生產(chǎn)管理

| || |生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) | || |文件類(lèi)別: |三......

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| |頒發(fā)部門(mén) | ||生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ......

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1. 生產(chǎn)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生 產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn) 進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定 額，計(jì)件工......

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|部 門(mén)： |生產(chǎn)部 |職 務(wù)： |主管 ||上 司： |副總經(jīng)理 |下 屬： |拉長(zhǎng)、物料員、修理員 ||工作資歷要求： ......

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|工作部門(mén) |上級(jí)主管 |目標(biāo)執(zhí)行人 ||生產(chǎn)部 |總經(jīng)理 |經(jīng)理 | 2002年度部門(mén)目標(biāo)管理表 編號(hào)：QC-02-01 版號(hào)：A0 NO：|次序 |目標(biāo) ......

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文件類(lèi)型生產(chǎn)部...   2007.12.22

生產(chǎn)部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告 1、內(nèi)審情況：首次內(nèi)審本部門(mén)發(fā)現(xiàn)二個(gè)不合格項(xiàng)，第一、生產(chǎn)線《修理報(bào)表》未進(jìn)行編號(hào)控制，現(xiàn)己改進(jìn)；第二、無(wú)10月份生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)分析記錄，現(xiàn)己完成此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析記錄。2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況： 9月份檢驗(yàn)3959件，不合格品103件，合格率97.3； 10月份檢驗(yàn)355......

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( )年( )月份生產(chǎn)進(jìn)度管制表本月份預(yù)定工作日： 天 本月份實(shí)際工作日： 天 N0 |產(chǎn)品 名稱編號(hào) |數(shù)量 |負(fù)責(zé)單位 |交期 | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 |17 |18 |19 |2......

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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部 管 理 制 度 二00二年十二月 目 錄 1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部管理駕構(gòu)崗位圖 2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部衛(wèi)材分部設(shè)備分布圖 3. 崗位職責(zé)⑴衛(wèi)材分部職責(zé)⑵分部總經(jīng)理崗位職責(zé)⑶生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)⑷質(zhì)檢主管理崗位職責(zé)⑸生產(chǎn)廠經(jīng)理崗位職責(zé)⑹技術(shù)設(shè)備崗位職責(zé)⑺統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)⑻生產(chǎn)班......

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生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理表|產(chǎn)品名 | |規(guī)| | | ||稱 | | | | | || | | | | | || | | | | | || | | | | | | ......

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生產(chǎn)過(guò)程記錄卡批號(hào)＿＿＿＿＿ 色號(hào)＿＿＿＿＿ 規(guī)格＿＿＿＿＿工令＿＿＿＿＿＿ 用途＿＿＿＿＿ 編號(hào)＿＿＿＿＿＿| 項(xiàng) |班別 |完成時(shí)間 |個(gè)數(shù) |重量 |成品重量 |質(zhì)量說(shuō)明 ......

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生產(chǎn)過(guò)程管理表制造編號(hào) 產(chǎn)品名稱 作業(yè)名稱| |記錄日期 |自 至 |品檢頻率 |平均每日 |管制項(xiàng)目 | ......

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生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱部 門(mén) 頁(yè)次|生產(chǎn)過(guò) |部門(mén)負(fù)責(zé)工作 |質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)工作 ||程 | ......

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|編制人： |評(píng)審人： |批準(zhǔn)人： |發(fā)放日期： || | | | | 1. 目的： 為了嚴(yán)格按奶粉工藝生產(chǎn)，控......

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生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖 ----------------------- 財(cái)務(wù)副總 生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理 成本管理制度 各崗位人員聘任 部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 成本核算及管理工作的執(zhí)行 負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，將其資料及時(shí)報(bào) 送會(huì)計(jì)核算部 負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用的......

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崗位職責(zé)表 |部門(mén)：生產(chǎn)部 |崗位名稱：生產(chǎn)負(fù)責(zé) ||直接主管：莊龍寬 ||職責(zé)范圍 ......

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生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù)1. 在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生 產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織 檢查、落實(shí)和考核。2. 據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組 織......

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| |頒發(fā)部門(mén) | || 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 |接收部門(mén) | || ......

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| |頒發(fā)部門(mén) | ||生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ......

