財務(wù)資料

第六部分 寶鐵財務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施,有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生,資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢、資本的運營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實力的重要因素。在資本相對缺乏、資源相對稀缺的今天,與眾不同的財務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效果......

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文件類型呆賬催討辦法...   2007.06.05

第一條 催討原則 1.催款管理 呆賬的催討工作一定要由專責(zé)人員隨同原負責(zé)該款項目的銷售人員前往催討。 2.利用信函要求付款 在前項所提派遣專員前往催款外,尚須同時發(fā)出督促信函,懇請對方盡速支付貨款。 3.呆賬催討管理表的制作與利用 在催討呆賬時,一定要制作催討管理表,利用此表來追蹤把握銷售人員的催款......

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文件類型呆帳管理辦法...   2007.06.05

九、呆帳管理辦法 第一條 本公司為處理呆帳,確保公司在法律上的各項權(quán)益,特制訂本辦法。 第二條 各分公司應(yīng)對所有客戶建立客戶信用卡,并由業(yè)務(wù)代表依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷,擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額),經(jīng)主管核準(zhǔn)后,應(yīng)轉(zhuǎn)交會計人員善加保管,并填記于該......

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文件類型大額取款流程圖...   2007.06.05

北京證券蘇州營業(yè)部大額取款流程圖 一、 支票取款(ge;50萬元) 二、 銀證轉(zhuǎn)帳(5萬元到50萬元)......

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四、出納業(yè)務(wù)處理程序 □ 收款程序 出納部門收入現(xiàn)金,須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項憑證)收款,其程序為: 1.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點收現(xiàn)款,鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o誤后,即在現(xiàn)金收入傳票加蓋收款日戳及分號(收入傳票之分號每日自第一號依序編列)并蓋私章。 2.如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時,應(yīng)......

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差旅費報銷管理辦法 1 目的 為規(guī)范公司本部經(jīng)費支出,明確各項開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批和報銷手續(xù),根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,制定本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司每個員工。 3 術(shù)語和定義 差旅費包括交通費、住宿費及伙食補助費。 4 職責(zé) 財務(wù)部是差旅費管理及考核的歸口部門。......

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財政辦公管理系統(tǒng)設(shè)計方案 目 錄 緒論 政府上網(wǎng)工程背景與國際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢 3 第一章 用戶需求分析 5 1.1 系統(tǒng)應(yīng)用分析 5 1.1.1 財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用提供功能 5 1.1.2 財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)對主機系統(tǒng)的主要要求 6 1.1.3財政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計方案應(yīng)滿足的要求 6 1.1.......

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財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作。 2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展......

 1515詳情


文件類型財務(wù)制度模板...   2007.06.04

會計核算制度 編號:01 為加強本單位的會計核算,根據(jù)會計法和企業(yè)會計準(zhǔn)則,特制定如下具體核算辦法: 一、公司會計核算必須符合會計法和會計準(zhǔn)則制度的要求。 二、公司會計年度為公歷年1月1日起12月31日至。 三、公司會計核算以人民幣為記帳本位幣。 四、公司會計核算以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù),如實反映......

 148詳情


文件類型財務(wù)制度...   2007.06.04

目錄 第一章 固定資產(chǎn)管理制度 1 一 總則 1 二 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分類 1 三 固定資產(chǎn)的管理體系 2 四 固定資產(chǎn)的交付使用 2 五 固定資產(chǎn)的調(diào)撥 2 六 固定資產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、捐贈 3 七 固定資產(chǎn)的清查 3 八 固定資產(chǎn)的報廢 3 九 固定資產(chǎn)的清理 4 十 固定資產(chǎn)的更新 4 十......

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財務(wù)與會計管理規(guī)章 □ 帳款管理辦法 第一條 凡銷貨或服務(wù)收入均應(yīng)開立統(tǒng)一發(fā)票,并依序填入當(dāng)天之銷貨報告或服務(wù)收入報告中,同時過入人名別應(yīng)收帳款明細卡中,不得漏開、短開或多開。 第二條 遇銷貨退回或重開發(fā)票時,均應(yīng)將原開統(tǒng)一發(fā)票的收執(zhí)聯(lián)收回作廢,并填制銷貨退回通知單,以赤字填入當(dāng)天的銷貨報告或服務(wù)收......

 134詳情


財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 目 錄 第一章 總 則 第二章 人員分工及崗位職責(zé)制度 第三章 軟硬件管理制度 第四章 操作管理制度 第五章信息安全保障制度 第六章檔案管理制度 第七章財務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣制度 第八章替代手工記帳 第九章培訓(xùn)與獎勵制度 第十章附則 財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 第一章 總 則......

