績效考核

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文件類型245考核總表(doc)...   2007.12.22

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項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分匯總表(表2) |項(xiàng)目名稱 | |施工單位 | |設(shè)計(jì)單位 | ||項(xiàng)目| ......

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項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分匯總表(表1) |施工單位 | |檢查時(shí)間 | |檢查人 | ||序號(hào)|檢 評(píng) 項(xiàng) 目 ......

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中建三局項(xiàng)目管理檢查與考核辦法 第一章 總 則 1. 為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng)施工項(xiàng)目 管理水平的提高,特制訂本辦法。 2. 本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂,適用 于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。 3.......

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[pic] |200多個(gè)職位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn) || | | |作者:空谷 提交......

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2004年銷售組織管理及考核激勵(lì)制度 正式稿 2003/12/29 1. 銷售部門組織體系 1. 銷售組織 整個(gè)銷售隊(duì)伍由7個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)(作為基本單元) 構(gòu)成: 北方區(qū):東北三省,華北(京津冀內(nèi)蒙山西),山東,西北(陜西/甘肅/寧夏/青海 /新疆) 南京區(qū):江蘇(不含部分蘇南地區(qū)),安徽 上海區(qū):......

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|姓 名| |部 門| |職 務(wù)| ||項(xiàng)|考核內(nèi)容(僅做參考,各部門、各產(chǎn)業(yè)公 |最 |自 |主 |復(fù) |主管評(píng)價(jià)(這是輔導(dǎo)下屬 ||目|司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述|高 ......

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|姓 名 | |所屬部 | |所屬崗位| || | |門 | | | ......

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1.0總則1.1目的:為進(jìn)一步深化績效管理,加大對(duì)市場管理部總經(jīng)理的階段考核獎(jiǎng)金與年度績效掛鉤的力度,結(jié)合2003年公司經(jīng)營管理和市場銷售的實(shí)際狀況,制定本辦法。1.2管理部門:人力資源中心負(fù)責(zé)市場管理部總經(jīng)理考核獎(jiǎng)金的統(tǒng)籌、計(jì)算、審核工作;營銷中心負(fù)責(zé)提供市場管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)......

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廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集字(2001) 016號(hào) 簽發(fā)人:何享健 2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法 第一章 總則 第一條為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評(píng)價(jià),特制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及......

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xxxx財(cái)年公司部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)及建議 第一部分:部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)一、P與Q區(qū)別P為部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果,反映部門大團(tuán)隊(duì)努力工作取得的成果。Q為部門團(tuán)隊(duì)個(gè)人工作評(píng)價(jià)的結(jié)果,反映員工個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中與團(tuán)隊(duì)其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以,P是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià),是結(jié)果導(dǎo)向的;Q是偏向于個(gè)人工作過程的......

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海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/H 19.04-2001 海信集團(tuán)月度考核辦法 海信集團(tuán)有限公司發(fā)布 海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/H 19.04-2001 海信集團(tuán)月度考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法......

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|17 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ||17.1 一般規(guī)定 ||1......

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設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表 工程名稱: 設(shè)計(jì)單位名稱:考核內(nèi)容 |評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |得分 | || |“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì) | || |,圖面表達(dá)清楚,下確無誤”給5分。 ......

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|文件名稱 |文件編號(hào) |GH—PU—WI—001 || |生效日期 |2002年06月10日 ||采購部考核指標(biāo) ......

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員工績效管理制度 一、人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā),所培育出來的創(chuàng)造能力,才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成),進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大,能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上,若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話就無法適應(yīng)......

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證券市場資產(chǎn)重組的績效分析 徐潤萍 (江西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院,330013) 摘要 本文對(duì)我國證券市場資產(chǎn)重組的典型案例跟蹤研究,從實(shí)證角度分析資產(chǎn)重組運(yùn)作 過程中的成本與效益。揭示實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組對(duì)上市公司價(jià)值提升的影響 關(guān)鍵詞 實(shí)質(zhì)性重組 公司價(jià)值 成本與效益 1 引言 隨著我國證券市場的不斷發(fā)......

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|為加強(qiáng)對(duì)本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本考核要求和辦法。(后 ||簡稱《辦法》) ||本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。 ......

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