巔峰對決 ——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升
巔峰對決 ——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升詳細內(nèi)容
巔峰對決 ——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升
【課程大綱】
**章節(jié)：高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法
角色認知
高效工作法
高效團隊協(xié)作
高效團隊溝通
第二章節(jié)：沙盤體驗
**部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團隊討論
一、團隊分工與協(xié)作
1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
三、團隊協(xié)作與內(nèi)部溝通
1、**模擬演練取得相互之間的信任
2、學(xué)習(xí)團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
3、體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
第五部分：檢驗結(jié)果
第六部分：分享收獲
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