2017年戰(zhàn)略突破企業(yè)發(fā)展與員工成長的中樞神經(jīng)管理——3D領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓講師：楊臺軒

講師背景：
楊臺軒老師臺灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國Exeter大學企業(yè)管理碩士臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強美國強生公司中國銷售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國Sodima乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理英商臺灣德記洋行從業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，到事業(yè) 詳細>>

楊臺軒
    課程咨詢電話：

2017年戰(zhàn)略突破企業(yè)發(fā)展與員工成長的中樞神經(jīng)管理——3D領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

2017年戰(zhàn)略突破企業(yè)發(fā)展與員工成長的中樞神經(jīng)管理——3D領(lǐng)導(dǎo)力

究竟是哪三個D?

Develop the business;

Develop the team;

Develop yourself.

我們用這三個D，來檢查企業(yè)里核心管理人員的工作能力，并且給他們指出具體而清楚的努力方向。


一、 企業(yè)的制度與企業(yè)文化

1． 大家都知道咱公司的制度了嗎？

2． 領(lǐng)導(dǎo)喜歡制度不？

3． 怎樣才能把我兒子弄進這家單位去？要多少錢？

4． 部門主觀是不是能誓死的捍衛(wèi)制度？

5． 制度是綁人的？約束人的？

6． 企業(yè)文化的要素

7． 企業(yè)文化的定義

2 企業(yè)文化是寫在墻壁上的嗎？

2 員工把墻壁上的標語背下來，咱企業(yè)就有企業(yè)文化了？真的？

2 “打造”企業(yè)文化，怎么做？

8． 企業(yè)如何建立起健康的責任文化

9． 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢

2 PDCA

2 SWOT

10． 如何建立公司文化

2 從雁行理論 看 Cell Operation

二、 團隊的作用

1． 團隊代表什么

2． 團隊與群體

2 角色扮演：認識企業(yè)的部門價值

3． 團隊行為曲線

4． 團隊陷阱

5． 部門價值

6． 有效團隊的要素

三、 高績效團隊的九個特征

四、 高績效團隊的三個層次

五、 高績效團隊的建設(shè)的原則

原則1：目標管理

1． 目標管理的角色

2． 目標管理與數(shù)字游戲

3． 什么是目標管理？

4． 目標管理的SMART原則

5． 分析與討論1：如何得到一個好目標

6． 分析與討論2：但是，如果他不好好“領(lǐng)導(dǎo)”，您怎么辦？

7． 分析與討論3：依時間的長期，短期，你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言，哪一個**重要？

原則2：行動計劃

1． 行動計劃模板

2． 計劃，文字游戲？

3． 工作計劃的內(nèi)容

4． 分析與討論1：監(jiān)督 v.s. 授權(quán)

5． 分析與討論2：過程, 還是結(jié)果比較重要？

原則3：恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

1． 團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

2． 領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能

3． 領(lǐng)導(dǎo)能力的價值演繹

4． 領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)：

2 領(lǐng)導(dǎo)遠見（Purpose）—— 分析與討論1：想不想要有遠見？

2 熱情(Passion) ——分析與討論2：熱情：誰怎樣發(fā)現(xiàn)了新大陸？

2 人才經(jīng)營(People) ——個案研討

2 優(yōu)先順序(Priority)

2 自我定位(Place)

2 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power）——個案研討

原則4：相關(guān)的技能

1． 高效團隊存在的基礎(chǔ)

2． 團隊成員之間的技能要有互補性

3． 團隊內(nèi)部要互相學習彼此的技能

4． 創(chuàng)造學習型組織

5． 討論：領(lǐng)導(dǎo)者需要什么技術(shù)技能？

原則5：有效的組織結(jié)構(gòu)

1． 不同技能的成員的角色定位

2． 有利于團隊和個人的學習

3． 明確個人責任和組織責任

4． 培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心

原則6：確定團隊規(guī)模

1． 有限成員    2. 聯(lián)系數(shù)量

原則7：培養(yǎng)相互信任的精神

原則8：一致的承諾 ：團隊承諾的4個方面

原則9：分享成果

1． 明確工作的成果是什么

2． 根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵

3． 以群體為基礎(chǔ)進行績效評估

4． 分享團隊成果

原則10：開放的溝通

1． 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境

2． 利用先進的交流工具

3． 端正溝通態(tài)度

4． 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭

5． 有效溝通：案例分析與討論

原則11：外部的支持

1． 目標分享

2． 讓外部認同

3． 不斷溝通

4． 吸收創(chuàng)新想法

5． 解決團隊問題的路徑

6． 案例分析與討論：如何“招魂”？

六、 總結(jié)與分享

 

楊臺軒老師的其它課程

課程名稱：目標管理與戰(zhàn)略解碼/目標與計劃管理課程老師：楊臺軒課時：2天授課形式：專題講授,案例分析,小組討論授課形式：專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標管理經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團隊針對行業(yè):通用標準建議學員人數(shù)：50-284480335915課程背景：隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，

 講師：楊臺軒詳情

企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計劃書與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家，以驚人的速度在三十年的時間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家之一；他們在管理上的精髓是什么？全日本第二大的便利連鎖店-全家便利，在每一個月的月會上，所有的主管就只要詳細，深入，而具體的報告他工作里的這四個管理動作就行，其他的是廢話，領(lǐng)導(dǎo)不想聽；

 講師：楊臺軒詳情

-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個人，這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力；對于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二

 講師：楊臺軒詳情

打造員工勝任力的7項修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價值？-407670237490臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理楊臺軒-236220339090課程對象：全體員工，偏重基層人員，主管

 講師：楊臺軒詳情

課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑，回答“奴才”。從另一個角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

 講師：楊臺軒詳情

劍橋三一談判學課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里，一個人一天平均要與人談判14個小時。說說偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情，這個案子牽涉到二十億人民幣的價值；下午人力資源部安排了一個很棘手的面試，據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開出

 講師：楊臺軒詳情

centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風采、魅力和影響力楊臺軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風采、魅力和影響力楊臺軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的?？诓藕玫娜嗽谏钪?，在工作上，都可以辯才無礙的與人交流，有效的表達自己，甚至，擅長說服別人，可以說，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們在演講的時候留下了大家都能朗朗上

 講師：楊臺軒詳情

centercenter95000950004550034397952500266700真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……3700030000真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A

 講師：楊臺軒詳情

|||打造高績效完美團隊——4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時10年的團隊績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領(lǐng)團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領(lǐng)團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷

 講師：楊臺軒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有