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績效考核

二級經(jīng)銷商季度考核表... 2010.12.27

考核指標權(quán)重評價標準銷售目標完成率 50 1． 2．得分銷售目標完成率times;100 3．完成率低于，得分為0 ......

代理商信用考核方案... 2010.12.27

代理商信用考核方案一、目的本考核方案本著以下目的進行設(shè)計。 1．引導(dǎo)代理商加強自身的信用建設(shè)。 2．細化公司對代理商的管理規(guī)范。 3．加強公司市場秩序的管理力度。二、考核辦法公司將從代理商的訂單申請規(guī)范性、銷售規(guī)范執(zhí)行的自律性及維護市場秩序的主動性三個方面設(shè)立相關(guān)指標，考核代理商的信用狀況，......

總監(jiān)級人員考核指標量化與方案設(shè)計... 2010.12.27

考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營銷總監(jiān) 姓名：times;times;times; 姓名：times;times;times; 一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司營銷總監(jiān)一職，根據(jù)公司20times;times;年度的經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本責(zé)任書。二、責(zé)任期限本責(zé)......

195詳情

專員級人員考核指標量化與方案設(shè)計(doc12頁)... 2010.12.27

一、考核原則 1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ砸龅焦娇陀^。 2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標準 1．市場專員業(yè)績考核標準市場人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度確定調(diào)整一次。 2．市場......

105詳情

主管級人員考核指標量化與方案設(shè)計(doc14頁)... 2010.12.27

一、目的 1．激發(fā)促銷主管工作的積極性，完成促銷目標和銷售目標。 2．為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。 3．為實現(xiàn)公司整體銷售目標和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績效考核。三、考核指標設(shè)計 1．考核指標與評分公司主要從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等三個......

193詳情

直銷專員績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、目的與范圍 1．目的為規(guī)范直銷專員的考核工作，激發(fā)直銷專員的潛力，提高個人銷售業(yè)績，從而實現(xiàn)公司的銷售目標，特制定本方案。 2．適用范圍本方案適用于公司直銷部直銷專員。二、考核原則 1．公平、公正、公開原則。 ......

111詳情

直銷經(jīng)理績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、責(zé)任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times;times;月times;times;日。二、直銷經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù) 1．義務(wù) （1）組織制定并修改直銷部規(guī)章制度、銷售......

147詳情

銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、目的為落實公司的目標管理責(zé)任制，確保完成公各項銷售任務(wù)目標，提高公司的經(jīng)濟效益，完成經(jīng)營目標，特制定本目標責(zé)任書。二、責(zé)任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times......

146詳情

銷售專員績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、目的為有效推廣新產(chǎn)品，激勵銷售專員銷售新產(chǎn)品的積極性，完成新產(chǎn)品銷售目標，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司對銷售專員推廣銷售新產(chǎn)品的考核。三、考核機構(gòu) ......

105詳情

銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

為貫徹公司目標責(zé)任制，完成公司的銷售目標，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本目標書。一、責(zé)任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times;times;月times;times;日......

174詳情

銷售分公司考核制度設(shè)計... 2010.12.27

第1章總則第1條為全面、客觀地評價銷售分公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實總公司的戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第2條本制度適用于對銷售分公司的考核及所有人員的工作績效考核，但下列人員除外。 1．銷售分公司的兼職、特約人員。 2．銷售分公司的試用期......

107詳情

銷售辦事處考核指標量化... 2010.12.27

銷售辦事處考核指標量化 11．1 銷售指標與考核制度設(shè)計 11．1．1 辦事處銷售指標設(shè)計部門名稱銷售辦事處部門負責(zé)人銷售辦事處主任主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員任職人員 ......

112詳情

維修服務(wù)主管績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、目的為了幫助售后服務(wù)經(jīng)理了解維修服務(wù)主管的工作能力、工作績效，為維修服務(wù)主管的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開展提供依據(jù)，特制定本細則。二、考核頻率季度考核與年度考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容和考核方法 1．主要工作完成情況（權(quán)重為70）對維修服務(wù)主管主要工作完成情況的考核，具體 ......

132詳情

網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、考核目的 1．作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。 2．幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進工作方式，提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容 ......

146詳情

售后服務(wù)部考核制度設(shè)計... 2010.12.27

第1章總則第1條為了貫徹公司的績效考核制度，達成售后服務(wù)部的工作目標，加強對售后服務(wù)部門的激勵，特制訂本制度。第2條本制度的考核對象為售后服務(wù)部經(jīng)理、主管及專員。其中，售后服務(wù)專員包含客戶信息管理人員、包裝送貨人員、技術(shù)支持人員、維修人員、投訴處理人員等。第3條本制度以公平、公正、公開......

982詳情

市場專員績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、考核原則 1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性要做到公平客觀。 2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標準 ......

338詳情

市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與市場經(jīng)理簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名：任職部門：市場部職務(wù)：市場經(jīng)理到職時間：年月日責(zé)任期限：年月日～年月日 ......

