有效的商務展示

  培訓講師:杜崗坡

講師背景:
杜崗坡老師西安交通大學機械電子工程系學士清華大學經濟管理學院碩士美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP美國IIL公司項目管理培訓講師摩托羅拉大學管理與領導力學院、六西格瑪質量學院資深培訓講師IBM人力資本咨詢領導力課程講師,美國領導力中心《情 詳細>>

杜崗坡
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有效的商務展示詳細內容

有效的商務展示

課程大綱:

? 課程引入:

介紹課程的特點、安排和整理思路

? 學習如何有效地克服緊張心理、建立自信

心態(tài)準備----積極心態(tài)正能量思考法

內容準備----熟悉自己演講內容方法

練習準備----實地發(fā)聲強化練習方法

? 展示過程的3V理論和SWAY模型

3V 理論

  Visual視覺的

  Vocal聲音的

  Verbal文字的

SWAY模型

  Structure結構(如何迅速思考、搭建結構、清晰表達、自然過渡)        

  Weaving編織(如何吸引聽眾、強調重點、強化效果)

  Adding-Support提供支持(增加數(shù)據、事實等支持信息)  

  Yourself-Style您的風格(根據內容和演講目標匹配合適的風格)

說服性行為

  The art of FAB, FAB的藝術

  Features特征

  Advantages優(yōu)點

  Benefits 好處

? Planning with Audience in Mind 在計劃階段考慮聽眾

Analyze分析

  Purpose演示目的

  Audience,聽眾分析

  Influence Factors 影響因子

Organize組織

  Prioritize Needs 對需求進行排序

  Develop Benefit Statements 好處描述

  Brainstorm Supporting Ideas 尋求支持內容

  Organize Contents 組織內容

? Preparing for Effectiveness提升展示的有效性

  Audiovisuals視聽手段選擇

  Use Parallel Structure使用并列結構

  Tips in Presenting with Flipcharts and Boards使用白板和大白紙的技巧

  Optimize the Use of Graphics/Pictures優(yōu)化圖形和圖像

  Limit Sub-bullet限制標題級別

  Handling Stage Fright處理怯場

? Fielding Question with Strategies

  Check for Understanding確認理解

  Acknowledge the question表示感謝

  Answer Succinctly簡短回答

  State Your Position表明立場

? Put all Together整合提高

  Video shooting錄像

  Feedback反饋

? Closing結束語

  Pain of Growth成長的痛苦


 

杜崗坡老師的其它課程

課程要點】講什么是跨部門溝通的關鍵時刻1、關鍵時刻理念的起源2、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻3、什么是溝通對象真正想要的關鍵時刻4、案例分析?視頻案例1-1:決策委員會對選擇供應商的決議過程?視頻分析1-2:從不同的購買決策者的不同認知中,你得到了哪些啟發(fā)??視頻案例1-3:關鍵時刻發(fā)生在營銷過程中的任何時刻?視頻分析1-4:關鍵時刻行為模式的特點第二講關

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培訓培訓師TTT   01.01

?課前作業(yè):1、就自己擅長的課程題目準備時間長度為15分鐘左右的課程。(要求制作PPT)2、在上課前,觀摩哈佛大學網易公開課《公平與正義》第1集(共12集)?上課內容:1.本課程的特點1.1理念性:強調企業(yè)培訓應該是以“學員為中心”而不是以“教師為中心”;強調培訓是“隱性知識顯性化,顯性知識系統(tǒng)化”。強調“聰明的老師給出答案,智慧的老師提出問題”的理念1.2

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1.從技術轉變?yōu)楣芾碚叩牡慕巧J知1.1管理人員的身份與個人貢獻者的角色區(qū)別(例:大學老師Vs大學校長)任務導向---個人貢獻者流程導向----管理人員1.2初級管理者的角色、心態(tài)、職責、技能分析角色分析:站位的變化心態(tài)分析:心里是否過門職責分析:應該完成的崗位職責技能分析:需要具備的技能1.3管理技能與領導藝術的區(qū)別(實例分享)管理應對復雜---按部就班,

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課程大綱1.認識時間管理以及時間管理的特點1)時間可否管理2)時間管理的原因3)管理時間的要素4)時間管理的主要特點a)供給毫無彈性:b)無法蓄積:c)無法取代:d)無法失而復得:2.時間管理的陷阱1)無序的溝通2)不好意思拒絕別人3)反正時間還早4)不速之客5)會議病6)文件滿桌病7)事必躬親3.時間管理的原則1)要事的原則a)"大石頭"

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一、課程主要內容:1、項目管理概論l時代的挑戰(zhàn)l現(xiàn)代企業(yè)管理體系l項目與項目管理的定義l項目管理的工具與技術l現(xiàn)代項目管理的九大知識體系2、項目的啟動l制定項目章程l任命項目經理l編制項目初步范圍說明書l項目評估和篩選的主要工具(NPV,IRR,ROI等)3、制定項目管理計劃l項目管理計劃具體包括:ü項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平ü監(jiān)控變更、實施配

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