米其林輪胎電視腳本   2007.12.22

Michelin VCD Idea一稿VCD腳本（7分鐘） 1. VCD片頭——序曲（60秒）： 發(fā)想說明： 體現(xiàn)出大氣，宏偉，E2系列產(chǎn)品標(biāo)志在燈籠上出現(xiàn)，說明E2產(chǎn)品為適合中國道路精心 打造的意圖，表明米其林扎根中國的決心。此創(chuàng)意思想遵循米其林中國策略，并沒有偏 離方向，在表現(xiàn)手法上文字的描述可...

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管道領(lǐng)班   2007.12.22

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管道的故事   2007.12.22

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管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐   2007.12.22

管理—任務(wù)、責(zé)任、實踐 彼得 · 德魯克 目 錄 序：代替專制的唯一選擇 1 導(dǎo)論 從管理熱潮到管理成果 5 第一章 管理的興起 6 第二章 管理熱潮及其教訓(xùn) 11 第三章 新的挑戰(zhàn) 17 第一部 任 務(wù) 第四章 管理的各方面 27 第一篇 企業(yè)的成就 ...

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管理通論   2007.12.22

1. 誰決定了企業(yè)的成敗存亡？ 管理人的能力與素質(zhì)2. 管理人的素質(zhì)與工作能力是對企業(yè)起作用的惟一有利因素3. 管理的三項職能 1. 求取經(jīng)濟(jì)績效 —— 管理人有職務(wù)范圍上嚴(yán)格的限制 —— 管理人對采取創(chuàng)造性行動負(fù)有重大責(zé)任 —— 管理不可能成為明確的科學(xué) 2. 將人和物的資源組織成一個生產(chǎn)...

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管理資源100條   2007.12.22

目 錄第1章 100期特別奉獻(xiàn)--10大思想 1 第1節(jié) 德魯克的思想 1 第2節(jié) 波特的思想 3 第3節(jié) 哈默爾的思想 4 第4節(jié) 克里斯坦森的思想 5 第5節(jié) 彼得斯的思想 6 第6節(jié) 明茨伯格的思想 7 第7節(jié) 柯林斯的思想 8 第8節(jié) 漢默的思想 9 ...

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管理診斷前的準(zhǔn)備   2007.12.22

管理診斷前的準(zhǔn)備一、人力資源管理診斷的意義　　人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素，人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估，分析人力...

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管理評審輸入資料   2007.12.22

編號：QEP05-R06版本/版次：A / 0 [pic]耀東塑料五金制品有限公司 管理評審輸入資料 NO：|NO |部門|項目 |匯總信息描述 |附資料 |備注 || | | | ...

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管理評審記錄   2007.12.22

管理評審記錄編號：CX/QR-11-|時間| |地點 | |記錄人 | ||參加部門/人： ...

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管理評審程序DFCPQEOMS-19   2007.12.22

1. 目的 為確保一體化管理體系持續(xù)、有效運行，以利于實現(xiàn)公司質(zhì)量環(huán)境安全的方針和目標(biāo)，總經(jīng)理定期對體系運行的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，特制定本程序。2. 適用范圍 本程序適用于總經(jīng)理對公司管理體系的管理評審工作。3.引用文件 ISO/TS16949《質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)性和相關(guān)服務(wù)性零...

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管理評審程序   2007.12.22

⒈目的: 對質(zhì)量體系定期進(jìn)行評審，確保質(zhì)量體系的有效性、充分性和適宜性，并適合公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，使質(zhì)量體系不斷地完善和發(fā)展。 ⒉范圍: 適用于總經(jīng)理對整個質(zhì)量體系所有要素的評審。 ⒊職責(zé): 3·1 總經(jīng)理主持管理評審（以下簡稱評審）活動。 3·2 管理者代表負(fù)責(zé)制訂評審計劃并組織實施。 ...

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管理評審案例   2007.12.22

管理評審案例 列舉的案例有以下六個: 案例1 管理評審計劃 案例2 質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實施情況報告 案例3 質(zhì)量管理體系的建立與實施情況報告 案例4 產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告 案例5 內(nèi)審和不合格項糾正實施情況報告 案例6 管理評審會議紀(jì)要例1 管理評審計劃 (1)評審目的通過本次管理...

