營(yíng)銷資料

第一篇 市場(chǎng)格局篇 本篇是針對(duì)目前感冒藥的市場(chǎng)總體格局，特別是口服液類感冒藥的市場(chǎng)格局進(jìn)行闡述，從而為進(jìn)一步討論品牌特征、消費(fèi)者特征、消費(fèi)者習(xí)慣和媒體習(xí)慣前，對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體的把握和認(rèn)識(shí)。主要研究的內(nèi)容包括了感冒藥的市場(chǎng)狀況和發(fā)展前景，香雪抗病毒口服液的覆蓋率狀況、以及市場(chǎng)劃分情況等。 本篇的主要架......

 62詳情

文件類型Y2K銷售黑客...   2010.11.10

很多成功的業(yè)務(wù)銷售人員說: 他們是在「推銷中學(xué)會(huì)推銷」，在摸索試驗(yàn)的過程中總是充滿了挫折或傳奇。經(jīng)驗(yàn)累積到一個(gè)程度時(shí)，他似乎學(xué)到了一些「東西」，那是一段令許多年輕的銷售代表神往、去效仿的「東西」，但那些「東西」卻hellip; ......

 131詳情

東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 渠道策略案例分析 中國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 與基本趨勢(shì) mdash;mdash;以江蘇五星電器為例 一、連鎖零售業(yè)在中國(guó)的起源 1、第一家連鎖超市mdash;mdash;上海華聯(lián) 1991年9月21日，上海華聯(lián)開設(shè)第一家超市 1993年1月9日，上海華聯(lián)同一天開6家超市，開中國(guó)連鎖......

 405詳情

1、策略研討會(huì)采用全封閉形式進(jìn)行。 2、所有參與人員在策略研討會(huì)期間應(yīng)將通訊工具關(guān)閉（包括手機(jī)、傳呼機(jī)）。 3、所有參與人員在策略研討會(huì)期間言行不受職務(wù)限制。 4、對(duì)所有參與人員在策略研討會(huì)期間提出的意見、建議、觀點(diǎn)應(yīng)抱開放態(tài)度，不得提出批評(píng)。 ......

 119詳情

銷售秘籍 銷售人員具有良好的心理環(huán)境和心理狀態(tài)，有利于影響和激發(fā)顧客采取購(gòu)買行為，因此，成功的推銷者大多善于首先把自己推銷給顧客，將商品推銷的重點(diǎn)放在自我推銷上，以贏得顧客的理解、喜愛和信任，其次才是在此基礎(chǔ)上推銷其商品，由此而使推銷目的得以順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)外無數(shù)成功與失敗的推銷事例告訴我們，推銷的成......

 124詳情

銷售技巧|[pic] ||[pic] ......

 102詳情

廣東韋邦集團(tuán)有限公司 銷售一部（辦公酒店）組織架構(gòu)圖 2004年10月12日 部門編制：8人。 其中：經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人，業(yè)務(wù)員4人。 ----------------------- 副總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 ......

 101詳情

新華信管理咨詢的使命和宗旨 新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì) 新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢(shì)是： 1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 3、在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例 4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌 5、以實(shí)施性和客戶最終......

 108詳情

店面培訓(xùn)的四個(gè)基本因素培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)---店面的培訓(xùn)需要由管理人員與資深技術(shù)人員組成一支團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，攜手合作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)是精心挑選且接受過良好的培訓(xùn)，能夠完成自己在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?。培?xùn)師的培訓(xùn)---沒有人生來就是培訓(xùn)師，需要教會(huì)他們?nèi)绾闻嘤?xùn)員工。一個(gè)清晰的、一致的培訓(xùn)方法有助于培訓(xùn)師保持標(biāo)準(zhǔn)。此方......

 127詳情

營(yíng)銷咨詢工具模型 圖7-19描述了市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的總體思路。 圖7-19 市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢總體思路 圖7-20說明，營(yíng)銷戰(zhàn)略以公司整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心。 ......

 110詳情

內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義/計(jì)算公式 數(shù)據(jù)來源 書面的流程和制度所占的百分率(ISO標(biāo)準(zhǔn)) (書面化的流程和制度數(shù)目/所有需要制訂的流程和制度總數(shù))100 需書面化的流程與制度規(guī)定 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 (實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成量)100 工作記錄 ......

 138詳情

部 門：市場(chǎng)計(jì)劃部 職 位：營(yíng)銷員 直接上司：市場(chǎng)計(jì)劃主管 直接下屬：（無） 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)銷售任務(wù)，市場(chǎng)信息和客戶意見收集和反饋，貨款的回收等工作。 1. 根據(jù)部門銷售計(jì)劃，制訂個(gè)人銷售方案，確保銷售計(jì)劃的完成。 2. 做好市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品銷售各項(xiàng)工作的全面跟進(jìn)和落實(shí)。 3. 做好送樣......

