《精益改善100條》

課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

課程一、改善從管理開(kāi)始

變山變水先變?nèi)?、變?nèi)讼茸儙ь^人

**節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境

01、管理人員比例太高

02、生產(chǎn)積壓的庫(kù)存太多

03、人員流動(dòng)太大

04、管理效率太低

05、管理力度不夠

06、管理責(zé)任沒(méi)法承擔(dān)

07、管理成本太高

08、管理方式?jīng)]法創(chuàng)新

09、管理變革難

10、管理氛圍死氣沉沉

討論、是否還有其他管理困境

第二節(jié)、管理改善十條

**條、扁平組織架構(gòu)精簡(jiǎn)管理人員

第二條、嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)(即使要預(yù)留計(jì)劃也只能控制在**低限)

第三條、用服務(wù)取代管理，增加下屬收入讓下屬健康快樂(lè)是管理者的責(zé)任

第四條、砍掉多余手續(xù)與環(huán)節(jié)，讓管理簡(jiǎn)單快速對(duì)接

第五條、砍掉不必要的管理制度，讓制度百分百生效

第六條、砍掉沒(méi)法考核的考核項(xiàng)目，讓考核變成雙贏

第七條、讓權(quán)責(zé)利完全陽(yáng)光化，不搞暗箱操作

第八條、樹(shù)立創(chuàng)新氛圍讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣

第九條、從體制上進(jìn)行管理變革，讓變革成為企業(yè)動(dòng)力

第十條、培養(yǎng)管理者的氛圍制造能力

第三節(jié)作業(yè)、落實(shí)管理十大改善

01、拿出具體改善方案

02、找出具體改善困難

03、對(duì)每個(gè)困難都要有具體對(duì)策

04、對(duì)落實(shí)具體改善責(zé)任

課程二、讓計(jì)劃更簡(jiǎn)單更有效

**節(jié)、計(jì)劃總是趕不上變化的困難

01、想什么都做卻什么都做不好

02、計(jì)劃是可以交貨可實(shí)際卻交不到貨

03、計(jì)劃好好的突然卻來(lái)了個(gè)緊急插單

04、計(jì)劃上幾天可以到料實(shí)際卻總是延遲

05、計(jì)劃人員像催命一樣跟單還是沒(méi)法保障交貨

06、不做庫(kù)存計(jì)劃怕交不了貨做了庫(kù)存計(jì)劃怕客戶不要貨

07、計(jì)劃時(shí)間到了各部門(mén)卻總是一臉無(wú)奈

08、沒(méi)法交貨總是有很多理由

09、計(jì)劃部門(mén)與生產(chǎn)及配套部門(mén)脫節(jié)

10、交貨好像只是計(jì)劃部門(mén)的事情

第二節(jié)、計(jì)劃需要做的十大改善

**條、先找出自己能做什么就是規(guī)劃好企業(yè)的常規(guī)產(chǎn)品與非常規(guī)產(chǎn)品

第二條、找出能做什么的各段周期(采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、外協(xié)周期等)

第三條、找出各段生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

第四條、確定各段之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系(只有買(mǎi)賣(mài)關(guān)系才有客戶關(guān)系)

第五條、交期不是計(jì)劃部門(mén)說(shuō)了算而是**后一個(gè)工序段說(shuō)了算

第六條、任何單位都要嚴(yán)守交貨期要為交不了貨而買(mǎi)單

第七條、各段是做客戶要的而不是做自己想做的

第八條、采用拉動(dòng)生產(chǎn)方式取代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

第九條、消除整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的孤島讓各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)起來(lái)

第十條、盡量做到均衡化生產(chǎn)

第三節(jié)、落實(shí)計(jì)劃十大改善

01、劃清楚責(zé)任

02、做好自己分內(nèi)的事情

03、確定各段的標(biāo)準(zhǔn)要求

04、嚴(yán)守改善的游戲規(guī)則

05、拿出具體的改善細(xì)節(jié)方案

課程三、想要精益從技術(shù)著手

**節(jié)、生產(chǎn)技術(shù)存在的困惑

01、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)匆匆忙忙不是缺這個(gè)就是缺那個(gè)

