績效考核

績效考核論文 1、中國上市公司績效評價(jià)模型研究.doc 2、企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性績效考核體系.doc 3、會計(jì)師事務(wù)所的績效考核與激勵機(jī)制.doc 4、淺析中小企業(yè)績效考核.doc 5、淺析構(gòu)建績效考核體系的方法與途徑.doc 6、淺議我國公務(wù)員績效考核改革的方向.doc 7、淺談企業(yè)銷售人員的績效考...

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高校院級教師績效考核方案的設(shè)計(jì)實(shí)例 績效考核本身不是目的，通過考核而使每位教師發(fā)現(xiàn)自身工作與目標(biāo)要求之間的差距，從而懂得如何改進(jìn)自己的工作，促使教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，這才是根本目的。 根據(jù)教育部和省教育廳關(guān)于高校人事制度改革的精神，課題組從校本實(shí)際出發(fā)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了《某高校經(jīng)濟(jì)管...

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物流企業(yè)績效評價(jià) 第一節(jié) 物流企業(yè)績效評價(jià)概述 （一）物流企業(yè)績效評價(jià)的含義：書本P296 識記 績效評價(jià)的六個基本要素：（1）績效評價(jià)目標(biāo)（2）績效評價(jià)主體：a）股東與股東大會b）董事與董事會c）監(jiān)事與監(jiān)事會d）經(jīng)理層（3）績效評價(jià)對象（4）績效評價(jià)指標(biāo)（5）績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)a）經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)b）歷史標(biāo)準(zhǔn)c...

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化工企業(yè)績效考核全案 30.1 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 季/年度 生產(chǎn)部 2 內(nèi)部利潤達(dá)成率 季/年度 財(cái)務(wù)部 3 勞動生產(chǎn)效率 季/年度 生產(chǎn)部 4 交期達(dá)成率 季/年度 銷售部 5 產(chǎn)品抽檢合格率 月/季/年度 品管部 6...

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第1章 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核 1.1 績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 1.1.1 績效考核概述 1. 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。 2.績效管理 績效管理是對...

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某學(xué)校員工手冊-薪酬制度 一、薪酬發(fā)放制度 1.1 公司薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15號發(fā)放上月工資（如與節(jié)假日，則延后到收假后一天）。 1.2 為做到薪酬保密，公司實(shí)行員工薪酬卡制度 二、薪酬保密制度 2.1 為維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。 2.2 公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。...

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某某學(xué)?？记诠芾碇贫?一、考勤管理 1、工作時(shí)間 1.1 公司實(shí)行周單休制，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 為工作時(shí)間 12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息時(shí)間(特殊情況，特殊部門另行安...

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成本計(jì)算方法 mdash;mdash;mdash;mdash;分步法與分類法 一、填空題 1．采用分步法，各生產(chǎn)步驟成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)采用兩種不同的方法，即 和 。 2．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的反映方法，分為 和 兩種方法。 3．通常采用的成本還原，是將本月...

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文件類型員工考勤表   2011.05.09

員工考勤表 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 公休 事假 病假 礦工 總出勤天數(shù) 合計(jì) ...

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一、 目的 為了不斷提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，特制定本制度。 二、 范圍 對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。 三、 績效考核內(nèi)容 1. 績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：○1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。 ○2?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。 ○3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)...

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車間現(xiàn)場治理考核細(xì)則 公司將現(xiàn)場治理作為生產(chǎn)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制度，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)將現(xiàn)場做好、做細(xì)、做實(shí)，為員工創(chuàng)造一個良好、清潔的工作環(huán)境，特制定現(xiàn)場做如下規(guī)定： 1、 地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場...

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企業(yè)員工績效考核概論 【本講重點(diǎn)】 績效考核的意義、概念、目的、作用及原則 績效考核的循環(huán)流程 【導(dǎo)言】 績效考核是老板和員工都關(guān)注的事mdash;mdash; 老板最關(guān)心付出的薪酬能不能得到理想的回報(bào)！ 員工最關(guān)注工作是否得到老板滿意？業(yè)績是否被認(rèn)同？ ...