 188詳情


文件類型財務(wù)盤點制度...   2007.06.04

財務(wù)盤點制度 第一條 目的 為求存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,盤點事務(wù)處理有所遵循,并加強管理人員的責(zé)任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。 第二條 盤點范圍 (一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。 (二)財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。......

 177詳情


第一條 總目標(biāo):加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。 第二條 各部門目標(biāo): 1.貿(mào)易部: (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 (2)利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。 (3)〖JP3〗銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)?!糐P〗 (4)呆品處理。 (5)外銷成長率( )%,......

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財務(wù)決策權(quán)一覽表 財 務(wù) 事 項 董 事 長 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 廠 長 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 科 長 設(shè) 備 購 置 10萬元以上 10萬元以下 5萬元以下 1萬元以下 工 具、儀 器 2萬元以上 2萬元以下 1萬元以下 1,000元以下 原 物 料 購 置 請購單核準(zhǔn) 授權(quán)采購物料購置 文......

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財務(wù)經(jīng)理 職務(wù)說明書 一、基本資料 資料編號:003 1、職務(wù)名稱:財務(wù)經(jīng)理 2、直接上級:財務(wù)總監(jiān) 3、所屬部門:財務(wù)中心 4、工資等級:A職系五等 5、工資水平: 6、分析日期:99。4 7、轄員人數(shù): 8、定員人數(shù):1人 9、工作性質(zhì):管理人員 10、分析人員: 11、批準(zhǔn)人: 二、工作內(nèi)容 ......

 437詳情


財務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、組織制定與完善本企業(yè)的各項財務(wù)會計制度,并督促檢查其貫徹執(zhí)行情況。 二、參與組織編制本企業(yè)的財務(wù)收支計劃,銀行借款計劃,財務(wù)報表的編制工作。 三、負責(zé)按月、季、年分析財務(wù)計劃完成和費用開支情況,以利于挖掘增收節(jié)支的潛力,提高經(jīng)濟效益。 四、參與擬定經(jīng)濟合同和協(xié)議,定期負責(zé)向總......

 399詳情


一、財務(wù)管理咨詢的一般方法 財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法 財務(wù)管理咨詢依據(jù)財務(wù)及財務(wù)管理活動的內(nèi)在邏輯展開,其基本思路是從綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況的經(jīng)濟指標(biāo)的分析入手,尋找薄弱環(huán)節(jié),深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素,并從中找出主要的影響因素。然后,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的......

 137詳情


內(nèi)部控制制度匯編 差旅費報銷管理制度 1 內(nèi)部控制制度設(shè)計 3 財務(wù)部各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn) 14 原始憑證管理辦法 16 會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) 18 內(nèi)部稽核制度 21 內(nèi)部會計控制規(guī)范──采購與付款 24 內(nèi)部會計控制規(guī)范──銷售與收款 27 內(nèi)部會計控制規(guī)范──貨幣資金 30 內(nèi)部會計控制規(guī)范─......

 275詳情


財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 目 錄 第一章 總 則 第二章 人員分工及崗位職責(zé)制度 第三章 軟硬件管理制度 第四章 操作管理制度 第五章信息安全保障制度 第六章檔案管理制度 第七章財務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣制度 第八章替代手工記帳 第九章培訓(xùn)與獎勵制度 第十章附則 財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 第一章 總 則......

 282詳情


文件類型財務(wù)管理體制...   2007.06.04

財務(wù)管理體制 一、財務(wù)管理主要原則 1.企業(yè)整體利益最大化(或企業(yè)利潤最大化)。國有獨資企業(yè)組建的公司,則是國有資產(chǎn)的最大增值化。 2.企業(yè)運營資金總成本最小化,促進企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動,提高獎金使用效益、效率。 3.企業(yè)財務(wù)管理實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級分工管理"體制。 4.企業(yè)財務(wù)管理,體現(xiàn)行業(yè)、......

 166詳情


財務(wù)管理規(guī)章制度 1.財務(wù)制度是集團最重要的規(guī)章制度,須由公司總部統(tǒng)一制定。 2.母公司制定的規(guī)章制度,匯編成冊,發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。 3.財務(wù)制度的效力: (1)對核心層、全資子公司、控股子公司強制執(zhí)行,全部適用,不打折扣; (2)對參股的關(guān)聯(lián)公司,有一定約束性,最好能遵守執(zhí)行; (3)對協(xié)作企......