02、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審不到位不是這里有問(wèn)題就是那里有問(wèn)題

03、產(chǎn)品在正式大批量生產(chǎn)還是改這改那

04、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題大部分是因?yàn)榧夹g(shù)有問(wèn)題而導(dǎo)致

05、技術(shù)圖紙總是精確不到位

06、單位分量表總是不準(zhǔn)確

07、工藝參數(shù)總是不穩(wěn)定

08、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總是不夠明確

09、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總是沒(méi)法標(biāo)準(zhǔn)化

10、產(chǎn)品太多個(gè)性化也太多

第二節(jié)、產(chǎn)品技術(shù)成熟保障的十大改善

**條、建立產(chǎn)品清單并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估

第二條、先對(duì)常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估再對(duì)非常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估

第三條、組建評(píng)估小組

第四條、針對(duì)產(chǎn)品圖紙、分量表、工藝參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化合理程度等全面進(jìn)行

第五條、評(píng)估主要是針對(duì)是否是**合理、是否還有更好的方法等方式進(jìn)行

第六條、對(duì)評(píng)估成熟的產(chǎn)品建立清單，對(duì)未成熟的產(chǎn)品進(jìn)行成熟度改善

第七條、對(duì)成熟的產(chǎn)品進(jìn)行檔案登記

第八條、對(duì)成熟的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

第九條、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)有異常的要進(jìn)行多次試驗(yàn)直到產(chǎn)品成熟

第十條、人員技術(shù)培訓(xùn)要經(jīng)過(guò)鑒定

第三節(jié)、如何確保技術(shù)成熟改善落實(shí)到位

01、成立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)改善小組

02、規(guī)劃一個(gè)改善時(shí)間表

03、規(guī)劃一個(gè)改善責(zé)任表

04、對(duì)技術(shù)改善進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

05、沒(méi)經(jīng)過(guò)改善成熟的產(chǎn)品決不能上線生產(chǎn)

課程四、精益管理從打好現(xiàn)場(chǎng)根基開(kāi)始

**節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題

01、要的與不要的物品、物料、工具、資料等堆放在一起

02、現(xiàn)場(chǎng)要的找不到不要的一大堆

03、現(xiàn)場(chǎng)合格不合格的堆在一起導(dǎo)致誤用誤送

04、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)不清晰不明朗有的甚至沒(méi)標(biāo)識(shí)

05、現(xiàn)場(chǎng)地面、臺(tái)面、桌面、墻面到處是灰塵凌亂不堪

06、現(xiàn)場(chǎng)物料、物品、工具、資料等任意擺放橫七豎八

07、宿舍、飯?zhí)?、廁所臟兮兮

08、很多地方貼有責(zé)任人的名字但跟沒(méi)貼一樣

09、現(xiàn)場(chǎng)人員遲到、早退、不帶工牌等現(xiàn)象嚴(yán)重

10、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)基本上是臟、亂、差的狀況

第二節(jié)、打好根基的十大改善

**條、成立現(xiàn)場(chǎng)6S改善小組

第二條、建立要與不要的基準(zhǔn)并徹底實(shí)施紅牌作戰(zhàn)

第三條、做好整頓規(guī)劃并徹底做好擺放、標(biāo)識(shí)、劃線、料架、容器的標(biāo)準(zhǔn)

第四條、嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，保證在30秒內(nèi)找到要找的東西

第五條、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)徹底清掃干凈

第六條、建立清掃責(zé)任制持久保持清潔舒適的工作及休息場(chǎng)所

第七條、建立安全檢查小組與安全責(zé)任機(jī)制確保安全隱患控制在萌芽狀態(tài)

第八條、建立企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化確保企業(yè)人員穿戴整齊、出入分道行駛

第九條、建立6S標(biāo)準(zhǔn)化并落實(shí)每個(gè)星期的檢查確保6S的有效性

第十條、**6S實(shí)施達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)一目了然整齊劃一干凈舒適的程度