 164詳情

某銷售部崗位職責(zé)--銷售部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 銷售部經(jīng)理 崗位編號(hào) HCFXS001 所在部門 銷售部 崗位定員 直接上級(jí) 營(yíng)銷副總經(jīng)理 工資等級(jí) 直接下級(jí) 銷售代表、銷售內(nèi)勤 晉升方向 所轄人員 崗位分析日期 2005年2月 本職：領(lǐng)導(dǎo)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，深入了解......

 405詳情

某銷售公司營(yíng)銷部崗位職責(zé) 部門名稱：營(yíng)銷部 直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理 下屬部門：市場(chǎng)科、儲(chǔ)運(yùn)科、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營(yíng)銷點(diǎn) 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù) 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù) 管理職能；負(fù)......

 262詳情

某集團(tuán)營(yíng)銷管理部工作手冊(cè)崗位職責(zé) 第一條 大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 1、 大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)該地區(qū)的銷售指標(biāo)，將指標(biāo)分解到下屬人員，并對(duì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 2、 負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)各級(jí)人員的日常工作及業(yè)務(wù)工作的管理、指揮和監(jiān)督。 3、 大區(qū)內(nèi)各部門的計(jì)劃總 ......

 270詳情

某集團(tuán)營(yíng)銷管理部工作手冊(cè) 組織職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一條 組織職能 1、 通過總經(jīng)理到各銷售大區(qū)的直線管理，使各銷售大區(qū)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的職能。 2、 領(lǐng)導(dǎo)組織銷售區(qū)域內(nèi)的各專業(yè)銷售隊(duì)伍，不斷開發(fā)市場(chǎng)，拓展渠道，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 3、 建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精......

 109詳情

某集團(tuán)營(yíng)銷管理部工作手冊(cè) 客戶投訴處理表 編號(hào)： 客戶姓名： 電話： 合同編號(hào)： 地址： 投訴原因： 處理人： 處理日期： ......

 195詳情

某集團(tuán)營(yíng)銷管理部工作手冊(cè) 客戶資料卡 客戶檔案號(hào)： 聯(lián)系人： 客戶名稱 銷售區(qū)域 地址 郵 編 電話 傳真 聯(lián)系人 經(jīng)營(yíng)方式 資本額 登記日期 法人姓名 出生年月 身份證員 ......

 186詳情

某集團(tuán)營(yíng)銷管理部工作手冊(cè) 書面報(bào)告制度 第二十一條 月報(bào)為當(dāng)月工作總結(jié)、資金預(yù)算執(zhí)行情況、下月工作計(jì)劃、月份資金預(yù)算等由大區(qū)經(jīng)理向大區(qū)總監(jiān)報(bào)告。報(bào)告遞交時(shí)間為每月28日。 第二十二條 年報(bào)為當(dāng)年工作總結(jié)，下年工作計(jì)劃，上大區(qū)經(jīng)理向大區(qū)總監(jiān)報(bào)告，報(bào)告遞交時(shí)間為第年1月10日。 ......

 187詳情

某集團(tuán)營(yíng)銷管理部工作手冊(cè) 大區(qū)例會(huì)制度 第十七條 大區(qū)月例會(huì) 1、 每月第一周星期一上午9：00---10：00召開，由大區(qū)經(jīng)理主持，各部門主管參加。 2、 大區(qū)經(jīng)理對(duì)上月日常工作進(jìn)行總結(jié)。 3、 對(duì)大區(qū)總監(jiān)及各職能部門經(jīng)理做出的本月工作計(jì)劃進(jìn)行分配和落實(shí)。 ......

 216詳情

流程說明： 1、 流程3貨款及合同上交最遲不能超過第二天，若有違反照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。 2、 流程5由送貨負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 3、 流程6與以下幾個(gè)流程中的相同環(huán)節(jié)按各部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如不能處理報(bào)部門經(jīng) ......

 168詳情

銷售管理專責(zé)職務(wù)說明書 崗位名稱 銷售管理專責(zé) 崗位編號(hào) 所在部門 產(chǎn)品發(fā)展部 崗位定員 直接上級(jí) 副部長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 無 所轄人員 無 崗位分析日期 2001年10月 本職：協(xié)助副部長(zhǎng)承擔(dān)院產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作，院成本中心產(chǎn)品的銷售及相關(guān)管理工作；承擔(dān)其他產(chǎn)品技術(shù)銷售、服務(wù)、收款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、......