 142詳情


第五章成功企業(yè)財務(wù) 管理制度典范 一、財務(wù)管理規(guī)則 □ 總 則 第一條 為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。 第二條 公司財務(wù)部門的職能是: (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 (二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核......

 126詳情


文件類型財務(wù)管理綱要...   2007.06.04

財務(wù)管理綱要 一、預(yù)算管理 1.預(yù)算控制 預(yù)算是使用廣泛的有效控制工具,是貨幣化的計劃。企業(yè)每個部門都要編制預(yù)算,并盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業(yè)活動。 (1)企業(yè)應(yīng)實行全面預(yù)算管理制度,明確預(yù)算范圍、內(nèi)容、職責(zé)。 (2)預(yù)算編制一般自上而下或上下結(jié)合磋商而定,經(jīng)匯總協(xié)調(diào)后審批下達執(zhí)行。 (3)在預(yù)算......

 117詳情


財務(wù)分析撰寫規(guī)定 □ 總 則 第一條 為了規(guī)范公司的財務(wù)分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟活動及其效果,切實發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適應(yīng)于本集團的所有核算單位,包括獨立核算單位和單獨核算單位。 □ 主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 第三條 各項指標(biāo)數(shù)值的計算填列。 ......

 150詳情


企業(yè)財務(wù)診斷與分析 第一部分 教學(xué)大綱 目  標(biāo):財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財務(wù)診斷,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析,發(fā)現(xiàn)并研究存在問題,提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實施。國際資料表明,財務(wù)診斷在提高企業(yè)財務(wù)管理水平、增強企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟效......

 137詳情


第一條 費用審批部分: 1.各成本中心執(zhí)行一支筆審批制度。財務(wù)部按授權(quán)人簽字認可。若授權(quán)人因故離崗2天以上者,務(wù)必事先委托授權(quán)代理人。要求各成本中心將授權(quán)代理人簽字字樣及代理有效期書面報送財務(wù)部各室備案,以免影響各成本中心辦理業(yè)務(wù)。 2.各成本中心簽章時請嚴(yán)格按公司批準(zhǔn)后的預(yù)算審核,并請檢查所填的需......

 152詳情


文件類型財務(wù)部表單...   2007.06.04

采 購 申 請 單 要貨部門 用貨日期 制表人 庫存數(shù) 上期單價及供應(yīng)商 月度用量 物資名稱及規(guī)格型號 數(shù)量 單價 總額 本期供應(yīng)商 如需進口或特殊要求,請說明理由: 付款方式: 用途/理由: 采購經(jīng)理 部門經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 尺寸:29CMtimes;21CM 比例:1:1 表格一式......

 153詳情


文件類型財務(wù)表格...   2007.06.04

公司各類單項資金管理審批權(quán)限一覽表 工 作 事 項 有關(guān)部門 財務(wù)會計部 相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事長 固定資產(chǎn) 購 置 5萬元以下 審核① 審核② 核準(zhǔn)④ 審批③ 5萬元以上 審核① 審核② 核準(zhǔn)④ 審批③ 貨款支付 50萬以下 審核① 審核② 審批③ 核準(zhǔn)④ 50萬-200萬以下 審核......

 138詳情


財務(wù)報銷管理制度 為了加強公司的財務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,特制定本制度。 1、借款報銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報公司 財務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn),方能借款或報銷。凡有 審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財務(wù)......

 216詳情


●第一條 固定資產(chǎn)報銷: 1.購置固定資產(chǎn),必須先有批準(zhǔn)的購置計畫,控購商品必須經(jīng)董事會向有關(guān)部門辦理專項控制證明單才能購買; 2.在當(dāng)日內(nèi)購置,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可借用空白支票在計畫范圍購置,如能事先知道價格、單位名稱及帳號者,可辦理借款手續(xù),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由財務(wù)部開支票; 3.固定資產(chǎn)報銷時須建立固定資產(chǎn)......

 123詳情


第一條 財務(wù)報告是財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性文件,包括財務(wù)報表和財務(wù)情況說明書。每年年終公司按期將年度財務(wù)報表及年審查賬報告一起報董事會。 第二條 按公司的規(guī)定,公司應(yīng)上報的年度報表有下列幾種:資產(chǎn)負債表、管理費用表、財務(wù)狀況變動表、損益表、營業(yè)費用表、投資收益表、固定資產(chǎn)及累計折舊表、營業(yè)外收支情......

 138詳情


財務(wù)報表說明審計程序 審計期間____ 項目名稱:              項目執(zhí)行單位: 審計程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號   1.對照財政部下達的有關(guān)文件,審核財務(wù)報表說明是否完整恰當(dāng)。報表說明具體包括:  ?。?)主要會計政策  ?。?)財務(wù)報表項目注釋。  ?。?)重要事項的揭示:承......

