新官上任 —— 新晉經理三維管理技能開發(fā)
新官上任 —— 新晉經理三維管理技能開發(fā)詳細內容
新官上任 —— 新晉經理三維管理技能開發(fā)
課程綱要
導入?新官上任三把火
**把火:幫助下屬掌握工作方向
第二把火:幫助下屬完成工作任務
第三把火:使下屬不偏離組織目標
微管理沙盤:從專業(yè)到管理的體驗活動
一、新晉經理角色認知與定位
1.1 認知管理者的位置和角色
1.2 管理思維與業(yè)務的區(qū)別
1.3 有效管理的價值
二、新晉經理之自我管理
2.1 認識自己的天性及優(yōu)缺點(天性測評 分析)
2.2 認識他人的優(yōu)缺點,找準應對策略(語言及行為觀察分析法)
2.3 認識團隊能量,調整自我(場域及測評分析法)
三、新晉經理之業(yè)務管理
3.1 分析組織目標,找準部門價值定位
3.2 使團隊人員的工作卓有成效
3.3 找到正確的解決方案-SWOT分析法
四、新晉經理之團隊管理
4.1 團隊沖突的六種典型反應
4.2 人類基本需求-馬斯洛激勵理論
4.3 跨部門、跨團隊內外溝通協(xié)調
4.4 喬哈里資訊窗-互教互學輔導法
總結:新晉經理行動計劃
新晉經理90天落地行動
從專業(yè)到管理的持續(xù)修煉之路
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