《贏在職場化》 ---把職業(yè)當成事業(yè)

  培訓講師:賀柏雅

講師背景:
賀柏雅老師全國工商聯人才中心高級禮儀培訓師中國專業(yè)人才委員會高級禮儀培訓師實操性強,講課風格清新自然、優(yōu)雅大方,極具親和力;課堂生動活潑,采用錄像、模擬、角色扮演等多種教學方法、極為重視和學員之間的互動交流,以此來激發(fā)學員充分參與,學員的關 詳細>>

賀柏雅
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《贏在職場化》 ---把職業(yè)當成事業(yè)詳細內容

《贏在職場化》 ---把職業(yè)當成事業(yè)


**單元: 贏在職業(yè)化

----培養(yǎng)職場高情商 職業(yè)陽光心態(tài)塑造

一、優(yōu)秀員工從情商管理開始

? 什么是情商

? 學會觀察自己的情緒

? 優(yōu)秀員工從自我管理開始

? 發(fā)現問題和解決問題的能力

? 情緒就是一種氣,既然會來,也會走

? 正確面對負面情緒

? 管理負面情緒的六個方法

二、樂觀積極的心態(tài)

? 什么是積極的心態(tài)

? 故事啟發(fā):兩個皮鞋促銷員的故事

? 你永遠不知道不幸和明天哪一個先來

? 故事啟發(fā):秀才趕考

三、陽光心態(tài)之快樂工作

? 工作時應具備健康快樂的心態(tài)

? 積極的人善用所長、消極的人抱怨所短

? 工作是幸福的基礎

四、陽光心態(tài)之把工作當成事業(yè)的心態(tài)

? 自家的電與公司的電

? 事業(yè)的心態(tài)與打工心態(tài)的區(qū)別

? 貧窮永遠是你自己的錯

五、陽光心態(tài)之付出的心態(tài)

? 吃虧就是占便宜,吃小虧占大便宜

? 故事啟發(fā):王永慶賣米

? 我們需要的是智慧,而不是小聰明

? 真正的付出是沒有期許的

六、員工積極樂觀心態(tài)的自我管理

? **個工具:改變態(tài)度

? 第二個工具:學會享受過程

? 第三個工具:活在當下

? 第四個工具:學會感恩,感恩獲得好心情

? 第五個工具:如果遇到倒霉的事情就想還有人比你更倒霉


第二單元: 贏在職業(yè)化

----責任與敬業(yè)是職業(yè)化的根本

一、職業(yè)化之愛崗敬業(yè)

? 敬業(yè)的表現:

? 不敬業(yè)的表現:

? 讓敬業(yè)變成工作的習慣

? 自覺自愿,而不是刻意去做

? 干一行愛一行并能成一行的員工

二.  職業(yè)化之責任心

? 負責任——是承擔更大責任的**重要考量

? 一盎司的責任感勝過一磅的智慧

? 負責任是**基本的職業(yè)操守

? 放棄了責任就等于放棄成長

三、 職業(yè)化之忠誠公司

? 忠誠的**大受益人——自己

? 忠誠是**的品牌

? 忠誠勝于能力

? 忠誠是一種義務

四、 職業(yè)化之服從公司

? 服從是基層員工的執(zhí)行的基礎

? 服從是員工快速成長的秘訣

? 不要做老板的回聲筒

? 尊重理解寬容

五、 職業(yè)化之團隊協作

? 沒有完美的個人,只有完美的團隊

? 融入團隊生活

? 團隊**,個人第二

? 尊重關愛團隊每位成員


第三單元: 贏在職業(yè)化

----禮儀是和諧關系與高效溝通**有效的工具

一、職業(yè)化形象塑造,打造良好的**印象

? 形、氣、神—瞬間感受的亮點

? 你的崗位應體現出的精神面貌

? 職場著裝的總體要求

? 職場男士的著裝規(guī)范

? 職場女士著裝規(guī)范

二、打造職場精英之社交規(guī)范

? 拜訪禮儀

? 介紹禮儀

? 稱呼禮儀

? 握手禮儀:(握手姿勢、時機、順序、力度、時間、目光、表情)

? 遞送名片手勢與話術

取名片、遞名片、看名片、讀名片、收名片藝術

? 會談座次禮儀

? 上茶禮儀

? 商務場合行進位次禮儀,身份決定位置

迎客的站位(金子塔式站位)

道路行進時

上下樓梯

出入電梯

出入房門

大廳里的引導方法

? 末輪效應——送客禮儀

三、職場基本規(guī)則,做一個職場溝通達人

? 良好的同事關系是從熱情主動問候開始上

? 工作忌諱:沒有溝通、溝通不及時、溝通無規(guī)劃

? 進入上司辦公室禮儀—不探頭探腦

? 匯報工作禮儀

做計劃

工作進行到一階段

出現問題

完成任務

? 和上司有異議時的禮儀-控制好情緒

工作失誤,面對上極批評

接受上司指示作好記錄、及時反饋

怎樣維護上司權威

? 短信、電子郵件禮儀

郵件主題

稱呼與問候

正 文

附 件

結尾簽名

收件人 抄送 密送

? 手機禮儀

? 與會行為規(guī)范

準時入場

手機擺放使用接聽

注意坐姿(鼓掌的禮儀)

發(fā)言簡明扼要

突發(fā)情況處理(咳嗽打噴嚏、必須離開等)

會議結束退場順序

 

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模塊一百貨商超管理人員的角色認知一、是優(yōu)質服務的典范和傳播者1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化2、服務管理的黃金法則(視賞析:部門經理的服務文化傳播)二、是服務標準的制定者1、熟悉服務崗位,流程和服務標準2、善于總結和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務流程和改進服務標準。3、服務流程和改進服務標準的方法三、是服務技能的指導者1、有效地組織服務培訓,能幫助服務人員掌握服務標準

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日期工作內容工作重點天(半天)現場調研管理者及員工訪談管理制度、服務流程的確定調研重點:員工服務規(guī)范化、內外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現狀和培訓需求輔導重點:1、明確銷售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責、行為規(guī)范標準及服務接待流程,并由主管、經理、各自制定、編寫本部門的管理制度,在后兩天的現場管理中作中有方向性和目標性。2、早夕會的培訓與輔導,

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