互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面質(zhì)量管理(TQM)如何提升企業(yè)效能

  培訓(xùn)講師:王彬

講師背景:
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面質(zhì)量管理(TQM)如何提升企業(yè)效能詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面質(zhì)量管理(TQM)如何提升企業(yè)效能

課程大綱:

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,TQM面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局

1. 時(shí)代在變,我們的學(xué)習(xí)也在變:如何理解當(dāng)下的TQM

2. 案例分析:特斯拉的成功之路

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, TQM關(guān)鍵管理核心有哪些變化。

4. 大變革時(shí)代對制造業(yè)來說意味著什么?

二、 制造業(yè)如何打破原有思維模式

1. 制造業(yè)為什么要打破原有思維模式

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,制造業(yè)的危機(jī)來源在哪里?

3. 該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)?

三、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來了什么?

1. 互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡單想象的

2. 互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)全面質(zhì)量管理的有哪些深度影響?

3. 移動(dòng)互聯(lián)的出現(xiàn),重新定義了制造業(yè)的生產(chǎn)模式

四、 案例解析全面質(zhì)量管理如何適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

2. 工業(yè)化時(shí)代的TQM標(biāo)準(zhǔn)思維模式

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維給制造業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了什么?

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)是什么?

5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,制造業(yè)如何獲取客戶認(rèn)可?

6. 用戶體驗(yàn)至上意味著什么?

7. 制造業(yè)產(chǎn)品的簡單易用理念

8. 如何**提升質(zhì)量管理打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品

9. 案例分析:小米的極致思維在哪里體現(xiàn)出來的?

10. 互聯(lián)網(wǎng)思維如何重塑傳統(tǒng)企業(yè)?

五、 TQM的基本概念以及在精益生產(chǎn)中的位置及其作用

1. 什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)對我們有什么意義?

2. 精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成;

3. TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用

4. TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式及推介;

5. 各種TQM與精益其他模塊組合應(yīng)用案例介紹

六、 TQM在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的任務(wù)以及基層管理者的角色認(rèn)知

1.  TQM的目標(biāo)和任務(wù)

2.  TQM的過程和內(nèi)容:全過程管理

3. 基層質(zhì)量管理者的責(zé)任者應(yīng)當(dāng)是誰?

4. 基層管理者基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范

5. 現(xiàn)場管理五要素和班組管理中的PDCA循環(huán)

6. 基層管理者必備的管理能力

 

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采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購,小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析,并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解,立

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的計(jì)劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長:兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包

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