《企業(yè)風險管理及內部控制》

  培訓講師：王興茂

講師背景：
王興茂老師簡介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國總裁培訓網首席講師美國北佛吉尼亞大學特聘教授首都經濟貿易大學勞動經濟學院中國職業(yè)經理人培訓學院高級講師多家知名培訓機構長期特聘合作講師實戰(zhàn)背景曾任：深圳TCL電器公司市場總監(jiān)曾任： 詳細>>

王興茂
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《企業(yè)風險管理及內部控制》詳細內容

《企業(yè)風險管理及內部控制》

課程大綱：

**節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1) 世界經濟的發(fā)展趨勢

2) 目前在中國企業(yè)情況

3) 這些現象的背后原因

4) 中國企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)


第二節(jié)、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性

1) 企業(yè)管理的整體框架

2) 企業(yè)管理－以經營戰(zhàn)略為先導

3) 價值動態(tài)模型分析

4) 國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求

5) 企業(yè)戰(zhàn)略經營架構圖

6) 企業(yè)戰(zhàn)略經營的意義

7) 戰(zhàn)略方向設定框架


第三節(jié)、風險管理的概念與思路

1) 什么是風險

2) 企業(yè)目標管理

3) 什么是經營風險

4) 經營風險管理系統

5) 企業(yè)風險模型

6) 環(huán)境風險

7) 流程風險

8) 決策信息風險


第四節(jié)、企業(yè)內部控制與流程重組

一、內部控制的概論

1) 什么是內部控制

2) 內部控制程序的種類

3) 內部控制的設計原則

4) 內部控制的屬性

5) 企業(yè)內部控制要素

6) 一般控制技巧

7) 內部控制的局限


二、內控與流程重組

1) 企業(yè)管理－**流程運作實現經營戰(zhàn)略

2) 業(yè)務流程重組的警號

3) 業(yè)務流程重組的利益

4) 業(yè)務流程的**實踐

5) 業(yè)務流程借鑒-付款管理舉例


三、企業(yè)管理的其他重要方面

1) 信息技術

2) 業(yè)績評估

3) 組織架構


第五節(jié)、內部控制實務

1) 如何防范常見的舞弊

2) 內控制度的實例演示

3) 內部審計簡介


第六節(jié)、 國際上風險管理**做法

1) 風險管理流程具有四大關鍵步驟

2) 風險管理的組織驅動因素

 

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