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管理評審控制程序JFQ.P-O.09   2007.12.22

|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號 |JFQ.P-O.09 |修 改 狀 態(tài) |0 || 管 理 評 審 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / ...

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管理評審控制程序1   2007.12.22

|編制人： |評審人： |批準(zhǔn)人： |發(fā)放日期： || | | | | 1. 目 的： 為保證本公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的充分性、適宜...

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管理評審控制程序   2007.12.22

|管理評審控制程序 |修訂狀態(tài)：0 || |日 期：2000.6.18 || ...

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管理評審控制程序-3   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-03 | ||管理評審控制程序 |版 本 號 |A || |修 訂 號 |00 ...

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管理評審控制程序-2   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-03 | ||管理評審控制程序 |版 本 號 |A || |修 訂 號 |00 ...

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管理評審實施通知   2007.12.22

|評審目的 |評價現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，包括質(zhì)量方針的適|| |宜性和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)狀況，質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會和變更需求。 ||評審會議時間 |2005.01.03下午16：00-17：30 ...

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管理評審會議通知   2007.12.22

編號：QEP05-R05 版本/ 版次：A / 0 [pic]耀東塑料五金制品有限公司 管理評審會議通知 NO：|會議目的： ...

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管理評審會議記錄和相關(guān)的摘要   2007.12.22

惠記中國建筑有限公司 管理評審會議記錄和相關(guān)的摘要 |報告編號： |: | || | | ...

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管理評審會議記錄4月4日   2007.12.22

會議記錄 表格編號：QR－0209|會議主題 |2003年品質(zhì)管理體系管理評審 ||會議時間 |2003年4月4日 |會議地點 |會議室 ...

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管理評審會議記錄   2007.12.22

編號：QEP05-R04版本/版次：A / 0 [pic]耀東 塑料五金制品有限公司 管理評審會議記錄 No：|會議時間 | |主持人 | |地點 | ||參與人員 |...

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管理評審會議議程   2007.12.22

管理評審會議議程 1. 主持人汪總宣布開會：開場白2. 內(nèi)審組長代表內(nèi)審組作《內(nèi)部審核報告》。3. 管理者代表做質(zhì)量管理體系運行總體情況匯報4. 各部門做質(zhì)量管理體系運行情況匯報 a. 操作部質(zhì)量體系運行總體情況匯報 b. 修箱部質(zhì)量體系運行總體情況匯報 c. 市場部質(zhì)量體系運行報告 d. 綜合辦做...

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管理評審   2007.12.22

管理評審 |文件編號： |生效日期： |受控編號： ||NP401100 |2000.3.20 | ||密級：秘密 |版次：Ver2.1 |修改狀態(tài)： ||總頁數(shù) |5 |...

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管理與?-題解決技巧   2007.12.22

管理與問題解決技巧 〈 文/劉瑞隆 攝影/王有森 〉 管理者應(yīng)學(xué)習(xí)尊重專業(yè),并善用專業(yè)知識來領(lǐng)導(dǎo),才能成為真正的贏家. 尤其面對不可知的未來,如何運用系統(tǒng)性的方法去規(guī)避風(fēng)險﹑開創(chuàng)新局,亦挑戰(zhàn)著經(jīng)營者的智能. 筆者在今年二月底應(yīng)邀前往美國亞特蘭大（Altanta）參加IBM的年會,晚上在旅...

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管理職責(zé)程序   2007.12.22

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.501-2003 管 理 職 責(zé) 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布|管理職責(zé)程序 ...

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管理職務(wù)的設(shè)計和內(nèi)容   2007.12.22

http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 管理職務(wù)的設(shè)計和內(nèi)容 過去常駐印度的英國文官行政機(jī)構(gòu)——管理人員必須進(jìn)行管理——常見的錯誤——職務(wù)的范圍太小，以致難于得到成長——通過提升而不是通過成就來得到滿足——年齡平衡的重要性——“助手”的無職務(wù)——忙忙碌碌而實際上是...

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管理者須知   2007.12.22

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管理者的自我定位   2007.12.22

[原創(chuàng)]管理者的自我定位 進(jìn)入一個公司，你就是公司的一員，作為管理者，明確你在公司中所處的地位，對于怎樣開展你的工作，十分的重要。我認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點。 一，明確自己的工作職責(zé)。在自己的工作崗位上應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該怎樣去做。這一點說來很簡單，因為每個公司都會給管理者一個職責(zé)說明，一看就知道。其實...