108詳情

區(qū)域總監(jiān)績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

甲方：總裁乙方：區(qū)域總監(jiān) 姓名：姓名：甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司區(qū)域總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方友好溝通協(xié)商后，特制......

185詳情

區(qū)域銷售業(yè)績考核表... 2010.12.27

區(qū)域銷售業(yè)績考核表指標績效目標值考核標準分值區(qū)域銷售計劃完成率為每低1，減分，完成率＜時，得分為0 區(qū)域銷售額為每低1，減分，完成率＜時，得分為0 區(qū)域銷售增長率為每低1，減分，完成率＜時，得分為0 ......

886詳情

考核主管職責(zé)說明... 2010.12.27

職責(zé) 協(xié)助人力資源部制定公關(guān)部考核細則對公關(guān)經(jīng)理進行考核與溝通審核公關(guān)經(jīng)理上報的部門內(nèi)部考核結(jié)果 ......

168詳情

經(jīng)理級人員考核指標量化與方案設(shè)計(doc12頁)... 2010.12.27

經(jīng)理級人員考核指標量化與方案設(shè)計 16．1 經(jīng)理級人員考核方案設(shè)計 16．1．1 市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計方案名稱市場經(jīng)理目標責(zé)任書受控狀態(tài) 編號 ......

146詳情

績效管理--管理責(zé)任考核表... 2010.12.27

績效管理--管理責(zé)任考核表|管理責(zé)任考核項目 |考核評分方法 |標準分 |考核得 || | | |分 ||1．內(nèi)部核算體制建立 |匯報不及......

114詳情

廣告部考核指標量化(doc4頁)... 2010.12.27

廣告部考核指標量化 12．1 廣告指標與考核制度設(shè)計 12．1．1 廣告指標設(shè)計部門名稱廣告部部門負責(zé)人廣告部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員任職人員 ......

142詳情

公關(guān)部考核指標量化(doc6頁)... 2010.12.27

公關(guān)部考核指標量化 13．1 公關(guān)指標與考核制度設(shè)計 13．1．1 公關(guān)指標設(shè)計說明表部門名稱公關(guān)部部門負責(zé)人公關(guān)部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員任職人員 ......

171詳情

公關(guān)部考核制度設(shè)計... 2010.12.27

第1條目的 1．發(fā)揮公關(guān)部門的整體優(yōu)勢、使其更好地服務(wù)于市場和銷售工作。 2．保證實現(xiàn)本部門的工作目標、提高工作效率。 3．發(fā)展組織、發(fā)展員工，提高員工的滿意度和成就感。第2條用途 ......

138詳情

電話銷售主管績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、考核目的為規(guī)范對電話銷售主管的工作能力、工作績效等考核工作，給任職人員的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開展提供依據(jù)，特制定本實施細則。二、考核頻率 1．月度：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月的5日前，遇節(jié)假日順延。 2．年度：一年考核一次，考核時間為每年的1月15日前。三、考核......

185詳情

電話銷售主管績效考核表... 2010.12.27

1． 2．考核目標值為100 3．達到目標值，得滿分，每降低1，扣分，低于分，此項得分為0 ......

624詳情

導(dǎo)購主管績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

導(dǎo)購主管績效考核方案設(shè)計方案名稱導(dǎo)購主管考核方案受控狀態(tài) ......

171詳情

大客戶專員績效考核評分表... 2010.12.27

考核項目考核指標權(quán)重評價標準工作業(yè)績（70）銷售計劃完成率 20 1．考核目標值為 2．每低，減分 3．低于，該項考核記為0分 ......

222詳情

大客戶專員績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、目的與適用范圍 1．目的為提高大客戶專員的積極性，提高銷售業(yè)績，拓展市場份額，達到公司經(jīng)營目標，特制定本方案。 2．適用范圍大客戶專員的績效考核工作參照本方案辦理。二、考核周期 1．月度考核 ......

183詳情

大客戶部經(jīng)理績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

甲方：times;times;times;times;有限公司大客戶總監(jiān) 乙方：大客戶經(jīng)理times;times;times; 為規(guī)范大客戶部的管理，確保完成大客戶部的銷售目標，提高公司經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本目標責(zé)任書。一、責(zé)任期限 times;times;times;times;年ti......

570詳情

促銷主管績效考核方案設(shè)計... 2010.12.27

一、目的 1．激發(fā)促銷主管工作的積極性，完成促銷目標和銷售目標。 2．為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。 3．為實現(xiàn)公司整體銷售目標和銷售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷主管的績效考核。 ......

176詳情

人事考核--辦事處考核制度設(shè)計... 2010.12.27

辦事處考核制度設(shè)計|制度名 |銷售辦事處考核制度 |受控狀態(tài) | ||稱 | | | || | ......

120詳情

網(wǎng)絡(luò)銷售部考核指標量化... 2010.12.24

網(wǎng)絡(luò)銷售部考核指標量化 8．1 銷售指標與考核制度設(shè)計 8．1．1 網(wǎng)絡(luò)銷售指標設(shè)計部門名稱網(wǎng)絡(luò)銷售部部門負責(zé)人網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員任職人員序號考核大項考核細項 ......