 個(gè)人原因，自愿離店#61551; 違反紀(jì)律，予以辭退#61551; 所屬?gòu)S商內(nèi)部調(diào)店......

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從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 項(xiàng)次 培訓(xùn)時(shí)職位 培訓(xùn)課程名稱 課程編號(hào) 培訓(xùn)日期 時(shí)數(shù) 累積時(shí)數(shù) 成績(jī) 評(píng)核記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ......

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儲(chǔ)運(yùn)部正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 車輛費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 噸產(chǎn)品可控管理費(fèi)用 顧客方面 包裝質(zhì)量不良率 運(yùn)輸質(zhì)量不良率 庫(kù)房汽車發(fā)貨效率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 原料噸裝卸費(fèi) 倉(cāng)庫(kù)管理滿意度 裝運(yùn)準(zhǔn)確率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工滿......

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文件類型出差登記表...   2007.07.31

編 號(hào) FNC2502 共 1 頁(yè)　 第 1 頁(yè)　 出 差 登 記 表 　 出 差 人：　 　 部門：　 　 前往地點(diǎn)：　 　 事由：　 　 計(jì)劃出差時(shí)間：　 　 返回時(shí)間：　 　 聯(lián)系地址與電話：　 　 您出差時(shí)誰(shuí)接替您的工作：　 　 批 準(zhǔn) 人：　 　 備注：......

 1771詳情

編 號(hào) FNC22011 共 1 頁(yè)　 第 1 頁(yè)　 車 輛 作 業(yè) 檢 查 表 項(xiàng) 加油紀(jì)錄 車 況 紀(jì) 錄 修護(hù)紀(jì)錄 目 洗 汽油機(jī)油 配 件 修 護(hù) 備 星 車 加 油 換 油 金 額 輪 音 冷 外 觀 操 控 金 額 注 期 里程數(shù) 里程數(shù) 胎 響 氣 內(nèi) 容 一 二 三 四 五 六 合 ......

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文件類型車輛使用記錄表...   2007.07.30

編 號(hào) FNC22012 共 1 頁(yè)　 第 1 頁(yè)　 車 輛 使 用 記 錄 表 時(shí) 間 里程 ( 表 數(shù) ) 使 用 月/日 事由 地點(diǎn) 起 時(shí) 訖 時(shí) 起 ( Km ) 訖 (Km) 合計(jì)(Km) 單 位 核 準(zhǔn) ......

 1716詳情

單位： 月份第 頁(yè) 日 期 產(chǎn)品 名稱 批 號(hào) 產(chǎn) 量 成 形 不 良 加 工 不 良 良品數(shù) 不良數(shù) 不良率 ......

 210詳情

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表 月 日 頁(yè)次 制造編號(hào) 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)日程 月 日 時(shí)至 月 日 時(shí) 工程名稱 檢驗(yàn)項(xiàng)目 上限 下限 抽 查 記 錄 備 注 記錄 時(shí)間 記錄 時(shí)間 記錄 時(shí)間 記錄 時(shí)間 記錄 時(shí)間 記錄 審核 質(zhì)量檢驗(yàn) ......

 82詳情

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 產(chǎn)品名稱 客戶 產(chǎn)品數(shù)量 抽檢數(shù)量 檢驗(yàn)日期 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 全檢 MIL-STD-105E正常檢查單次抽樣方案 檢查水平 S-1 S-2 S-3 S-4 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合格質(zhì)量水平 CRI=0， MAJ=（ ）， MIN=（ ）。 接收/拒收數(shù)量 CRI=0， MAJ= / ，MIN=......

 2805詳情

產(chǎn)品適用標(biāo)準(zhǔn)清單 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào) 發(fā)布日期 備注 威海市圓潭橡塑材料制品廠 ......

 104詳情

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 項(xiàng) 目 名 稱 項(xiàng) 目 來(lái) 源 開 發(fā) 周 期 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 設(shè) 計(jì) 人 員 職 位 設(shè) 計(jì) 人 員 職 位 設(shè) 計(jì) 人 員 職 位 資源配置： 階段劃分及主要內(nèi)容 責(zé)任部門 責(zé)任人 完成時(shí)間 決策階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（設(shè)計(jì)輸入） 設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審 設(shè)計(jì)階段 初步技術(shù)設(shè)計(jì)/評(píng)審 ......

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文件類型叉車檢查記錄表...   2007.07.30

鏟車編號(hào)： 保養(yǎng)責(zé)任人： 鏟車編號(hào)： 保養(yǎng)責(zé)任人： 燃料油檢查情況： 電池水檢查情況： 燃料油檢查情況： 電池水檢查情況： 發(fā)動(dòng)機(jī)油檢查情況： 水箱水位檢查情況： 發(fā)動(dòng)機(jī)油檢查情況： 水箱水位檢查情況： 波箱油檢查情況： 空氣濾清器檢查情況： 波箱油檢查情況： 空氣濾清器檢查情況： 液壓油檢查情況：......

 4187詳情

儀器裝置名稱 規(guī)格/型號(hào) 編號(hào) 校正周期 使用部門 始用日期 校正/維修記錄 校正/維修日期 校正/維修單位 校正/維修結(jié)果 維修報(bào)告號(hào) 校正報(bào)告號(hào) 備注 制表： 審核： ......

 88詳情

編 號(hào) FNJ0204 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 采 購(gòu) 進(jìn) 度 控 制 表 請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)單 訂 購(gòu) 付款 需要 交貨 日期 號(hào)碼 供應(yīng)商 國(guó)別 代理商 日期 數(shù)量 單價(jià) 金額 條件 日期 記錄 ......