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生產(chǎn)調(diào)度員 |職位名 |生產(chǎn)調(diào)度員 |職位代碼 | |所屬部門(mén)|生產(chǎn)部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單編號(hào)：CX/QR-19-|設(shè)施名稱| |配置數(shù) | || | |量 | ......

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生產(chǎn)設(shè)施一覽表編號(hào)：CX/QR-22- 序號(hào) |設(shè)施名稱 |型號(hào)/規(guī)格 |本廠編號(hào) |生產(chǎn)廠家 |起用日期 |使用部門(mén) |存放地點(diǎn)|狀態(tài) |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | ......

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1. 制定目的 為使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及特定設(shè)備，保持有效運(yùn)作之狀態(tài)。 2. 適用范圍 2.1 與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系之設(shè)備、及其附帶設(shè)施； 2.2 其它有關(guān)用水、電力、空壓機(jī)等設(shè)備。 3. 名詞定義（無(wú)） 4. 權(quán)責(zé)規(guī)定 如作業(yè)流程之權(quán)責(zé)范圍。 5. 作業(yè)規(guī)定 5.1 作業(yè)流程圖 5.2 ......

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|頒發(fā)部門(mén) | | ||崗位生產(chǎn)記錄及批生產(chǎn)記錄 |接收部門(mén) | ||管理規(guī)定 | | || ......

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生產(chǎn)計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)|職位：生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì) || ||工作目的：協(xié)助生產(chǎn)主管編制生產(chǎn)計(jì)劃，匯總各車(chē)間......

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1. 目的 確保內(nèi)外銷(xiāo)訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督 。 2. 適用范圍 適應(yīng)于經(jīng)審核通過(guò)的所有內(nèi)外銷(xiāo)訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3. 生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求|流 程 |職 責(zé) |工作要求 ......

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企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。 一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度......

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| |頒發(fā)部門(mén) | ||生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 |接收部門(mén) | || ......

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自動(dòng)生成 及時(shí) 修正 否 是 否 是 以倉(cāng)庫(kù)為流轉(zhuǎn)中心，從現(xiàn)在的按定單生產(chǎn)（應(yīng)急生產(chǎn)）逐步過(guò)度到大部分按“正常定量生產(chǎn)”。-----------------------研究生產(chǎn)工藝 準(zhǔn)備原材料 準(zhǔn)備設(shè)備工裝 補(bǔ)庫(kù)存應(yīng)急生產(chǎn) 正常定量生產(chǎn) 原材料需求計(jì)劃......

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⒈目的: 保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有計(jì)劃地進(jìn)行。 ⒉范圍: 適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 ⒊職責(zé): 3·1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。 3·2 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。 3·3 其他各職責(zé)部門(mén)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 ⒋工作程序: 4·1 業(yè)務(wù)部有關(guān)人員及時(shí)將所有合同信息通過(guò)......

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生產(chǎn)計(jì)劃人員工作流程圖 ----------------------- 生產(chǎn)管理部長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃人員 崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃策略 生產(chǎn)計(jì)劃方法 分配工作任務(wù)、原材料設(shè)備及勞動(dòng)力 決定工作任務(wù)的順序 安排工作任務(wù)的投產(chǎn) 檢查工作進(jìn)度 督促關(guān)鍵及晚期的任務(wù)單 任命 授權(quán) 必要作出調(diào)整 1、人員選拔標(biāo)準(zhǔn)2、職......

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韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-06 | ||生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-06 | ||生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

 139詳情

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-06 | ||生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

 114詳情

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-06 | ||生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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文件類(lèi)型生產(chǎn)表格...   2007.12.22

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1. 引言 企業(yè)的生產(chǎn)能力，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的；但是，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)組織條 件的變化，生產(chǎn)能力也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須掌握企業(yè)目前 的生產(chǎn)能力及其未來(lái)的變化，預(yù)測(cè)出未來(lái)生產(chǎn)能力的需求量，從而使其制定的生產(chǎn)計(jì) 劃能落到實(shí)處，這就產(chǎn)生生產(chǎn)能力的測(cè)定工作。生產(chǎn)能力的計(jì)算與查......

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編號(hào)：BG.05.402-18| |生 產(chǎn) 能 力 |報(bào)告編號(hào)： || | ......

 98詳情

| |頒發(fā)部門(mén) | || 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 |接收部門(mén) | || ......

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