績效考核

市場銷售部績效考核市場指標設計 部門名稱 市場部 部門負責人 市場經(jīng)理 主管領(lǐng)導 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 序號 考核大項 考核細項 ...

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市場部考核制度設計 制度名稱 市場部考核制度 受控狀態(tài) 編 號 ...

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市場部考核指標量化 1．1 市場指標與考核制度設計 1．1．1 市場指標設計 部門名稱 市場部 部門負責人 市場經(jīng)理 主管領(lǐng)導 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ...

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文件類型績效專員崗位職責   2010.12.20

績效專員崗位職責 績效專員主要負責協(xié)助主管領(lǐng)導制定并完善企業(yè)績效考核體系，協(xié)助各部門負責人實施下屬人員績效考核工作，整理分析績效考核結(jié)果，為企業(yè)其它相關(guān)工作提供服務。具體職責如圖3-4所示。 ...

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2010年度中級會計師考試《財務管理》公式大全 預算管理 一、目標利潤預算方法 1.量本利分析法 目標利潤=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量times;（單位產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品變動成本）-固定成本費用 2.比例預算法 （1）銷售收入利潤率法： 目標利潤=預計銷售收入times;測算的銷售利潤率 （2）成本利潤率法：...

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藥劑師合格供方選擇標準及平時考核制度 藥劑科主任應根據(jù)上級部門對藥品采購供貨單位的有關(guān)規(guī)定和各臨床科室 的具體用藥需要組織并聯(lián)合醫(yī)院有關(guān)部門對藥品供貨單位的能力進行驗證和評估。供方必須提供以下證明材料并達到以下準入標準： 1.合格的供貨單位必須具備依法領(lǐng)取的《藥品經(jīng)營許可證》及《營業(yè)執(zhí)照》，加蓋供貨...

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文件類型護士績效考核制度   2010.12.15

護士績效考核制度 1 護理人員績效考評的定義 護理人員績效考評就是對各級護理人員工作中的成績和不足進行系統(tǒng)調(diào)查、分析、描述的過程。護理人員績效評價需要獲得的信息包括被評價人員在工作中取得了哪些成果；取得這些成果的組織成本投入是多少；以及取得這些成果對組織的經(jīng)濟效益和社會效益帶來多大影響。換而言之，就...

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某人民醫(yī)院員工績效考核制度 第一章 總則 第一條、 為了最大限度地激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工的工作績效，進而提高醫(yī)院的整體效益。并為員工薪酬、職務調(diào)整和能力開發(fā)提供科學、合理的依據(jù)，特制定本制度。 第二條、 本制度適用于溫嶺市第二人民醫(yī)院所有在崗職工。 第三條、 由人力資源科組織實施本院在崗職工...

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普通員工考核流程...

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時間 考核委員會 人力資源科 院領(lǐng)導 相關(guān)科室 科室下屬員工...

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流程名稱：非職能科管理干部部門綜合目標考核流程 時間 考核委員會 人力資源科 業(yè)務院長 職能科室 業(yè)務科室 ...

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目標考評表 姓名 崗位 主管 部門 期間 目標序號 目標說明 完成日期 目標進展過程監(jiān)督 年終考核 影響目標完成的原因及原因可控因素說明 考核分數(shù) 目標項目 重要性 計劃目標 完成情況 實現(xiàn)率 ...

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客戶服務人員績效管理 1.客戶服務人員績效考核流程 ...

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文件類型績效考核追蹤卡   2010.12.09

績效考核追蹤卡 主管上級 姓名 目標追蹤 項目名稱 項目內(nèi)容 目標 期限 ...

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績效改進原因分析表 原因類別 具體原因 結(jié)果判定 管理者 1.工作要求未表述清楚 2.員工已具備應有的技能而管理者未察覺 3.員工工作表現(xiàn)不錯，而未加稱許 ...

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績效反饋面談計劃表 姓名 年齡 工作年限 部門 職務 經(jīng)歷 近期績效 ...

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客戶服務人員薪酬管理 1.客戶服務人員薪酬確定流程 ...