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企業(yè)管理之績效考核 第41講 績效考核概論 【本講重點(diǎn)】 績效考核的意義、概念、目的、作用及原則 績效考核的循環(huán)流程 【導(dǎo)言】 績效考核是老板和員工都關(guān)注的事mdash;mdash; 老板最關(guān)心付出的薪酬能不能得到理想的回報(bào)！ 員工最關(guān)注工作是否得到老板滿意？業(yè)績是否被認(rèn)同？ ...

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考核指標(biāo)的設(shè)定程序...

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績效考核及其操作 【本講重點(diǎn)】 考核指標(biāo)的設(shè)定程序 考核績效實(shí)施程序 考核目標(biāo)的確定 考核指標(biāo)的設(shè)定程 ...

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國際流行的績效考核方法mdash;mdash;平衡測分法...

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薪酬及報(bào)酬的概念 薪酬定義|定義 ||“薪酬”是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯，是靜態(tài)||工資、動態(tài)工資、人態(tài)工資和其他勞動報(bào)酬的總稱。 | 【名言】 如果金錢是你獲得獨(dú)立的希望，你將永遠(yuǎn)也...

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薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素 薪酬管理的目的 ◆合理的薪酬為勞動者提供基本的生活保障。薪酬管理是為了給員工提供一個合理的報(bào)酬，薪酬使員工有一個基本生活保障。 ◆合理的薪酬是留住員工和調(diào)動員工積極性的一種重要手段。 ◆合理的薪酬可以促進(jìn)企業(yè)均衡、快速發(fā)展。 薪酬管理的基本原則 ◆簡潔性原則...

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薪酬額度和級差的具體操作確定方法 高層級差12 表28－2 高層領(lǐng)導(dǎo)極差表|級數(shù) |月工資額 |對應(yīng)職位 ||1 |10300 |經(jīng)理／書記 ||2 |9200 ...

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薪酬額度、級差及靜態(tài)動態(tài)工資比例| |現(xiàn)狀 |改進(jìn)計(jì)劃||薪酬 |本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬| | ||額度 |總額水平如何？ | | ||問題...

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三態(tài)工資的確定 靜、動態(tài)工資的確定 建議比例及期限—— 高層：靜態(tài)工資應(yīng)小于動態(tài)工資（4：6） 中層：靜態(tài)工資應(yīng)等于動態(tài)工資（5：5） 基層：靜態(tài)工資應(yīng)大于動態(tài)工資（6：4） 高層：實(shí)施年薪制 中層：實(shí)施半年薪制 基層：實(shí)施季度獎金制 意 義 薪酬總額確定以后，就要確定靜態(tài)工資與動態(tài)工資比例數(shù)。人態(tài)...

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確定薪酬額度與級差 薪酬額度的概念及“三要素” 薪酬總額（收入總額）＝靜態(tài)工資＋動態(tài)工資＋人態(tài)工資 確定額度的“三要素” 最低點(diǎn) 最高點(diǎn) 級差（上一級與下一級的差幅） 確定額度與級差 1.額度 根據(jù)市場情況調(diào)查，了解本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬總額水平，確定比較合適的額度。 【事例】 北京市剛畢業(yè)的大...

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企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理 【本講重點(diǎn)】 薪酬及報(bào)酬的概念 薪酬管理的目的和基本原則 影響薪酬的因素 薪酬及報(bào)酬的概念 薪酬定義|定義 ||“薪酬”是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯，是靜態(tài)||工資、...

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對現(xiàn)有薪酬體系的診斷 工資發(fā)放情況調(diào)查 ●現(xiàn)行的薪資福利體系的缺陷和不足 是什么樣的薪酬體系？ 是怎么構(gòu)成的？ 有哪些問題和缺陷？ 員工滿意不滿意？ 操作起來有沒有困難？ ●工資的發(fā)放與銷售凈收入的關(guān)系 企業(yè)的承受能力怎么樣？ 原來的薪酬體系跟經(jīng)營情況是不是匹配？ 【自檢】 你的公司的工資發(fā)放情況調(diào)...

