時間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理

  培訓(xùn)講師：陶敬玉

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【陶敬玉老師簡介】南京祥名樓文化信息咨詢有限公司董事長靈雨國學(xué)研究匯館創(chuàng)始人，現(xiàn)已發(fā)展十余載南京公共關(guān)系協(xié)會國學(xué)易經(jīng)工作委員會會長南大、南師大、金箔學(xué)院、南博商學(xué)院、藍(lán)天專修學(xué)院等多家大專院校客座教授知名國學(xué)管理培訓(xùn)專家、中國講師500強(qiáng)之 詳細(xì)>>

陶敬玉
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時間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理詳細(xì)內(nèi)容

時間管理、目標(biāo)管理以及執(zhí)行力管理

  **部分：國學(xué)管理理念的導(dǎo)入。

1、國學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。

易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。

2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。

3、從國學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。

4、從國學(xué)的角度闡述如何---成就“美好人生”。

5、從國學(xué)的角度闡述----企業(yè)管理之真諦——修己安人。

6、從國學(xué)的角度闡述----管理之道、法、術(shù)。

    7、從國學(xué)角度解讀企業(yè)----如何良性發(fā)展。

   （1）事物發(fā)展的四個階斷。

   （2）“吉吝兇悔”循環(huán)律。

   （3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)----“安、和、樂、利”。

   （4）企業(yè)發(fā)展定律----“元、亨、利、貞”。

   （5）企業(yè)發(fā)展四層次現(xiàn)象。

a、存在的企業(yè)。

b、有形象的企業(yè)。

c、有品牌的企業(yè)。

d、有文化的企業(yè)

e、有信仰的企業(yè)

    8、世界出現(xiàn)“國學(xué)熱”現(xiàn)象，國學(xué)思想在國外知名企業(yè)中的應(yīng)用。


第二部分：時間管理。

1、人事時空的產(chǎn)物，失去時間，就失去生命，時空把握的如何，將直接影響生命質(zhì)量如何！

    2、時間管理是一項(xiàng)生活技巧，是邁向成功的**步。

      a、別“忙”得讓“心亡”了。

      b、別“忙”得“茫然”了，別“忙”得“盲目”了。

C、從中國的漢語數(shù)字中再來領(lǐng)悟一下：如：

        一心一意、三心二意、四分五裂、五顏六色、七上八下、九九歸一。

        一心一意：才專一、然后專業(yè)、進(jìn)而達(dá)成講師。

                 孔子曾說過：“一門精掙萬金”。

管理的過程----實(shí)際上是：修己安人的過程

（3）學(xué)會制定合理有效的時間表，可以減輕我們的壓力和憂慮，大限度利用時間，

提高工作效率。

6、時間管理小故事。

7、時間管理原則以及時間管理步驟。

8、時間管理中常見的問題。

9、現(xiàn)場測評你的時間管理實(shí)際情況，找出自己浪費(fèi)時間的根源。

 

第三部分：目標(biāo)管理

1.怎么樹立一個目標(biāo)呢？

    管理應(yīng)以目標(biāo)為----裁判長

2.企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

明確目標(biāo)，找準(zhǔn)位置，努力前進(jìn)----方能王者歸來

l 企業(yè)目標(biāo)管理的特征。

l 企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)。

l 正式制定工作計(jì)劃與目標(biāo)。


第四部分：執(zhí)行力管理

1、什么是執(zhí)行力？

2、為何強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，洽洽很“乏力”？

        1）什么是執(zhí)行力？

        2）我們不強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”而是提倡“轉(zhuǎn)化力”。

        3）強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？

3、企業(yè)執(zhí)行力的二個層面，三個層次。

    3、影響執(zhí)行力的因素。

    4、執(zhí)行力的培養(yǎng)法則。

5、 性向之選擇與執(zhí)行型人才的特點(diǎn)

（1）從五行人格特點(diǎn)及分類法。

（2）如何從外表判斷五行人才。

（3）五行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（4）五行人格的自我升華。

（5）東方八字五行與執(zhí)行力分析。


6、高層、中層、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略

（1）從國學(xué)的角度闡述企業(yè)三階層的關(guān)系——三才（天、地、人）配合。

  a、高層，以“情”理“人”，高層有“權(quán)”。

  b、中層，以“理”處“事”，中層有“責(zé)”。

  c、低層，以“法”務(wù)“實(shí)”，基層無權(quán)無責(zé)，重在謀“利”。

（2）企業(yè)高、中、低三階層管理之道（天道、地道、人道）。

（3）企業(yè)高、中、低三階層要各司其職。

  a、高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。

  b、中層，有所為，有所不為，貴在持經(jīng)達(dá)變，有原則的應(yīng)變。

  c、低層，有所為，而為天下用，貴在遵紀(jì)守法，以務(wù)實(shí)而求利。

（4）企業(yè)高、中、低三階層要三才合一，即：天時地利人和也。

7、 如何打造企業(yè)真正的執(zhí)行力文化。

（1）責(zé)任思維。

（2）成果思維。

（3）作品思維。

（4）人品思維。

8、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行原則。

原則一、危機(jī)是創(chuàng)造出來的。

原則二、行動能力是淘汰出來的 。

原則三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的。

原則四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

原則五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 。

原則六、備忘錄。

原則七、親自做出表率。


第五部分：現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)

