傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網 轉型升級

  培訓講師：劉華鵬

講師背景：
劉華鵬互聯(lián)網+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導者與實踐者擅長網絡營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓服務過300多家成長型企業(yè)工學學士、管理學碩士、在職博士常年受邀在北京大學、清華大學、中山大學、中國現代互 詳細>>

劉華鵬
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網 轉型升級詳細內容

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網 轉型升級

【課程大綱】

**講：互聯(lián)網核心思維與互聯(lián)網

（1）價值鏈：用戶思維與大數據思維

（2）產業(yè)鏈：跨界思維

（3）研發(fā)與生產：迭代思維、極致思維與簡約思維

（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維

（5）售后客服：社會化思維與流量思維

案例：海底撈背后的互聯(lián)網思維

第二講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網 轉型四步曲

（1）范冰冰模式：推廣的互聯(lián)網化

（2）劉曉慶模式：銷售的互聯(lián)網化

（3）李玉剛模式：業(yè)務的互聯(lián)網化

（4）金星模式：企業(yè)的互聯(lián)網化

案例：遠東集團的互聯(lián)網華麗轉型

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：商業(yè)模式篇

——基于多方共贏重構商業(yè)模式

（1）平臺模式及商業(yè)應用案例

（2）長尾模式及商業(yè)應用案例

（3）免費模式及商業(yè)應用案例

（4）體驗模式及商業(yè)應用案例

（5）眾包模式及商業(yè)應用案例

案例：海爾集團的平臺化轉型

第四講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：產品篇

——基于用戶體驗做產品

（1）專注：減品類、砍品種

（2）圍繞用戶痛點開發(fā)新品

（3）單品極致打造爆品

（4）用戶體驗至上

（5）產品迭代微創(chuàng)新

案例：三只松鼠的成功經驗分享

第五講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：營銷篇

——構建互聯(lián)網營銷新系統(tǒng)

（1）移動互聯(lián)網帶來的消費環(huán)境變化

（2）全網營銷-如何建立互聯(lián)網全網體系

（3）各網絡平臺與宣傳工具的運用

（4）內容營銷-互聯(lián)網營銷以內容為王

（5）社群營銷-社群紅利已經到來

（6）場景營銷-重構人與商業(yè)的連接

（7）娛樂營銷-未來一切商業(yè)都是娛樂業(yè)

（8）全員營銷與微信微博營銷

案例：阿芙精油的成功經驗分享

第六講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：管理篇

——讓**聽得見炮聲的人來呼喚炮火

（1）組織轉型—以用戶為中心的組織變革  

（2）績效轉型—以用戶為驅動的管理體系

（3）文化轉型—以互聯(lián)網精神為土壤的文化重塑

（4）管理風格—以多元化為基礎的團隊管理

（5）管理溝通—以尊重個性為前提的組織協(xié)同

案例：小米的迅速崛起與發(fā)展迷思

 

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