管理學(xué)案例精讀   2007.12.22

管理學(xué)案例精讀 第一部分 管理案例選擇題 案例1：M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎 M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司，多年來(lái)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而，其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì)，近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成了“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的局面，正如公司的一...

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管理學(xué)教程   2007.12.22

管理學(xué)教程第一章 管理概述 1.1 管理的含義、性質(zhì)及應(yīng)用范圍 管理小故事：袋鼠與籠子有一天動(dòng)物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公...

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管理學(xué)小游戲   2007.12.22

管理學(xué)小游戲 在一次中、美、日三國(guó)青年游戲比賽中，各隊(duì)出16名男隊(duì)員，1名女隊(duì)員，共設(shè)三個(gè)比賽項(xiàng)目。 第一個(gè)項(xiàng)目是走原木。各隊(duì)16名男隊(duì)員站在一根原木上，然后，要想辦法讓本隊(duì)的女隊(duì)員通過(guò)這根原木，從原木的一端走到另一端。注意事項(xiàng)上：以最快到者為勝，但是女隊(duì)員和男隊(duì)員都不允許從原木是掉下來(lái)。 美國(guó)隊(duì)...

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管理學(xué)基礎(chǔ)問(wèn)題解答（第一篇）   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ)問(wèn)題解答（第一篇） | ||[pic] | |（ 2004年10月11日） ...

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管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（四）   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（四） | ||[pic] | | ...

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管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（五）   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（五） | ||[pic] | | ...

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管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（二）   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（二） | ||[pic] | |（ 2003年5月7日） ...

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管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（三）   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（三） | ||[pic] | | ...

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管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（一）   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（一） | ||[pic] | |（ 2003年5月7日） ...

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管理學(xué)基礎(chǔ)第一篇自測(cè)練習(xí)（概論）   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ)第一篇自測(cè)練習(xí)（概論） | ||[pic] | |（ 2004年10月11日） ...

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管理學(xué)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)教程   2007.12.22

[pic] 管理系統(tǒng) 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ●知識(shí)點(diǎn)： 1.掌握管理的涵義; 2.理解管理的屬性，了解管理系統(tǒng)的構(gòu)成; 3.掌握管理者的素質(zhì)要求; 4.理解管理者的基本職能； 5.理解管理對(duì)象的構(gòu)成與環(huán)境分類(lèi)； 6.了解管理方法的分類(lèi)，掌握管理機(jī)制的機(jī)理與類(lèi)型。 ●技能點(diǎn)： 1.理解并能解釋說(shuō)明管理的基本...

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管理學(xué)基礎(chǔ)   2007.12.22

管理學(xué)基礎(chǔ) 一、什么是組織 所謂組織是指兩個(gè)及以上的人為共同目標(biāo)結(jié)合的有機(jī)整體。為完成組織的基本使命及目 標(biāo)，組織需開(kāi)展兩項(xiàng)工作： 1. 開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng) 2、管理二、管理和科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素三、如何理解管理的含義？ 管理是指在特定環(huán)境下，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制...

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管理學(xué)原理   2007.12.22

管理學(xué)原理 教材:《管理學(xué)》人大出版，50.00（美）斯蒂芬P.羅賓斯 參考書(shū)1：《中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例》 教學(xué)目的：以變革為中心，兩條主線：歷史實(shí)踐發(fā)展，職能線計(jì)劃，組織導(dǎo)控制，學(xué)會(huì)一套行話，講一套理論，成一套習(xí)慣。 參考書(shū)2：《管理學(xué)精要》（亞洲篇）（美）約瑟夫o普蒂…… 《西方管理思想史》孫...

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管理學(xué)前沿與研究方法論   2007.12.22

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管理學(xué)九項(xiàng)基本原理   2007.12.22

管理學(xué)九項(xiàng)基本原理 世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經(jīng)營(yíng)管理也有“經(jīng)營(yíng)管理的九項(xiàng)原則”。所謂的原則是指，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來(lái)的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動(dòng)，事情必會(huì)順利。違背原則行動(dòng)，結(jié)果一定很慘。 要做個(gè)條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時(shí)刻自我提醒，以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專(zhuān)行的習(xí)性。...

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管理學(xué)   2007.12.22

第一章 管理概述 1.組織：所謂組織是指完成特定使命的人們，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。 為完成組織的使命及目標(biāo)，組織需開(kāi)展兩項(xiàng)工作1）開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)（作業(yè)活動(dòng)）；2）管理。需要人力、物力和財(cái)力，還需要信息資源。2 管理和科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素管理的含義：管理是指在特定環(huán)境下，...

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管理大道   2007.12.22

目 錄 作者簡(jiǎn)介 3 內(nèi)容提要 3 第1篇 緒言 5 第1章 趁早研究管理哲學(xué)以求安身立命 5 第2章 中國(guó)式管理應(yīng)有的特質(zhì) 5 第3章 對(duì)于建構(gòu)中國(guó)管理模式的幾點(diǎn)建議 5 第4章 中國(guó)管理哲學(xué)的現(xiàn)代化 5 第2篇 中國(guó)管理哲學(xué)大要：大學(xué)之道的現(xiàn)代詮釋 5 第1章 大學(xué)經(jīng)文 5 ...

