執(zhí)行力與時間管理

  培訓講師：洪劍坪

講師背景：
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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執(zhí)行力與時間管理詳細內容

執(zhí)行力與時間管理

**單元：關于執(zhí)行力——綜述

企業(yè)常見的執(zhí)行問題

1．文化原因

2．管理原因

3．人員原因

第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

1． 文化導致的執(zhí)行問題

2． 執(zhí)行型文化的建設過程

3． 執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段

分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值

第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型

1．執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，層層分解

2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系

3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定

4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善

5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

6．執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)

演練：流程改善的過程

第四單元：員工執(zhí)行能力提升

（一）什么樣的人才是執(zhí)行型人才    

（二）員工執(zhí)行心態(tài)建設

（三）員工執(zhí)行過程中的十條原則

1．團隊利益至高無上

2．責任制造結果

3．沒有任何借口

4．說服力就是執(zhí)行力

5．細節(jié)決定成敗

6．問題就是機會

7．**次就把事情做對

8．簡單、再簡單

9．馬上行動

10．改善無止境

游戲：這是誰的錯

互動：改善的PDCA循環(huán)過程


第五章：時間管理的概念

1、什么是時間管理？

2、時間的特性

3、為什么要進行時間管理？

4、四代時間管理的發(fā)展

自測：你的時間管理能力如何

第六章、時間管理的誤區(qū)

1、誤區(qū)之一：工作缺乏計劃  

2、誤區(qū)之二：組織工作不當

3、誤區(qū)之三：時間控制不夠  

4、誤區(qū)之四：整理整頓不足

5、誤區(qū)之五：進取意識不強  

分享：設定目標的意義

案例分析：拖延時間案例分析

第七章 時間管理的六項基本原則  

1、原則之一：明確目標

2、原則之二：有計劃、有組織地進行工作

3、原則之三：分清工作的輕重緩急

4、原則之四：合理地安排時間

5、原則之五：與別人的時間取得協(xié)作

6、原則之六：制定規(guī)則、遵守紀律

演練：目標設定的SMART原則演練

第八章  時間管理的七大技巧

1、要事**

2、學會說“NO！”

3、如何對付不速之客

4、如何減少冗長會議

5、有效消除電話干擾

6、辦公桌上的“5S”運動

7、時間管理的工具

案例分析：工作日志記錄表

第九章  時間管理的五大關鍵

1、做**有效率的事

2、充分授權

3、每天保證一小時“不被干擾”

4、同一類事情一次完成

5、記好時間日志

課堂游戲：時間尺游戲演練

 

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