《打造卓越領導力及高效執(zhí)行力》   01.01

課程大綱：一、概念?什么是領導?什么是領導力?中西方領導力理論的主要派別?成為一個優(yōu)秀領導的構成要素?領導效能圖?領導權力VS領導能力?領導類型?DISC領導性格色彩解謎二、實戰(zhàn)管理技巧篇?現(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質要求?現(xiàn)代企業(yè)領導者的管理素質要求?領導工作過程示意圖?現(xiàn)代領導工作的7大原則?如何處理好和下屬關系的技巧?如何對待有問題的部屬？?責備部屬的技巧

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《高情商下屬的引導與培養(yǎng)》   01.01

單元：領導者新思維模式?從管理者到教練的轉變?下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)?不同層級下屬培養(yǎng)的區(qū)別?領導者的思維模式第二單元：下屬引導的原則?為什么要培養(yǎng)下屬?引導下屬觀念與態(tài)度?時代發(fā)展與變遷對人性影響?如何提高下屬工作自主意愿第三單元：如何掌握培養(yǎng)下屬的特性?下屬培養(yǎng)的有效輔導方法?如何掌握下屬培養(yǎng)的時機?員工的能力發(fā)展階段?如何掌握有效學習曲線?教練技術

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《中高層高效執(zhí)行力大提升》   01.01

課程大綱：講：執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行型人才一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)員工工作的常見五中方式1、等著做2、問著做3、提出建議、等著回答后再做4、主動做、有問題才匯報5、主動做、然后按照程序匯報三、真正執(zhí)行型人才的三大標準1、結果導向2、信守承諾3、永不言敗第二

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《卓越領導力提升》   01.01

課程大綱：一、概念?什么是領導?什么是領導力?領導力主要學什么?重要的幾個人二、帶好下屬?下屬的分類?人財型?人財型特征?人在型?人在型特征?人災型?人災型特征?三種下屬類型的分析?實踐中如何對待附加值不同的下屬?下屬發(fā)展類型和溝通匹配度?實踐中的執(zhí)行措施三、規(guī)劃好自己?團隊領導的重要性?中國式領導力自測?六維領導力?糟糕領導的“八項罪狀”?領導藝術?授權的

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