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酬體系構(gòu)成的確定方法 市場調(diào)研 【管理名言】 每項(xiàng)管理工作本身必須是值得做的工作，而不僅僅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地區(qū)本行業(yè)的薪酬水平?，F(xiàn)在建筑行業(yè)中，一些民營的建筑公司的待遇相當(dāng)高，工程師拿八千到一萬，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)一個月能拿兩三萬?？紤]這個單位的實(shí)際情況，一下子不可能定得很高...

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文件類型報(bào)酬理論簡介   2011.04.02

報(bào)酬理論簡介 有關(guān)報(bào)酬與員工行為的理論 個人對報(bào)酬的滿意度是實(shí)際收入的函數(shù)，滿意和不滿意由此函數(shù)來決定。員工對于報(bào)酬的滿意度，肯定跟實(shí)際收入的多少有關(guān)。假如5000能夠滿意的話，8000、15000當(dāng)然更滿意了，但是1000肯定就不太滿意。每個員工對自己都有一個價(jià)值判定，比如他認(rèn)為依據(jù)自己的學(xué)歷、工...

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文件類型教職工考勤制度   2011.02.23

教職工考勤制度 1、考核分類：全體在職人員實(shí)行坐班制和查崗制。教學(xué)人員由教務(wù)處具體負(fù)責(zé)查崗。行后教輔人員由辦公室具體負(fù)責(zé)查崗。教職工出勤情況一月一匯總，匯總結(jié)果在近期例會上公布。 2、曠工曠課：教職工因故不能上班，必須履行請假手續(xù)，凡未辦請假手續(xù)的，按曠工論處。如情況特殊，可事后補(bǔ)辦手續(xù)，凡不補(bǔ)辦請...

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辦公室主任副主任職責(zé) 1、辦公室主任在校長和分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體工作向校長和分管校長負(fù)責(zé)，辦公室副主任在主任和分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體工作向以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2、深入學(xué)習(xí)政治理論和教育理論，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身的科學(xué)理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。 3、深入研究社情、校情、教情...

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文件類型核單員工作流程   2011.01.04

核單員工作流程 1. 每日審核各收銀點(diǎn)、各班次送審的帳單及原始單據(jù)是否準(zhǔn)確無誤； 2. 客房房租收入審計(jì)：核對酒店實(shí)際出租率是否正確，銷售價(jià)格是否符合規(guī)定， 真實(shí)、準(zhǔn)確、復(fù)核前廳結(jié)帳與實(shí)開發(fā)票的審查，審核各種簽單、掛帳、信用 卡、現(xiàn)金的收入情況，審核各營業(yè)點(diǎn)消費(fèi)的優(yōu)惠折扣以及未離店客人的應(yīng)收 款； ...

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采購物流績效考核與控制 2．1 采購績效考核的目的 2．1．1 確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 各企業(yè)的采購目標(biāo)有所不同，如政府采購的采購單位偏重防弊，采購作業(yè)以按期、按質(zhì)、按量為目標(biāo)；而民營企業(yè)的采購單位則注重興利，采購工作除了維持正常的產(chǎn)銷活動外，還非常重視產(chǎn)銷成本的降低。因此，各企業(yè)可針對采購單位所應(yīng)追求...

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采購績效考核指標(biāo) 4．2．1 價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)（也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）及年平均采購基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是...

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采購績效考核的目的 2．1．1 確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 各企業(yè)的采購目標(biāo)有所不同，如政府采購的采購單位偏重防弊，采購作業(yè)以按期、按質(zhì)、按量為目標(biāo)；而民營企業(yè)的采購單位則注重興利，采購工作除了維持正常的產(chǎn)銷活動外，還非常重視產(chǎn)銷成本的降低。因此，各企業(yè)可針對采購單位所應(yīng)追求的主要目標(biāo)加以評估，并督促其實(shí)現(xiàn)...