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客戶服務人員招聘考核流程 ...

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管理人員年度績效考評表...

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企業(yè)規(guī)范化管理-績效考核管理...

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企業(yè)規(guī)范化管理-績效考核管理...

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文件類型員工考核評定表   2010.12.03

員 工 考 核 評 定 表...

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企業(yè)規(guī)范化管理-績效考核管理...

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企業(yè)規(guī)范化管理-績效考核管理...

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企業(yè)規(guī)范化管理-績效考核管理...

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項目經(jīng)理代表工程業(yè)績 工程項目名稱 建 設 單 位 合同工期（天） 建設規(guī)模(平米或萬元) 實際工期（天） 十項新技術(shù)應用（項） 竣工決算（萬元） 成本降低率（） 實施項目管理的具體做法與典型經(jīng)驗：（可另附） ...

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員工總體報酬和總體回報的意義 總體報酬和總體回報所有的投入，怎么轉(zhuǎn)化成員工認同的價值和激勵員工的要素？這兩個概念在具體薪資管理中有什么意義？ 你提供給大家的是總體回報，而不只是工資。如果明確了這一點，在做工資結(jié)構(gòu)設計和日常操作的時候，你手里又多了一個工具和手段。 1.總體回報和總體薪資的激勵作用 薪...

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員工總體報酬的概念和主要內(nèi)容 【本講重點】 員工總體報酬的概念和主要內(nèi)容(Total Compensation) 員工總體回報的概念(Total Rewarding) 員工總體報酬和總體回報的意義 課前思考 計算一下你的企業(yè)花在員工身上的費用有哪些方面人均費用是多少 【名言】 好的經(jīng)理人員應當不僅讓...

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員工日常工資發(fā)放管理和操作要點 【本講重點】 員工日常工資發(fā)放工作的講究 引進、建立可靠的員工工資計算發(fā)放系統(tǒng) 日常工資計算發(fā)放的工作流程 課前思考 在企業(yè)的薪資管理中，發(fā)放工資要不要保密？為什么？ 【名言】 沒有一種激勵手段能夠在眾人中獲得完全一致的反應程度，即使對同樣的薪酬的反應強度也因各人的精...

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員工晉升和相應的工資調(diào)整 1.員工晉升最基本的原則 (1)因業(yè)務需要,且高級別上有空缺。 (2)員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀,而且表現(xiàn)出成長的潛力,有能力勝任更大的職責。 (3)必須在職責內(nèi)容和范圍上有實質(zhì)的顯著擴大。 2.晉升帶來的工資調(diào)整與操作 只要是晉升，就應該給漲工資，而且要有顯著的工資的提升，因為員...

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員工福利日常工作的有效管理 【本講重點】 傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn) 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 強化福利工作的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,實現(xiàn)員工福利的自助服務 課前思考 你們企業(yè)有幾個人在做福利工作員工滿意嗎 【名言】 正是薪酬支付中的一些秘訣和技巧使你花一元錢比花一百元錢更能激勵員工...

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薪資管理工作的主要內(nèi)容 ①確立員工工資管理的基礎依據(jù):企業(yè)的職位體系(職能部門、職業(yè)、職系、職位組、職位)。 職位體系和工資體系是緊密聯(lián)系在一起的，職位體系是人...

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薪資福利水平的調(diào)整 應針對本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整本企業(yè)的薪資福利水平。這一點已經(jīng)提到了，你可以把報告結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)營策略和業(yè)務重點聯(lián)系起來，比如說今年的經(jīng)營效益不錯，而且明年可能會有一個比較大的發(fā)展，那么工資的漲幅可能會高一點，讓企業(yè)的薪資更有吸引力，明年的招聘工作或接下來的招聘工...

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薪資福利工作的主要內(nèi)容 【本講重點】 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù) 企業(yè)薪資福利工作包括哪幾方面的內(nèi)容 如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作 課前思考 (1)薪資福利管理應該做哪些工作哪些工作不應該做判斷的標準是什么 (2)做好薪資福利工作的訣竅是什么 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù) 你有沒有考慮過...

