如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理詳細(xì)內(nèi)容

如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理

｛課程大綱｝

**部分、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應(yīng)柔性訂單

一、競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大

2、貨期短——PMC的壓力越來越大

3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量

4、價格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本

5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；

6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；

7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。。。。。。

現(xiàn)場討論：是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的外部環(huán)境形勢這么嚴(yán)駿？

二、如何解決內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)：

1、企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存

2、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型SCM-PMC

4、PMC與現(xiàn)代物流之間的關(guān)系

5、柔性計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制

6、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型

7、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購等跨部門協(xié)作

第二部分、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計(jì)劃的排定

一、生產(chǎn)計(jì)劃過程中常見問題

1、訂單交期短，換線頻繁；

2、緊急(插單、補(bǔ)單)訂單多；

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁；

4、欠料頻繁發(fā)生，制程不良品多；                      

5、設(shè)備或模具與人員不足；

6、排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排；

7、產(chǎn)能不足,外包困難。

二、如何解決生產(chǎn)計(jì)劃過程中的出現(xiàn)問題

1、生產(chǎn)的本質(zhì)新的內(nèi)涵。

2、如何塑造PMC核心地位

3、生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)和內(nèi)容

4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類的確定

5、生產(chǎn)計(jì)劃的五大基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)測定

6、制程計(jì)劃的內(nèi)容和排定方法

7、產(chǎn)能計(jì)劃的規(guī)劃和生產(chǎn)能力的掌握

8、現(xiàn)場練習(xí)：產(chǎn)能分析不準(zhǔn)的十大原因討論

9、生產(chǎn)能力確定其步驟

10、現(xiàn)場討論：生產(chǎn)能力不足時的對策有哪些？

11、訂單計(jì)劃編制的四個原則

12、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制技巧

第三部分、物料控制篇——從采購、品質(zhì)、物控、倉儲等層面進(jìn)行控制

一、采購、物料、倉庫等物料系統(tǒng)的問題導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下

1、采購物料質(zhì)量合格率低

2、采購物料交期達(dá)成率低

3、倉庫存量不準(zhǔn)確，庫存周轉(zhuǎn)低，呆料多

4、物控督導(dǎo)物料進(jìn)度不力

5、來料進(jìn)度與生產(chǎn)不一定，總是集中到料，品質(zhì)部門進(jìn)度無法跟上

二、如何解決物料系統(tǒng)中問題，提高計(jì)劃達(dá)成率

（一）供應(yīng)和品質(zhì)層面的系統(tǒng)建立

1、培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識

（1）培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法——堅(jiān)持“三步曲”：

（2）培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識的關(guān)鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策；

2、公司采購要明確采購標(biāo)準(zhǔn)；

3、供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)；

4、供應(yīng)商資格認(rèn)證

5、檢驗(yàn)與測試

6、關(guān)口前移實(shí)施免檢

7、供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

（二）物料計(jì)劃與物料庫存量控制：

1、正確認(rèn)識物料管理的5R

2、制定物料計(jì)劃的目的

3、物料計(jì)劃制定的依據(jù)

4、物料計(jì)劃的核心內(nèi)容

5、物料管理的工具-ABC法

6、常備性物料的需求計(jì)劃

7、專用性物料需求計(jì)劃

8、物料庫存計(jì)劃與成本縮減

（三）庫存層面進(jìn)行控制

1、庫存的周轉(zhuǎn)

（1）衡量一個企業(yè)運(yùn)營好不好的四個指標(biāo)

（2）庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計(jì)算

（3）加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

2、庫存管理

（1）庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點(diǎn)

（2）庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成

（3）提高庫存準(zhǔn)確度——它是保證庫存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。

3、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)

4、如何降低原材料庫存

（1）供應(yīng)商管理庫存

（2）與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系

（3）共享的信息平臺——用信息代替庫存。



 

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