第三節(jié)、如何真正達(dá)到持久性的效果

01、從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始

02、從生活著手

03、嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

04、意識(shí)的普及

05、領(lǐng)導(dǎo)的以身作則

課程五、成本控制從物料供應(yīng)改善開(kāi)始

**節(jié)、物料供應(yīng)經(jīng)常遇到的問(wèn)題

01、要的物料沒(méi)到不要的物料拼命到

02、送來(lái)的物料不是質(zhì)量有問(wèn)題就是不能準(zhǔn)時(shí)交貨

03、送來(lái)的物料不是數(shù)量有問(wèn)題就是規(guī)格型號(hào)有問(wèn)題

04、訂單不多材料散的時(shí)候物料供應(yīng)簡(jiǎn)直就是老大難

05、對(duì)供應(yīng)商幾乎沒(méi)辦法實(shí)施考核與評(píng)估

06、物料采購(gòu)大多是暗箱操作

07、物料沒(méi)到就沒(méi)到生產(chǎn)只有干著急就是沒(méi)轍

08、倉(cāng)庫(kù)物料堆積如山但真正配套同步的沒(méi)有多少

09、材料一旦有問(wèn)題大部分是采用內(nèi)部挑選與特采

10、采購(gòu)大部分針對(duì)供應(yīng)商是很無(wú)奈

第二節(jié)、物料供應(yīng)要做好的十大改善

**條、改變采購(gòu)角色無(wú)條件要服務(wù)好生產(chǎn)

第二條、改變采購(gòu)體制采購(gòu)也是效益部門(mén)

第三條、改善采購(gòu)機(jī)制讓采購(gòu)?fù)该麝?yáng)光化

第四條、改變采購(gòu)策略變被動(dòng)為主動(dòng)

第五條、改變考核方式必須要找門(mén)當(dāng)戶對(duì)

第六條、改變采購(gòu)方式確保價(jià)格**合理

第七條、改變采購(gòu)監(jiān)控消除暗箱操作

第八條、改善采購(gòu)薪酬杜絕采購(gòu)賄賂

第九條、改善采購(gòu)責(zé)任從質(zhì)量到交期到成本

第十條、改善采購(gòu)要求準(zhǔn)時(shí)配套同步

第三節(jié)、如何讓采購(gòu)供應(yīng)做到真正改善

01、把采購(gòu)管理職業(yè)化

02、讓采購(gòu)自己的隊(duì)伍來(lái)做改善

03、制定好改善時(shí)間表

04、規(guī)劃好改善途徑與目標(biāo)

05、制定好改善承諾

課程六、降低庫(kù)存從物料管理改善開(kāi)始

**節(jié)、物料管理存在以下問(wèn)題與困惑

01、物料庫(kù)存一大堆

02、物料倉(cāng)被塞得滿滿的找物料很難找到

03、物料沒(méi)地方放被到處擠在一起

04、物料進(jìn)出手續(xù)往往不能及時(shí)辦理造成事后補(bǔ)單

05、物料每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)都有存在賬物卡不一致

06、發(fā)料總是人手不夠領(lǐng)料人員要等

07、進(jìn)料驗(yàn)收總是很被動(dòng)

08、產(chǎn)品退貨沒(méi)辦法及時(shí)處理造成到處堆積如山

09、產(chǎn)品發(fā)貨總是出錯(cuò)不是數(shù)字問(wèn)題就是發(fā)錯(cuò)發(fā)亂

10、倉(cāng)管人員一大堆，個(gè)個(gè)累的不亦樂(lè)乎可倉(cāng)庫(kù)管的亂七八糟

第二節(jié)、物料管理**起碼要做好以下改善

**條、物料不是用來(lái)庫(kù)存而是用來(lái)周轉(zhuǎn)的

第二條、物料驗(yàn)收要嚴(yán)格按照時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)等進(jìn)行