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管理大講堂   2007.12.22

管理大講堂在當(dāng)今的管理領(lǐng)域中，出現(xiàn)了這樣那樣的概念，使得那些把精力主要集中在業(yè)務(wù)拓展的高層管理人員感到非常迷茫與困惑。為此AMT特別開(kāi)辟“管理大講堂”欄目，以澄清各種現(xiàn)代管理理念，幫助管理人員通過(guò)AMT平臺(tái)掌握各種管理思想和管理方法的主旨。我們的目標(biāo)是： o 澄清各種現(xiàn)代管理概念 o 辨清各種管理...

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管理大將——朱利安尼   2007.12.22

現(xiàn)在提起“朱利安尼”，相信已經(jīng)是無(wú)人不知，無(wú)人不曉的風(fēng)云人物。這位似乎是911的唯一受益者，真碰上“一將功成萬(wàn)骨枯”的風(fēng)云際會(huì)，在臨去舞臺(tái)的最后一眸，上天（應(yīng)該說(shuō)是恐怖分子）給他一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)揮灑，登上了風(fēng)云人物行列，在部分美國(guó)人的心中，聲望超過(guò)了小布什總統(tǒng)（他因在911事件20天之后，10月1日即在聯(lián)...

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管理咨詢的主要內(nèi)容及分類(lèi)   2007.12.22

管理咨詢的主要內(nèi)容及分類(lèi) 管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái)。雖然在前期存在客戶不清楚自己究竟在什么方面存在問(wèn)題的情況，但一般在管理咨詢合同簽訂后項(xiàng)目?jī)?nèi)容就已經(jīng)基本確定了。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針...

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管理咨詢快速入門(mén)   2007.12.22

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管理員手冊(cè)(車(chē)間主任)1   2007.12.22

管理員手冊(cè) (車(chē)間主任) 姓名： 車(chē)間： 義烏市華靈拉鏈有限公司行政人事部編印 (內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳) 目 錄 1. 部門(mén)職責(zé)2. 管理人員規(guī)范3. 5S規(guī)范4. 公司部門(mén)及人員常用電話號(hào)碼5. 部門(mén)人員花名冊(cè)6. 部門(mén)人員異動(dòng)情況7. 新招員工登記表8. 部門(mén)人員懲罰記錄9. 部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)記錄...

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管理員崗位職責(zé)   2007.12.22

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管理名詞解釋   2007.12.22

※ 企業(yè)家精神(Entrepreneurship) 系指能評(píng)估及接受開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)家，例如世界公認(rèn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新冠軍的美國(guó) 3M的總裁歐柏與日本SONY的社長(zhǎng)井深大便有高度的企業(yè)家精神。 ※內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 系指員工選擇在大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，使用公司現(xiàn)有的資源、人才和資金。 ※管理(Management) ...

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管理及其決策   2007.12.22

管理及其決策 第一輯 “管理就是決策”是美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙的一句名言1、保守秘密 作為一固決策者首先應(yīng)懂得保守秘密。任何組織，只要有竟?fàn)帉?duì)手，就會(huì)存在著秘密。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，如果對(duì)方是強(qiáng)有力的竟?fàn)帉?duì)手，而我們卻把秘密有意無(wú)意地透露給對(duì)方，那將受到的打擊有多大，這點(diǎn)我們是有深刻體會(huì)的。2、目標(biāo)...

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管理原則   2007.12.22

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管理副總經(jīng)理BPR   2007.12.22

管理副總經(jīng)理BPR|目標(biāo) ||工作內(nèi)容 ...

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管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)讀本   2007.12.22

管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)讀本 王強(qiáng)、胡漢輝 編著 引言：思路決定出路，出路貴在創(chuàng)新 我們不妨對(duì)自己?jiǎn)栆粏?wèn)如下的問(wèn)題： o 你的企業(yè)的業(yè)績(jī)是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的期望？ o 為什么有些企業(yè)會(huì)比你的企業(yè)成功10倍甚至100倍，難道他們的員工比你們的員工聰明 10倍甚至100倍？那無(wú)疑是不可能的，因?yàn)槿酥g聰...

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管理決策風(fēng)格   2007.12.22

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管理決策經(jīng)典案例   2007.12.22

管理決策經(jīng)典案例 ●管理決策總論 ●決策選擇與決策程序 ●戰(zhàn)略性決策 目 錄第六章 管理決策總論第一節(jié) 決策與決策分類(lèi)第二節(jié) 決策方法第三節(jié) 決策分析的重要性實(shí)用案例1 印尼阿斯特拉國(guó)際公司：管理決策與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 第七章 決策選擇與決策程序第一節(jié) 決策的選擇第二節(jié) 決策制定第三節(jié) ...