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管理者的挫折管理   2007.12.22

管理者的挫折管理 【本講重點】 o 面對挫折的一般表現(xiàn) o 你的形象輪廓 面對挫折的一般表現(xiàn) 1．什么是挫折 　　挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受，對某一個人構(gòu)成挫折的原因，對另外一個人來說并不一定構(gòu)成挫折，它...

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管理者的EQ （余世維講座文字整理版）   2007.12.22

管理者的EQ （余世維講座文字整理版） 管理者的EQ，這個名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽。因為我是一個中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題，最早提出句詞的，其實是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就...

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管理者必看的故事四則   2007.12.22

管理者必看的故事四則★《故事１》袋鼠與籠子★有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 >]想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面...

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管理者形象設(shè)計   2007.12.22

管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象 1.在上級面前的形象的設(shè)定。在上級面前，管理者變成了被管理者，就使得對于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當(dāng)說，上級是一個管理者的首要公眾，沒有上級的支持，管理者也就難以順利實施對...

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管理者決策   2007.12.22

管 理 者 決 策 以下各頁列出一些管理人員經(jīng)常會遇上的處境。仔細(xì)閱讀每個處境后，從下面選出最適當(dāng)?shù)男袆臃桨浮Ｕ堊⒁?，在這些處境中，很少有完全對或錯的答案。完成此項練習(xí)，需時十分鐘。請針對每個處境，選擇最適當(dāng)?shù)男袆?，并解釋為何做出這個選擇。|處境1 ...

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管理網(wǎng)   2007.12.22

復(fù)制：http://www.szceo.com/Crenliziyuan/renli.htm http://info.news.sinobnet.com/html/qygl.htm http://info.news.sinobnet.com http://infosearch.sinobnet.c...

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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（MBA全景教程之二）   2007.12.22

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（MBA全景教程之二） 內(nèi)容提要 第一講 1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題 2.管理者的基本任務(wù) 3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法 4.企業(yè)與市場概述(一) 第二講 1.企業(yè)與市場概述（二） 2.機(jī)會成本概述 3.市場需求曲線與需求函數(shù) 4.市場供給曲線與供給函數(shù) 第三講 1.均衡價格概述 2.需求的價格彈性...

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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)DOC   2007.12.22

工商管理培訓(xùn)授課提綱 一一一一一一一一一一一一一一一一 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》 第一章 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)、管理的涵義1. 經(jīng)濟(jì) 魯叟談五經(jīng)，白發(fā)死章句。 問以經(jīng)濟(jì)策，茫若墜煙霧。 一李白 文章西漢雙司馬，經(jīng)濟(jì)南陽一臥龍 —對聯(lián) 古來經(jīng)濟(jì)才，何事獨罕有？ —杜甫2. 管理 計劃、組織、指揮、協(xié)...

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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)   2007.12.22

管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定過程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)直覺感，對觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提高在市場經(jīng)濟(jì)條件...

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管理秘籍——跳槽背后的管理學(xué)   2007.12.22

跳槽背后的管理學(xué) 跳槽進(jìn)行曲 跳槽不僅是指人從一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性質(zhì)、職業(yè)角色，或者說謀生手段、事業(yè)發(fā)展軌跡的變化和調(diào)整。一位朋友在一家著名的廣告公司任策劃部經(jīng)理，3月初去了另一家小型的文化傳播公司作副老總，他認(rèn)為在大公司做到部門經(jīng)理這一位置后上升的空間已不大，而在新公司，自由度更...

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管理研究方法   2007.12.22

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管理知識整理   2007.12.22

福特汽車的人員管理 亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演："我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到，他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理，來改...

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管理的角色認(rèn)識和技巧   2007.12.22

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管理的要義   2007.12.22

管理的要義一、管理的決定意義和任務(wù) （一）管理人的素質(zhì)、能力決定企業(yè)成敗存亡。 管理是專門賦予資源以生產(chǎn)力的一種社會機(jī)制。 （二）企業(yè)管理的三項職能。 1、管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績效。 2、把人和物的資源組織或一個生產(chǎn)企業(yè)。 3、...

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