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文件類型銷售人員評比考核   2010.12.27

銷售人員評比考核 20．1 銷售人員評比考核指標(biāo) 20．1．1 評比考核定量指標(biāo)設(shè)計(jì) 評比對象 評比維度 一般銷售人員 銷售管理人員 ...

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銷售人員階段性考核 21．1 銷售人員轉(zhuǎn)正與月度考核 21．1．1 銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案 方案名稱 銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案 受控狀態(tài) 編 號 ...

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一、目的 1．激勵銷售管理人員的工作。 2．為銷售管理人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。 二、考核范圍 公司除任職時(shí)間不滿1年的銷售管理人員之外，其他銷售管理人員均采用本方案進(jìn)行考核。 三、考核時(shí)間 公司對銷售管理人員的年終考核時(shí)間在每年的1月11日～1月15日進(jìn)行。 四、考核主體 銷...

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一、目的 1．提高銷售管理人員的管理水平，促進(jìn)銷售目標(biāo)地完成。 2．為銷售管理人員的薪酬級別的調(diào)整及季度獎金的發(fā)放提供依據(jù)。 二、考核范圍 本方案適用于所有的銷售管理人員，但不包括銷售主管與上任未滿一個季度的銷售管理人員。 三、考核時(shí)間 銷售管理人員的考核時(shí)間一般在每年的1月2日、4月1日、7月1日...

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渠道管理量化考核與方案設(shè)計(jì) 22．1 經(jīng)銷商管理量化考核與方案設(shè)計(jì) 22．1．1 經(jīng)銷商管理量化指標(biāo) 指標(biāo)類別 量化指標(biāo) 指標(biāo)說明 考核對象 ...

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評比對象 評比定性指標(biāo) 指標(biāo)說明 一般銷售人員 溝通能力 指正確傾聽他人傾述、理解其感受、需要和觀點(diǎn)，并做出適當(dāng)?shù)姆答?協(xié)作能力 指能夠自覺的與其他人員配合完成工作 工作主動性 指銷售人員能夠積極、主動地完成工作 銷售所需知識掌握度 指銷售人員能熟練地掌握銷售所需知識，包括企業(yè)背景、產(chǎn)品知識、營銷知...

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零售商終端活化行為考核表 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品陳列合格率 20 100 考核結(jié)果每少 ，扣除 分 產(chǎn)品展柜達(dá)標(biāo)率 10 100 考核結(jié)果每少 ，扣除 分 ...

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零售商終端活化考核方案 一、目的 本方案本著以下兩個目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。 1．增加零售商的銷售能力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場份額。 2．規(guī)范零售商的終端活化行為，使零售商的終端活化成為推動公司產(chǎn)品銷售的有力手段之一。 二、零售商大終端活化的重要性 1．零售商作為公司產(chǎn)品銷售的終端，在公司渠道中與消費(fèi)者的距離最近...

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指標(biāo)類別 量化指標(biāo) 指標(biāo)說明 零售商 選擇考核 零售商覆蓋率 零售商開發(fā)成功率 零售商開發(fā)費(fèi)用 開發(fā)人員開發(fā)零售商時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用 零售商回款率 零售商 銷售考核 零售商總體銷售額 指零售商所銷售的公司所有產(chǎn)品的銷售額 ...

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經(jīng)銷商綜合考核方案 一、總則 1．為強(qiáng)化經(jīng)銷商的經(jīng)營意識，促進(jìn)廠商價(jià)值一體化，良性互動，共同進(jìn)步，特制定本方案。 2．本考核方案強(qiáng)調(diào)定量、時(shí)效性和相對公平的原則。 二、考核頻率 1．季度考核 每季度進(jìn)行一次，考核時(shí)間為下個季度第一個月的1日～10日。 2．年度考核 一年開展一次，考核時(shí)間為下一年度的...

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一、目的 1．總結(jié)公司年度銷售工作的得失。 2．為基層銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。 二、考核范圍 基層銷售人員的年終考核對象為全體銷售專員和銷售主管，但下列人員除外。 1．處于試用期的員工 2．正式入職時(shí)間不滿6個月的員工 3．公司允許的可以不參加年終考核的員工 ...

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