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管理信息系統(tǒng)（MBA全景教程之十）   2007.12.22

管理信息系統(tǒng)（MBA全景教程之十） ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.引言 2.管理信息系統(tǒng)基本理論 3.企業(yè)管理者與信息系統(tǒng) 第二講 1.計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 2.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組成部分 3.軟件系統(tǒng)的基本功能 第三講 1.數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 2.數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)功能 3...

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管理信息系統(tǒng)需求調(diào)研分析指南   2007.12.22

管理信息系統(tǒng)需求調(diào)研分析指南 本文是在管理信息系統(tǒng)需求調(diào)研實(shí)踐和學(xué)習(xí)中的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有些是自己的體會(huì)，有些來(lái)自專(zhuān)家的書(shū)本或文章，希望與大家分享，并起到一個(gè)拋磚引玉的作用，如有不妥之處歡迎指正?！　￡P(guān)鍵字：需求、調(diào)研　　一、軟件需求的定義　　IEEE軟件工程標(biāo)準(zhǔn)詞匯表（1997年）中定義的需求為：...

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管理之道（四）   2007.12.22

管理之道（四）----摩托羅拉的企業(yè)文化|摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán) || ||作為世界上最大的通信...

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管理之道（三）   2007.12.22

管理之道（三）----惠普文化的魅力 | ||惠普文化常常被人稱(chēng)為“HP Way”（惠普之道）。HP ||Way有五個(gè)核心價(jià)值...

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管理之道（一）   2007.12.22

管理之道（一）----以人為本：愛(ài)立信（中國(guó)）公司 | ||愛(ài)立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國(guó)公司，在全世界130多個(gè)國(guó)家 ||設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場(chǎng)份額的4...

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管理之道貴在實(shí)踐   2007.12.22

管理之道貴在實(shí)踐 西洋重「物」，乃至把「人」稱(chēng)為「人力資源」；視之「物」，用處置物的方法來(lái)處理人?！肝铩故潜粍?dòng)的，沒(méi)有感情的，可以任意擺的，因此對(duì)「人」也特別注重指揮與監(jiān)督，一切訴之于規(guī)范，簡(jiǎn)直把人當(dāng)做機(jī)器。人群關(guān)系學(xué)者倡導(dǎo)管理人性化，而其所謂人性，則系先天性惡，即使Y理論促使管理者從根本上提高員...

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管理100大思想   2007.12.22

目 錄第1章 100期特別奉獻(xiàn)--10大思想 1 第1節(jié) 德魯克的思想 1 第2節(jié) 波特的思想 3 第3節(jié) 哈默爾的思想 4 第4節(jié) 克里斯坦森的思想 5 第5節(jié) 彼得斯的思想 6 第6節(jié) 明茨伯格的思想 7 第7節(jié) 柯林斯的思想 8 第8節(jié) 漢默的思想 9 ...

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管渚.-挑   2007.12.22

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管工領(lǐng)班   2007.12.22

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管家部   2007.12.22

涉及部門(mén)：管家部| | || |下雨天大堂正門(mén)口臺(tái)階比較滑，易滑倒客人。 ||案...

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管好你的隊(duì)伍   2007.12.22

管好你的隊(duì)伍 很多營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)都曾問(wèn)過(guò)這樣一些問(wèn)題：為什么我們的營(yíng)銷(xiāo)策略得不到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的很好執(zhí)行？我該如何管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍？什么是營(yíng)銷(xiāo)控制？營(yíng)銷(xiāo)控制到底包括哪些方法昵，這些方法又如何運(yùn)用到我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理中呢？ 仔細(xì)分析八戶派發(fā)案例中所采用的控制手段．我們可以發(fā)現(xiàn)．它基本上包含了營(yíng)銷(xiāo)控制的各...

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管制圖   2007.12.22

管制圖（control chart） 1924年美國(guó)的貝爾電話實(shí)驗(yàn)所的修華特博士（Dr. W.A.Shewart）首先提出管制圖使用以后，管制圖就一直成為科學(xué)管理上的一個(gè)重要的工具，尤其在品質(zhì)管制里就成了一個(gè)不可缺乏的工具。 在生產(chǎn)的過(guò)程中，變異是正常...

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管人的真諦   2007.12.22

管人的真諦我們不得不重申斯蒂芬·羅賓斯的警告：當(dāng)心陷入“流行管理”的圈套，正如一個(gè)木匠不能用錘子解決所有問(wèn)題一樣，管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，毫無(wú)捷徑可言，沒(méi)有任何新方法能讓一名管理者從平庸走向出色，或者立竿見(jiàn)影地扭轉(zhuǎn)公司的頹勢(shì)。然而，所謂優(yōu)秀的管理者是那些不斷尋求更有效的思想、方法與實(shí)踐并囊之于工具箱中...

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