采購(gòu)技能職責(zé)與管控
采購(gòu)技能職責(zé)與管控詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)技能職責(zé)與管控
模 塊(王彬)采購(gòu)技能職責(zé)與管控課程大綱 現(xiàn)代采購(gòu)
革新管理1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則 4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別5、采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
案例1:聯(lián)想的采購(gòu)戰(zhàn)略思維 采購(gòu)供應(yīng)
市場(chǎng)調(diào)研1、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍 2、IBM供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析與評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性 4、基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析
5、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制 6、調(diào)研案例分析與評(píng)估公司戰(zhàn)略
與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系 2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略
3、如何決定外購(gòu)與自制的方法 4、外購(gòu)與自制相對(duì)適中時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略制定
案例1:一汽09年采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)
成本管理1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、**供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本3、**產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本 4、**供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本 5、**目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 6、**電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本7、**集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 8、如何進(jìn)行ABC物資分類 9、A類物資采購(gòu)方法 10、BC類物資采購(gòu)方法
案例1:IBM的中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)成本控制采購(gòu)
供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商管理指標(biāo) 2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架(7 1模型)3、如何選擇供應(yīng)商 4、確定關(guān)鍵的資源需求 5、確定資源的戰(zhàn)略 6、確定潛在的供應(yīng)商 7、限制供應(yīng)商的范圍 8、確定評(píng)價(jià)和選擇的方法 9、選擇供應(yīng)商 10、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)
合同管理1、1、采購(gòu)合同的種類 2、采購(gòu)合同的形式 3、采購(gòu)合同的十大條款分析與解讀
案例1:合同的標(biāo)的有錯(cuò)嗎? 案例2:條件條款和保證條款采購(gòu)
質(zhì)量管理
1、采購(gòu)質(zhì)量的驗(yàn)證 2、供應(yīng)商認(rèn)證體系3、供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理 4、采購(gòu)產(chǎn)品接受與拒絕記錄5、質(zhì)量工具應(yīng)用 6、質(zhì)量過(guò)程控制7、供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程
8、實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過(guò)程9、采購(gòu)質(zhì)量異常處理對(duì)策10、全面采購(gòu)質(zhì)量控制預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
管理1、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)2、供應(yīng)商違約與賠償(索賠)3、建立采購(gòu)報(bào)表制度4、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法6、采購(gòu)審計(jì)定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度采購(gòu)價(jià)格
管理技術(shù)1、詢價(jià)的四個(gè)原則2、底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧3、采購(gòu)價(jià)格六種分析模式4、采購(gòu)價(jià)格制定的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù)5、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱6、貨比三家與價(jià)比三家策略模型7、采購(gòu)報(bào)價(jià)的基本原則8、如何制定采購(gòu)底價(jià)9、以小博大五種砍價(jià)策略采購(gòu)談判
技術(shù)
1、采購(gòu)談判三種過(guò)程分析2、設(shè)計(jì)有效的談判方案3、采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī)
4、采購(gòu)談判的禮儀原則5、采購(gòu)談判操作技巧6、成功采購(gòu)商務(wù)談判的十大要點(diǎn)
7、采購(gòu)商務(wù)談判的十四大應(yīng)對(duì)策略8、談判中的讓步技巧與策略9、采購(gòu)商務(wù)談判的原則10、談判目標(biāo)設(shè)定11、學(xué)員分組模擬議價(jià)演練采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一體化
1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較3、按庫(kù)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理4、按單生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理5、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理6、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)( JIT )和看板的基本原理7、JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析8、JIT 采購(gòu)的常用策略9、JIT 采購(gòu)和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈績(jī)效管理1、采購(gòu)部績(jī)效管理方案2、采購(gòu)部績(jī)效管理考核指標(biāo)3、采購(gòu)部績(jī)效管理考核指標(biāo)量表4、采購(gòu)經(jīng)理、主管績(jī)效考核管理方案5、采購(gòu)專員績(jī)效考核管理方案6、采購(gòu)經(jīng)理、主管績(jī)效考核指標(biāo)7、采購(gòu)專員績(jī)效考核指標(biāo)8、采購(gòu)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表9、供應(yīng)商管理人員績(jī)效考核管理
王彬老師的其它課程
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天 09.22
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天(12小時(shí))【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來(lái)新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟,在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求,尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門(mén)的工作人員來(lái)說(shuō),更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布
講師:汪斌詳情
采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu),小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過(guò)程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過(guò)成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
講師:王彬詳情
數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立
講師:王彬詳情
數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
講師:王彬詳情
數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物
講師:王彬詳情
數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈
講師:王彬詳情
數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
講師:王彬詳情
招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
講師:王彬詳情
供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
講師:王彬詳情
互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包
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