卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 ——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 ——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 ——企業(yè)高管的真實挑戰(zhàn)
導(dǎo)言
案例,新任副總收到的一封信:(領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)思考)
**講 領(lǐng)導(dǎo)力,高管工作的本質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2. 管事與帶人,領(lǐng)導(dǎo)與管理,將兵與將將
3. 管理,**他人的努力來達到目標(biāo)。他人為什么“努力”?
4. 追隨與服從
5. 研究如何讓人追隨的學(xué)問
6. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
7. 中國境內(nèi)的跨國企業(yè)、民營企業(yè)以及大型國有企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. (高管)管理工作的真相
9. 管理者的角色
10. 不同層次管理者的技能
11. 成功與有效的管理者
12. 從管事到帶人
13. 身份的轉(zhuǎn)換
14. 管理與領(lǐng)導(dǎo)——John Kotter(約翰 科特)
15. 成功與有效的經(jīng)理
16. 平衡領(lǐng)導(dǎo)者
17. 案例:心細(xì)如發(fā)、事必躬親
18. 案例:三個錦囊
19. 案例:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么?
20. 案例:孫sir的故事
第二講 高管的思維提升——戰(zhàn)略思考與宏觀思維
1. 戰(zhàn)略思考與系統(tǒng)思考
2. 謀/布局(下閑棋)、復(fù)盤(不貳過)
3. 對組織作為系統(tǒng)的洞察能力
4. 軟數(shù)據(jù)、透鏡、政治地形
5. 高管的六大思維
6. 六大思維之關(guān)鍵(要害)
7. 度
8. What’s your business?
9. 死亡谷
10. 變化框架:公司高管(企業(yè)家)的四只眼
11. 企業(yè)管理的變遷
12. 企業(yè)成長的危機與挑戰(zhàn)
13. 關(guān)注企業(yè)價值 突破成長極限
14. 戰(zhàn)略思考帶來優(yōu)勢
15. 組織是一個什么體系
16. 在公司宣布我被任命為CEO的前一天
17. 組織洞察力
18. 三副透鏡看組織
19. 三副透鏡看高管
第三講 領(lǐng)導(dǎo)與變革的奧秘
1. 資本
2. 權(quán)力、影響力;他人為何追隨的心理機制
3. 使命與愿景
4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)
5. 變革的成與敗
6. 經(jīng)典變革八步模式
7. 領(lǐng)導(dǎo)四力模型
8. 個人權(quán)力來源
9. 位置權(quán)力
10. 為什么強調(diào)非職?代際差異
11. 經(jīng)典研究的新課題
12. 從優(yōu)秀到卓越
13. 情境分析:探索他的世界
14. “貨幣”
15. 君使臣以禮 臣事君以忠
16. 以發(fā)展關(guān)系為目的的策略和技巧
17. 管理者印象管理調(diào)查
18. **真誠的方式
19. 坤道
20. 愿景激發(fā)力
21. 多數(shù)人與少數(shù)人的比較
22. 如何激勵員工
23. 精神力量的作用
24. 八十四年前的毛澤東
25. 變革之心
26. 西紅柿
27. 案例:
28. 案例:
第四講 企業(yè)首腦的修煉
1. 企業(yè)如何培養(yǎng)造就卓越領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 持續(xù)能力提升
3. 不知命,無以為君子,不知禮,無以立,不知言,無以知人
4. 德魯克
5. 道與變
6. 經(jīng)典與案例
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