 284詳情


匯總財務(wù)報表審計程序 審計期間____ 項目名稱: 項目執(zhí)行單位: 審計程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號   1.取得項目協(xié)議、轉(zhuǎn)貸協(xié)議和報表上報匯總的有關(guān)文件,檢查報表匯總的范圍是否恰當(dāng)。   2.取得匯總報表工作底稿,檢查報表匯總的程序和方法是否合規(guī)。   3.取得或編制對沖項目清單,驗證對沖......

 174詳情


專用賬戶報表審計程序表 審計期間___ 項目名稱:             項目執(zhí)行單位: 審計程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號   1.對照上年度工作底稿,審查報表期初數(shù)是否與前一年度期末數(shù)一致,如有差異,應(yīng)查明其原因,并提請被審計單位列入財務(wù)報表說明。   2.審核該表勾稽關(guān)系是否正確,執(zhí)行以......

 170詳情


(審計機關(guān)名稱) 貸款(信貸)協(xié)定執(zhí)行情況表審計程序 審計期間____ 項目名稱: 項目執(zhí)行單位: 審計程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號   1.通過對比本年度和上年度的報表說明,抽查有關(guān)會計記錄,查明報表遵循的會計政策、選用的會計方法是否與上年一致。   2.對照上年度經(jīng)審計財務(wù)報表,查明報表期......

 129詳情


項目進度表審計程序 審計期間------- 項目名稱: 項目執(zhí)行單位: 審計程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號   1.通過對比本年度和上年度的報表說明,抽查有關(guān)會計記錄,查明報表遵循的會計政策、選用的會計方法是否與上年一致。   2.對照上年度經(jīng)審計的財務(wù)報表,查明報表期初數(shù)是否與前一年度期末數(shù)一......

 286詳情


財產(chǎn)管理辦法 第一條所謂財產(chǎn)系指資產(chǎn)負債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者,其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。 第二條本公司財產(chǎn)管理系由財務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管,依其性質(zhì)劃分如下: 1.土地。 2.房屋及建筑設(shè)備:辦公室、廠房、酸洗間、倉庫、宿舍、護堤、水道、圍墻、停車場、道路。 3.交通及運輸設(shè)......

 119詳情


常用備用金申請單 填表日期: 年 月 日 申請人: 部門: 用途: 備用金金額: 審 批 意 見 部門經(jīng)理 意見 主管副總 意見 財務(wù)總監(jiān) 意見 總經(jīng)理 意見 備注 注: 1、 常用備用金每三個月清算一次,業(yè)務(wù)部門外派人員的常用備用金每年清算一次。 2、 申請人應(yīng)保留此表格的復(fù)印件,以便最后的清算。......

 294詳情


表23 營業(yè)費用預(yù)算表 年 度: 項 目 前年平均數(shù) 本年度預(yù)算數(shù) 備 注 固定費用 薪資支出 間接人工 退 休 金 租金支出 文具支出 郵 電 費 水電煤氣費 保 險 費 稅 費 折 舊 各項攤薄 伙 食 費 研 究 費 書 報 費 勞 保 費 福 利 費 合 計 不固定費用 加 班 費 差 旅 ......

 186詳情


文件類型資金回收明細表...   2007.06.01

表17 資金回收明細表 付款辦法 手 續(xù) 一次性付款 10各買家用 建設(shè)分期付款 10各買家用 銀行按揭 50各買家用 分期付款 10各買家用 小計每月回收資金 9折 已計折扣 92折 已計折扣 97折 已計折扣 98折 已計折扣 定金 七天簽合同 1個月內(nèi) 2個月內(nèi) 3個月內(nèi) 4個月內(nèi) 5個月內(nèi) ......

 136詳情


目錄 第一章 固定資產(chǎn)管理制度 1 一 總則 1 二 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分類 1 三 固定資產(chǎn)的管理體系 2 四 固定資產(chǎn)的交付使用 2 五 固定資產(chǎn)的調(diào)撥 2 六 固定資產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、捐贈 3 七 固定資產(chǎn)的清查 3 八 固定資產(chǎn)的報廢 3 九 固定資產(chǎn)的清理 4 十 固定資產(chǎn)的更新 4 十......

 123詳情


XX公司津貼及獎金制度 一、公司津貼制度 □ 住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。 (一)本人是戶主 1.有撫養(yǎng)家屬,共同居住 (1)租借房屋......

 124詳情


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