第三條、規(guī)范物料容器、擺放方式、裝箱數(shù)量、物料架等

第四條、根據(jù)采購(gòu)周期設(shè)定嚴(yán)格的物料**低庫(kù)存線

第五條、把物料分成等級(jí)按照級(jí)別進(jìn)行管理

第六條、**是把面積大重量重的物料直接放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

第七條、根據(jù)生產(chǎn)指令直接把物料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

第八條、每天在做庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

第九條、徹底做好倉(cāng)庫(kù)6S

第十條、物料配送做好看板

第三節(jié)、如何讓物料管理改善得到落地實(shí)施

01、砍掉物料管理場(chǎng)地

02、設(shè)定改善目標(biāo)

03、加快物料周轉(zhuǎn)

04、減少物料庫(kù)存

05、保證物料配送

課程七、高效低耗從生產(chǎn)管理改善開(kāi)始

**節(jié)、生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與困惑

01、整天加班加點(diǎn)就總是趕不出貨

02、作業(yè)人員收入低人員流動(dòng)大

03、每個(gè)人都是憑經(jīng)驗(yàn)與主觀在做事沒(méi)辦法做到標(biāo)準(zhǔn)化

04、生產(chǎn)管理人員整天在救火幾乎亂了陣腳

05、車(chē)間堆得水泄不通不是缺這個(gè)就是缺那個(gè)

06、各個(gè)段不是憑訂單在做而是根據(jù)自己好不好合不合算在做

07、現(xiàn)場(chǎng)退貨返工的一大堆

08、現(xiàn)場(chǎng)損耗一大堆不是材料損耗就是人為損耗

09、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員抱怨多情緒大

10、銷(xiāo)售人員在現(xiàn)場(chǎng)催這催那還是交不了貨

第二節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大改善

**條、對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行評(píng)估，消除流程中的多余、孤島

第二條、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范并做好人人標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

第三條、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

第四條、徹底做好現(xiàn)場(chǎng)6S

第五條、做好均衡化生產(chǎn)與工作安排

第六條、開(kāi)好早會(huì)做出每天生產(chǎn)目標(biāo)

第七條、提高效率提高作業(yè)人員收入

第八條、不制造多余與過(guò)剩

第九條、形成生產(chǎn)一個(gè)流

第十條、培養(yǎng)多能員工讓員工自主化管理

第三節(jié)、如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到真正改善

01、成立生產(chǎn)改善小組

02、制定改善責(zé)任與改善目標(biāo)

03、拿出具體改善方案

04、制定改善措施

05、兌現(xiàn)改善結(jié)果

課程八、控制損耗保證質(zhì)量從設(shè)備維護(hù)著手

**節(jié)、設(shè)備維護(hù)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

01、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工不動(dòng)

02、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)異常

03、產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)不良

04、設(shè)備幾乎一年沒(méi)人保養(yǎng)

05、機(jī)修忙得不亦樂(lè)乎而操作工無(wú)能為力

06、一年的維修費(fèi)用數(shù)字驚人

07、要趕貨可設(shè)備卻不爭(zhēng)氣

08、設(shè)備有時(shí)給您來(lái)個(gè)安全事故

09、設(shè)備出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

10、設(shè)備壽命期大大縮短

第二節(jié)、全員設(shè)備維護(hù)十大改善

**條、建立全面的設(shè)備清單與設(shè)備檔案

第二條、根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)建立設(shè)備操作規(guī)范與保養(yǎng)規(guī)范

第三條、建立設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

第四條、對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn)

第五條、對(duì)人員資格進(jìn)行鑒定

第六條、落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任

第七條、對(duì)設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢進(jìn)行全面檢查與統(tǒng)計(jì)

第八條、對(duì)設(shè)備進(jìn)行帶人字旁自動(dòng)化進(jìn)行改善

第九條、對(duì)設(shè)備異常維修進(jìn)行個(gè)案探討并要形成標(biāo)準(zhǔn)化

第十條、對(duì)設(shè)備維護(hù)成本與故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，確保設(shè)備零故障

