“互聯網 時代”供應鏈金融如何運營

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
    課程咨詢電話：

“互聯網 時代”供應鏈金融如何運營詳細內容

“互聯網 時代”供應鏈金融如何運營

培訓大綱：

一、 互聯網時代企業(yè)供應鏈轉型特點？

1. 互聯網 時代，供應鏈管理如何轉型？

2. 案例研討：海爾集團供應鏈管理如何在互聯網 時代快速轉型？

3. 案例研討：小米手機是靠產品占領市場的嗎？小米的供應鏈模式有什么特點？

4. 案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯網 時代的挑戰(zhàn)？

5. 案例分享：三一重工在供應鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？

6. 案例分享：西門子如何進行供應鏈數字化的？

7. 案例分享：上汽集團在互聯網 時代，供應鏈管理提升的切入點是哪里？

8. 案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯的供應鏈模式？

9. 案例分享：蒙牛如何利用互聯網思維整合供應鏈的？

二、 什么是供應鏈金融？

1. 供應鏈金融與物流金融，產業(yè)金融的區(qū)別

2. 供應鏈金融與非供應鏈金融的區(qū)別

3. 供應鏈金融的基本要素分析

4. 供應鏈金融的特點分析

5. 供應鏈金融的本質是什么？

三、 為什么要重視供應鏈金融？

1. 供應鏈金融是供給測改革和產業(yè)發(fā)展的必然要求

2. 供應鏈金融能創(chuàng)造出更為和諧的產業(yè)形態(tài)

3. 供應鏈金融的市場分析

四、 哪些行業(yè)適合做供應鏈金融？

1. 衍生供應鏈金融的三個基礎

2. 哪些行業(yè)適合做供應鏈金融

3. 案例分析：企業(yè)行業(yè)供應鏈金融模式應用

4. 案例分析：流通行業(yè)的供應鏈金融模式如何實踐

五、 供應鏈金融有哪些玩法？

1. 供應鏈金融服務商分為哪些陣營？

2. 案例分析：生產領域供應鏈金融的特點是什么？

3. 案例分析：新希望供應鏈金融模式分析

4. 案例分析：貿易流通領域供應鏈金融的特點是什么？

5. 案例分析：物流領域供應鏈金融的特點是什么？

6. 案例分析：供應鏈金融的交易單元與形態(tài)是什么？

7. 供應鏈金融的兩個基本條件

8. 互聯網供應鏈金融的生態(tài)圖譜

六、 供應鏈金融的發(fā)展趨勢是什么？

1. 供應鏈金融的發(fā)展階段

2. 供應鏈金融服務已成為主流電商平臺的標配

3. 供應鏈金融的四大趨勢

七、 如何從0-1建立供應鏈金融業(yè)務運營體系？

1. 如何建立供應鏈金融體系

2. 案例分析：供應鏈金融的核心系統

八、 大數據在供應鏈金融中有哪些應用？

1. 供應鏈金融大數據應用5W1H

2. 供應鏈有哪些數據？

3. 大數據在供應鏈金融中有哪些應用？

九、 供應鏈金融如何做風控？

1. 如何進行供應鏈風險管理

2. 供應鏈金融主要防范的三類風險

3. 供應鏈金融的風控關鍵點

4. 供應鏈金融的風險應急處置

5. 案例分析：大數據風控體系

十、 供應鏈金融領域有哪些可切入的創(chuàng)業(yè)機會？

1. “綁定資金 自上而下”模式

2. “綁定資產/數據 自下而上”模式

3. 數據科技服務供應商

4. 農業(yè)B2B電商領域SCF解決方案提供商

5. 農業(yè)B2B電商領域SCF平臺服務商

 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術與應用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內部宣傳與推廣、品牌與產品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構建企業(yè)內外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師：汪斌詳情

采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現談判的規(guī)律

 講師：王彬詳情

數字時代的供應鏈協同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立

 講師：王彬詳情

數字時代物流管理創(chuàng)新與新技術應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現場的感染力更強3.深入解讀國家關于物流產業(yè)

 講師：王彬詳情

數字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現場的感染力更強3.深入解讀國家關于物

 講師：王彬詳情

數字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數字時代企業(yè)供應鏈

 講師：王彬詳情

數字時代準入供應商的分級管理能力提升課程目標課程目標：什么是供應商分級管理？是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商溝通談判確定采購項目，建立與供應商適當的關系、對供應商的供應過程中質量-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企業(yè)供應商管理體系的全過程管理。本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關系管理，分析企業(yè)采購供應

 講師：王彬詳情

招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關鍵因素3.了解招標采購相關政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

 講師：王彬詳情

供應鏈產銷協作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱：第一部分：互聯時代的產銷協同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯時代產銷協同供應鏈?什么是產銷協同供應鏈與供應鏈管理？?供應鏈的類型

 講師：王彬詳情

互聯時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包

 講師：王彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有