 233詳情

采購(gòu)電話記錄 序號(hào) 采購(gòu)日期 供應(yīng)商 采購(gòu)物料名稱 數(shù)量/規(guī)格型號(hào) 要求交期 使用部門 采購(gòu)人 備注 ......

 205詳情

財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表 財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 一般差錯(cuò)次數(shù) 半年 12次/年 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 30 100-（A-3）6 季度 100-（A-12）6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯(cuò), 提高工作質(zhì)量 客戶投訴次數(shù) 半年 0 財(cái)......

 1159詳情

學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)該能夠做到： 1. 1. 理解會(huì)計(jì)專業(yè)詞匯并將其用于決策的制定過(guò)程 2. 2. 運(yùn)用會(huì)計(jì)概念和會(huì)計(jì)原則來(lái)分析商業(yè)活動(dòng) 3. 3. 運(yùn)用會(huì)計(jì)等式來(lái)描述一個(gè)組織的財(cái)務(wù)狀況 4. 4. 評(píng)價(jià)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量 5. 5. 解釋財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 無(wú)論何人，無(wú)論......

 536詳情

財(cái)務(wù)部正職年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 資產(chǎn)負(fù)債率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 公司總體費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 凈現(xiàn)金流量 顧客方面 稅收及資金籌劃滿意度 報(bào)帳核銷滿意度 存貨管理 會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí)性 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率 各部......

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文件類型出差申請(qǐng)表...   2007.07.27

出差申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)人： 部門： 出差時(shí)間： 出差地點(diǎn)： 行程安排： 旅行方式： 簽證申請(qǐng)： 同行人員： 住 宿 安 排 酒店名稱 酒店星級(jí) 房間類別 房?jī)r(jià) 天數(shù) 住宿費(fèi)用總預(yù)算 差旅費(fèi)預(yù)知 幣種： 金額： 用途： 審 批 意 見(jiàn) 部門經(jīng)理 意見(jiàn) 副總經(jīng)理 意見(jiàn) 備注 ......

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編 號(hào) FNJ0205 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 材 料 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 表 材料編號(hào) 收料單編號(hào) 品名規(guī)格 檢驗(yàn)部門 質(zhì)量規(guī)范編號(hào) 送驗(yàn)編號(hào) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢 驗(yàn) 結(jié) 果 合格 不合格 1 2 3 4 5 說(shuō)明： 檢驗(yàn) 部門 主管： 采 購(gòu) 處 理 結(jié) 果 總 (副) 經(jīng) 理 批 示 廠 (處......

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部門質(zhì)量計(jì)劃 編號(hào)：CX/QR-28- 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃日期 年 月 日 mdash;mdash; 年 月 日 質(zhì)量目標(biāo)： 計(jì)劃內(nèi)容： 實(shí)施方案： 編制 日期 批準(zhǔn) 日期 ......

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人__________ 被考評(píng)部門 ___________ 考評(píng)日期______ 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估說(shuō)明 評(píng)分 1 工作計(jì)劃 15 只是宣布工作開始，沒(méi)有具體的工作計(jì)劃 1分 根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門工作計(jì)劃，但職責(zé)分工不明確，或缺乏時(shí)間的嚴(yán)格控制，可操作性不強(qiáng) 3分 根據(jù)項(xiàng)目總體工作......

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編 號(hào) FND03023 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 部門經(jīng)理以上管理干部半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)議表 評(píng)議 項(xiàng)目 得 滿 分 姓 分 名 工作成果 與 績(jī) 效 2 0 決 策 與 開拓能力 2 0 敬業(yè)精神 與責(zé)任心 1 5 組 織 與 協(xié)調(diào)能力 1 5 工作分量 與 勤勉程度 1 5 專 業(yè) 與 業(yè)務(wù)能力 1 5......

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部門__________________ 職稱：_____________ 姓名：_______________ 考核項(xiàng)目 評(píng) 　 分 　標(biāo) 　準(zhǔn) A B C D E 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí)豐富，能觸類旁通且常提供改進(jìn)意見(jiàn)。 5 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn) 較一般人 為良好。 4 求學(xué)上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。 3 ......

 915詳情

部門獎(jiǎng)金構(gòu)成表（以一家制造類企業(yè)舉例說(shuō)明） 部門 生產(chǎn)比重 銷售比重 安全生產(chǎn)部 70 30 技術(shù)質(zhì)量部 80 20 設(shè)備能源部 90 10 動(dòng)力分廠 95 5 研究所 90 10 財(cái)務(wù)部 80 20 發(fā)展策劃部 85 15 人力資源部 85 15 人力資源部（學(xué)校） 95 5 供應(yīng)部 85 15 ......

 75詳情

部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表 部門： 年 考核角度 指標(biāo)名稱 單位 計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù) 評(píng)價(jià)周期 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分方法 大分 ％ 小分 工作業(yè)績(jī) 50 　 　 　 　 　 　 　 　 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20 　 　 　 ......

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部門過(guò)程指標(biāo)一覽表 主要過(guò)程 過(guò)程目標(biāo)、指標(biāo) 計(jì)算方法 責(zé)任部門divide;崗位 監(jiān)控方法 收集 頻次 市場(chǎng)分析與策劃 銷售額每年遞增10以上 ※ mdash; 公司銷售額長(zhǎng)豐股份以外的占20以上 ※ mdash; mdash; 設(shè)計(jì)與開發(fā) 每年開發(fā)至少一種新產(chǎn)品 ※ mdash; 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目......

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