（1）此環(huán)節(jié)將贈送三本靈雨老師親自編撰的并由東南大學(xué)正式出版發(fā)行的《周易與管理智慧》書。

（2）此環(huán)節(jié)將贈送靈雨老師墨寶三幅。

 

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1、何謂“企業(yè)”？1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。2）其次“企”是人字下一個“止”，要善于“止”，善于控制。2、何謂“管理”？管什么，理什么？1）管理的定義、內(nèi)涵與意義。2）管理就是管事理人。3）為什么說管理是必要的“罪過”？3、為何人人學(xué)管理，現(xiàn)實(shí)中常常“管不成，理還亂”？1）為什么我們常常“一管就死，一放就亂”？2）做人出問題，應(yīng)“

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一、周易的發(fā)展與周易思維。1、易經(jīng)是中國文化之根，其發(fā)展時歷三古，人更三圣。2、易學(xué)天人合一的思想。3、易經(jīng)中的簡易、變易與不易的自然法則以及哲學(xué)思想。4、易經(jīng)的決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營策略，涉及了領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、預(yù)測、決策、組織、平衡、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現(xiàn)代管理學(xué)中關(guān)注的問題。二、周易管理基礎(chǔ)。1、易經(jīng)是中國文化之根，其發(fā)展時歷三古，人

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章：中國的企業(yè)家必須要學(xué)習(xí)國學(xué)。第二章：國學(xué)發(fā)展脈絡(luò)及其思想理論。1、國學(xué)發(fā)展脈絡(luò)。1）先秦諸子百家。2）漢唐道統(tǒng)。3）宋元理學(xué)。4）明清賢達(dá)。2、國學(xué)思想理論基礎(chǔ)與企業(yè)文化建設(shè)。1）儒家思想與企業(yè)文化。2）道家思想與企業(yè)文化。3）佛家思想與企業(yè)文化。4）易家思想與企業(yè)文化。5）史家思想與企業(yè)文化。6）兵家思想與企業(yè)文化。7）法家思想與企業(yè)文化。8）墨家思想

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模塊：認(rèn)識了解國學(xué)之源《易經(jīng)》。第二模塊：《國學(xué)》中的人生智慧。第三模塊：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧。1、太極管理篇。2、兩儀（陰陽）管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企業(yè)六成篇。第四模塊：《國學(xué)》與企業(yè)人事管理篇。1、企業(yè)五行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。2、五行人格分類法。3、五行人格的特性。4、從外表判斷人的五行人格。5、五行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。6、五

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一、闡述《周易》的陰陽五行觀念。1、中國古代陰陽五行思想的產(chǎn)生、發(fā)展過程。2、陰陽的概述。3、五行概述。1）五行的概念。2）與五行相對應(yīng)的：五常、五色、五味、五音、五方、五季及五應(yīng)。3）五行間的生克制化原理。4）五行間的相互轉(zhuǎn)化及相互制約的辯證關(guān)系。5）行業(yè)的五行分類。4、陰陽五行的變易規(guī)律。5、陰陽五行全息論。二、五行管理哲學(xué)。1、什么是企業(yè)的五行管理哲學(xué)

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模塊：認(rèn)識了解《易經(jīng)》。（0.5天）1、《易經(jīng)》的起源和發(fā)展。2、《易經(jīng)》中蘊(yùn)涵著管理大智慧。3、知名企業(yè)的國學(xué)管理理念與智慧。4、《易經(jīng)》智慧與“全球化”。第二模塊：《易經(jīng)》中的人生智慧。（0.5天）1、《易》曰：易有太極，是生兩儀。用易理為您解讀人生。2、什么是做人、做事？如何做人、做事、成事？3、如何成就人生？4、為什么人生則眾，眾則高，高則高貴、富貴

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講：破解《易經(jīng)》究竟是一部什么書一、《易經(jīng)》簡介：1、《易經(jīng)》的不同版本；2、《周易》書名的通用解釋；3、《周易》為什么又稱《易經(jīng)》；4、《易經(jīng)》的起源和八卦的由來；5、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)；6、《易經(jīng)》的成書過程及考古發(fā)現(xiàn)；7、《易經(jīng)》的學(xué)術(shù)價值。二、如何科學(xué)的評價《易經(jīng)》這部書：1、學(xué)術(shù)界的科學(xué)評價；2、現(xiàn)代人的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價值。第二講：破解《易經(jīng)》中闡述的

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一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確。2、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力。3、團(tuán)隊(duì)的上傳下達(dá)溝通不暢。4、團(tuán)隊(duì)有效的管理機(jī)制。5、團(tuán)隊(duì)制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“企業(yè)”？1）

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