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薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，通常有6個部分： ●調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(ExecutiveSummary) ●本企業(yè)市場位置報告 ●職位的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ●工資福利政策報告 ●公司背景統(tǒng)計報告 ●調(diào)查統(tǒng)計方法介紹 調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(Executive Summary) 調(diào)查報告的總結(jié)部分...

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薪資調(diào)整時溝通的步驟和技巧 1.由直接經(jīng)理進行調(diào)薪溝通時必須做到 (1)在新的工資發(fā)到員工手中之前進行。 (2)1對1的私人會談,事先約定,保密進行。 (3)有準備，有針對性,聯(lián)系業(yè)績。 2.談話步驟 肯定業(yè)績事實gt;gt;調(diào)資數(shù)目gt;gt;員工反饋gt;gt;期望強化 3.避免辯論、攀比、打擊...

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新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 試用期工資的調(diào)整其實是跟新員工的起點工資的制定有直接關(guān)系的。 1.新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 新員工上崗和試用期滿工資調(diào)整的一般做法： 如果在試用期采取的是比較謹慎的做法，轉(zhuǎn)正后可以漲得多一些。只要一開始就給員工講清楚，試用期是考察期，會看他的實際能力和業(yè)績能力能...

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現(xiàn)有社會保障體系的特點 社會統(tǒng)籌保險的特點 社會保障基金即社會統(tǒng)籌保險的項目，各地區(qū)的標準都不一樣，基本上都是按地區(qū)來操作，養(yǎng)老保險標準比較高，各地方一般可能會達到實際工資額的17或19。 社會統(tǒng)籌的特點： ◆比例比較高 ◆有上限 效益比較好的企業(yè)，與普通企業(yè)相比工資水平高很多，社會統(tǒng)籌是按企業(yè)的工...

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【本講重點】 企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 企業(yè)福利管理的政策 企業(yè)福利政策的實施與維護 課前思考 (1)企業(yè)的福利工作比較繁瑣，有很多是可以精簡的，思考一下，列出你認為你企業(yè)的福利工作中可以精簡的內(nèi)容 ① ② ③ (2)福利工作要達到什么目的？與薪資的目的有什么區(qū)別？ hellip;helli...

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危機的原因與對策 人才大量流失,墻角被挖 如果發(fā)生人才大量流失，被挖墻角，一般流失的肯定都是骨干mdash;mdash;管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干或業(yè)績突出的銷售人員、銷售代表。如果骨干員工出現(xiàn)大量流失，達到10甚至20，企業(yè)很快就會垮下來。 1.原因 從經(jīng)營效益或從部門的穩(wěn)定性來說，發(fā)生這種人才流失的...

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如何做好企業(yè)的薪資福利預算 【本講重點】 為什么要做工資福利預算 如何制定企業(yè)工資福利的年度預算 如何執(zhí)行工資福利預算計劃并使其發(fā)揮積極效益 課前思考 如果由你管理薪資福利工作，你知道本企業(yè)的財務預算流程是怎么樣的嗎？企業(yè)的財務預算跟薪資福利管理有什么關(guān)系？ 【名言】 只要可能，無論何時你都應該計數(shù)...

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如何制定管理員工的浮動工資 【本講重點】 浮動工資的目的 浮動工資的標準、比例和發(fā)放的定量依據(jù) 不同類型的浮動工資個例：銷售人員的業(yè)績傭金 課前思考 浮動工資與固定工資有什么區(qū)別浮動工資的目的是什么？ 【名言】 如果我們經(jīng)常給一個人非常高的報酬，就不能繼續(xù)無限期的每年為他長工資。在一段時期內(nèi)，他的工...

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如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 【本講重點】 工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位的工資結(jié)構(gòu) 工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設計 職位工資結(jié)構(gòu)的設計 【名言】 沒有一種激勵手段能夠在眾人中獲得完全一致反應強度，即使對同樣的薪酬反應強度也因個人的經(jīng)歷和現(xiàn)實狀況的不同而有所不同。管理者應有針對性地使薪酬支付差異化。 mdash;...

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