 193詳情

銷售收入利潤(rùn)率的分析 1、銷售收入利潤(rùn)率分析 銷售收入利潤(rùn)率是利潤(rùn)總額與產(chǎn)品銷售凈收入的比率，它反映銷售收入的獲利水平，計(jì)算公式如下： 銷售收入利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷售凈收入times;100 式中產(chǎn)品銷售凈收入，指扣除銷售折讓、銷售折扣和銷售退回之后的銷售凈額。 銷售收利潤(rùn)率根據(jù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和......

 874詳情

銷售成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)的分析 1、 成本費(fèi)用利潤(rùn)率的形式 成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算，一般有以下幾種形式； 成本費(fèi)用銷售利潤(rùn)率=產(chǎn)品銷售利潤(rùn)/成本及費(fèi)用 X100 成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率= 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本及費(fèi)用 X100 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本及費(fèi)用 X100 公式分母中的成本及費(fèi)用，可用產(chǎn)品銷售成本......

 299詳情

成本費(fèi)用銷售利潤(rùn)率的分析 （1） 產(chǎn)品銷售費(fèi)用在各產(chǎn)品之間分配時(shí)分析方法。成本費(fèi)用銷售利潤(rùn)率的公式中分母，一般是產(chǎn)品銷售成本+產(chǎn)品銷售費(fèi)用。當(dāng)產(chǎn)品銷售費(fèi)用在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)，影響該指標(biāo)變動(dòng)的因素，概括地說有產(chǎn)品品種構(gòu)成、單位產(chǎn)品銷售成本及銷售費(fèi)用、單位產(chǎn)品銷售價(jià)格和稅率等四個(gè)因素，其中單位產(chǎn)品成本......

 126詳情

增值稅稅收籌劃 差價(jià)率決定代銷方式 代購(gòu)代銷貨物行為在經(jīng)濟(jì)生活中相當(dāng)普遍，它對(duì)促進(jìn)商品流通，調(diào)節(jié)供求關(guān)系，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。 稅收政策規(guī)定代購(gòu)代銷是指以收取或支付手續(xù)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)利益為條件，接受委托或委托他人代為購(gòu)買或銷售商品的行為。現(xiàn)行《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》和《營(yíng)業(yè)稅稅目注釋》中規(guī)定：代購(gòu)代銷......

 42詳情

免繳冤枉稅款有訣竅 許多企業(yè)常常會(huì)遇到這樣的事：由于沒能將可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的貨物與不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的貨物分別核算，而當(dāng)非應(yīng)稅項(xiàng)目或免稅項(xiàng)目以及生活福利等方面貨物發(fā)生領(lǐng)用時(shí)，因無法確定應(yīng)轉(zhuǎn)出的被領(lǐng)用貨物的進(jìn)項(xiàng)稅額，只好依據(jù)《增值稅暫行條例》第十條及實(shí)施細(xì)則第二十二條的規(guī)定，全額依據(jù)適用的稅率轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅......

 135詳情

降價(jià)銷售和折扣銷售的稅收籌劃技巧 一、籌劃原理 在市場(chǎng)商品日趨飽和的今天，許多廠家和商家都有如何銷售其商品或保持其商品的市場(chǎng)份額的問題，降價(jià)銷售和折扣銷售是一些企業(yè)解決上述問題所慣用的手段。降價(jià)銷售是指賣方通過調(diào)低商品銷售價(jià)格來銷售其商品，它具有相對(duì)的長(zhǎng)期性、普遍性和穩(wěn)定性折扣銷售是賣方在特定情況下......

 100詳情

利用銷售額核算的消費(fèi)稅避稅籌劃 銷售額是指納稅人銷售應(yīng)稅消費(fèi)品向購(gòu)買方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，不包括向購(gòu)買方收取的增值稅款。 價(jià)外費(fèi)用指價(jià)外吸取的基金、集資費(fèi)，返還利潤(rùn)、補(bǔ)貼、違約金和手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、儲(chǔ)備費(fèi)、優(yōu)質(zhì)費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)，代收款項(xiàng)及其他各種性質(zhì)的價(jià)外費(fèi)用。 實(shí)行從價(jià)定率辦法征收稅額的消費(fèi)稅的......

 39詳情

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本......

 178詳情

如何成為行銷高手之營(yíng)銷高手應(yīng)有的認(rèn)知與作法 (一) 例舉耐吉的品牌認(rèn)同： 　　大家都看得到，這幾年來，耐吉(Nike)一路快速的成長(zhǎng)，如今已是世界上第一大運(yùn)動(dòng)品牌，我們特別以耐吉的營(yíng)銷架構(gòu)來與大家一起探討。耐吉的營(yíng)銷架構(gòu)分以下三種： 1.產(chǎn)品營(yíng)銷(Product Marketing)： 　　此種營(yíng)銷......