第三節(jié)、如何做好全員設(shè)備維護(hù)改善

01、成立設(shè)備維護(hù)改善小組

02、制定改善責(zé)任與措施

03、建立改善方案

04、落實(shí)改善方案

05、兌現(xiàn)改善機(jī)制

課程九、質(zhì)量保證從全面質(zhì)量改善開(kāi)始

**節(jié)、質(zhì)量管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)象

01、材料質(zhì)量沒(méi)法保障動(dòng)不動(dòng)要返工返修挑選特采

02、首樣檢測(cè)合格但批量生產(chǎn)不合格

03、全檢都有把關(guān)可不良率偏高

04、上工序檢驗(yàn)合格下工序就不合格

05、糾正預(yù)防措施單開(kāi)了很多但問(wèn)題點(diǎn)還是照常發(fā)生

06、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)總是那幾類(lèi)

07、客戶退貨時(shí)有發(fā)生

08、客戶抱怨接連不斷

09、特許讓步幾乎每個(gè)月都有

10、質(zhì)量合格率只有經(jīng)過(guò)多次返修返工才能達(dá)到要求

第二節(jié)、全面質(zhì)量管理的十大改善

**條、質(zhì)量體制改善(QA歸銷(xiāo)售部門(mén)、IQC歸生產(chǎn)部門(mén))

第二條、質(zhì)量責(zé)任改善(上工序是下工序的供應(yīng)商、下工序是上工序的客戶)

第三條、質(zhì)量機(jī)制改善(按照客戶約束機(jī)制進(jìn)行)

第四條、質(zhì)量培訓(xùn)改善(不只是品檢而是全員)

第五條、質(zhì)量監(jiān)控改善(不只是品檢而是全員自主)

第六條、質(zhì)量放行改善(消除一切讓步放行)

第七條、質(zhì)量績(jī)效改善(質(zhì)量要占績(jī)效的30%以上)

第八條、質(zhì)量權(quán)限改善(是客戶說(shuō)了算)

第九條、質(zhì)量過(guò)程改善(亮紅燈與停線控制)

第十條、質(zhì)量目標(biāo)改善(質(zhì)量零缺陷)

第三節(jié)、全面質(zhì)量管理改善的落實(shí)程度

01、成立質(zhì)量改善小組

02、確定改善權(quán)責(zé)

03、規(guī)劃改善目標(biāo)

04、制定具體的改善方案

05、制定具體的改善措施

課程十、全員改善

**節(jié)、很多企業(yè)全員改善的狀況

01、作業(yè)人員基本上不會(huì)主動(dòng)去改善

02、管理層人員也沒(méi)辦法做到主動(dòng)去改善

03、一般是**高層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求改善才被逼去改善

04、即使改善也是圖任務(wù)式的

05、很多改善是財(cái)力物力花了就沒(méi)看到效果

06、很多企業(yè)一談改善就談虎變色(不是這個(gè)困難就是那個(gè)困難)

07、改善不是為了創(chuàng)造價(jià)值而是為了拿到業(yè)績(jī)

08、改善不是發(fā)自?xún)?nèi)心

09、改善不是全力以赴

10、企業(yè)缺乏主動(dòng)改善的機(jī)制與氛圍

第二節(jié)、全員改善文化的十大改善

**條、制定全員改善機(jī)制(全員提案激勵(lì))

第二條、營(yíng)造全員改善氛圍(宣傳、教育、舉辦儀式等)

第三條、制定全員提案改善標(biāo)準(zhǔn)格式

第四條、成立全員改善提案評(píng)估小組

第五條、對(duì)工業(yè)工程的提案改善

第六條、對(duì)流程整合的提案改善

第七條、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提高效率的提案改善

第八條、對(duì)提升質(zhì)量的提案改善

第九條、對(duì)降低成本的提案改善

第十條、根據(jù)改善評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果獎(jiǎng)勵(lì)

第三節(jié)、如何確保全員改善形成一個(gè)好的企業(yè)文化

01、高層親自掛帥

02、建立一套好的改善提案機(jī)制

03、多溝通多激勵(lì)贊美肯定

04、**看板展現(xiàn)改善文化

05、兌現(xiàn)承諾讓全員產(chǎn)生改善動(dòng)力

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