 97詳情

如何成為行銷高手之深入了解營(yíng)銷 (一)營(yíng)銷與銷售的區(qū)分： ● 「營(yíng)銷」與「銷售」都是業(yè)務(wù)行為。 ● 「營(yíng)銷」是「銷售」的上游。 ● 「營(yíng)銷者」負(fù)責(zé)攻下有價(jià)值的金母雞（客戶）。 ● 「銷售者」協(xié)助照顧好金母雞，繼續(xù)下蛋 ......

 70詳情

如何成為行銷高手--國(guó)內(nèi)外變革與未來市場(chǎng) (一)臺(tái)灣制造業(yè)經(jīng)營(yíng)變革： ● 從大量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)rarr;到差異客制化生產(chǎn)。 ● 從局部化競(jìng)爭(zhēng)rarr;到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。 ● 從單打獨(dú)斗經(jīng)營(yíng)rarr;到全球合作經(jīng)營(yíng)。 ● 從穩(wěn)定式成長(zhǎng)rarr;到跳躍式成長(zhǎng)。 ● 從小規(guī)模實(shí)體企業(yè)rarr;到無國(guó)界虛擬企業(yè)。 ......

 56詳情

某公司營(yíng)銷銷售部-銷售區(qū)域經(jīng)理職位表 申沃客車 SUNWIN 職位描述 Job Description 生效日期： Go into effect from the date： 一、基本信息 Basic information 1、 職位名稱：銷售區(qū)域經(jīng)理 2、 職位等級(jí)： 3、 職位定員人數(shù)：1 4......

 75詳情

選擇產(chǎn)品要點(diǎn)推銷技巧的五個(gè)步驟 1、 從多個(gè)特征要素中選擇有鮮明效果的項(xiàng)目： （1）從多個(gè)要素中選取1mdash;3個(gè)項(xiàng)目。 （2）圍繞該項(xiàng)目特......

 109詳情

某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 銷售部總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 銷售毛利 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義......

 106詳情

某房地產(chǎn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷說明 本章要點(diǎn) 　　房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分 　　本章對(duì)房地產(chǎn)場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)給予詳細(xì)介紹，同時(shí)對(duì)幾種常見的銷售方式作出說明。房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略是房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的核心。 　　本章對(duì)方場(chǎng)營(yíng)銷策略中的產(chǎn)品定位．銷售渠道策略、定價(jià)策略和促銷策略分別予......

 52詳情

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)務(wù) 房地產(chǎn)整合營(yíng)銷操作程序第1操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移第2操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)整合營(yíng)銷基本程序第3操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)整合營(yíng)銷誤區(qū)防范第4操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)整合營(yíng)銷的障礙克服第5操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)整合營(yíng)銷對(duì)發(fā)展商的要求第6操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)流程設(shè)計(jì)使用指南　　整合是當(dāng)前房地產(chǎn)領(lǐng)......

 88詳情

地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長(zhǎng)線考慮......

 72詳情

營(yíng)銷市場(chǎng)如何選擇優(yōu)秀客戶 營(yíng)銷如求偶。我們必須象擇偶一樣，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一縣一戶或多戶，選擇最好或最有潛質(zhì)的經(jīng)銷商客戶，與他們結(jié)成聯(lián)盟，在渠道終端上形成零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋，掌握市場(chǎng)，推動(dòng)波導(dǎo)產(chǎn)品順利進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)有效銷售。 第一節(jié) 渠道結(jié)盟 精耕細(xì)作，降低銷售重心，最有效的方式就是，與流通渠道的終......

 139詳情

營(yíng)銷公司如何做好調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu) 盡管必要存貨在所難免，但是一個(gè)分銷平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的好壞，最終可以從存貨狀態(tài)中反映出來。過量與不良存貨，直接表明其不良經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。只有加速周轉(zhuǎn)，不斷調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，才能提高現(xiàn)金流量。提高銷售毛利水平；只有學(xué)會(huì)加速周轉(zhuǎn)，高速結(jié)構(gòu)，才能掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第一節(jié) 必要存貨......

 321詳情

行銷時(shí)運(yùn)用謀略技巧 曾有人說過這樣一句話：“如果你有權(quán)勢(shì)，就用權(quán)勢(shì)去壓倒對(duì)手；如果你有金錢，你就用金錢去戰(zhàn)勝對(duì)手；如果你既無權(quán)勢(shì)，又無金錢，那就得運(yùn)用謀略?！敝\略就是“出其不意，攻其不備?！币簿褪钦f，乘對(duì)方還沒有防備之時(shí)，發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，行動(dòng)出乎對(duì)方意料之外。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有謀者勝。推銷時(shí)不例外。怎樣運(yùn)用謀......

 70詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有