終端銷售“七步法”情景話術(shù)訓練

  培訓講師:閆治民

講師背景:
閆治民老師原金星集團市場部經(jīng)理及全國營銷副總河南一果農(nóng)業(yè)營銷總監(jiān)康派智能科技營銷顧問連續(xù)3年華人講師500強、搜根網(wǎng)金牌講師百強清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師圣象學院特聘教授、鄭州輕工業(yè)大學碩士生導師工業(yè)品營銷研究院(IMSC 詳細>>

閆治民
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終端銷售“七步法”情景話術(shù)訓練詳細內(nèi)容

終端銷售“七步法”情景話術(shù)訓練

課程大綱

**章 終端銷售七步法流程與目的

**步:顧客接待,個性化問候

目的:**迎接顧客并與顧客進行交談,建立一種融洽的氣氛,這種開頭便于與顧客進一步地溝通

第二步:了解需求,激發(fā)興趣

 目的:目的**向顧客提出問題并仔細聆聽回答,來了解顧客真正的需要以及對產(chǎn)品的偏好,激發(fā)顧客的購買興趣點。

第三步:產(chǎn)品推介,呈現(xiàn)價值

目的:**談話和觀察顧客,找出與顧客相適應的產(chǎn)品,向顧客解釋該產(chǎn)品如何有益于顧客以及考察是否滿足他的需要,給顧客試用此產(chǎn)品或向顧客示范產(chǎn)品,并向其介紹該產(chǎn)品的特性益處,強調(diào)該產(chǎn)品的益處及效果,對其感興趣或不了解的地方要反復強調(diào)或給予肯定的確認。

第四步:化解異議,引爆買點

目的:清晰顧客異議點的本質(zhì),利用有效的方法化解顧客的異議,激發(fā)顧客的購買興趣點。

第五步:快速促單,雙贏成交

目的:塑造讓渡價值**大化,使顧客的購買興趣轉(zhuǎn)化為購買欲望,實現(xiàn)顧客的快速、雙贏成交,同時尋找連帶銷售的機會。

第六步:完美謝送,二次銷售

目的:對購買的顧客完美謝送,讓顧客產(chǎn)生始終如一的熱情服務。對未購買顧客進行二次溝通,尋找二次銷售機會。

第七步:顧客服務,投訴處理

目的:為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務,完美處理顧客投訴,提高顧客滿意度和忠誠度,實現(xiàn)持續(xù)銷售或口碑傳播。

第二章 終端銷售七步話術(shù)技巧情景模擬訓練

**步:顧客接待,個性問候

情景模擬一:

1. 模擬內(nèi)容:顧客進入營銷廳,銷售人員上前迎接和問候顧客

2. 規(guī)則要求(適用本課程所有情景模擬):小組之間PK,講師評分,上場人員,嚴格按要求完成模擬訓練,嚴肅認真,基于真實,不可演小品,馬虎過關(guān),根據(jù)具體時間安排,分不同組別進行,盡可能讓更多的學員親自參加,扮演顧客的學員要積極配合,但要給銷售人員設置一定難度,扮演銷售人員的學員要認真按內(nèi)容和講師要求去演練,不可隨心所欲,現(xiàn)在其它人員做觀察員,每輪結(jié)束后,觀察員要認真點評。

3. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

4. 講師點評:

? 顧客接待的重要性

? 顧客接待的錯誤點

? 顧客接待的位置、表情、肢體、語言四到位

? 顧客接待的標準話術(shù)

? 接近顧客的5種工具

? 二次情景演練與話術(shù)總結(jié)

第二步:了解需求,激發(fā)興趣

 情景模擬二:

1. 模擬內(nèi)容:了解顧客的真實需求,引導顧客的購買興趣

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 會說不如會問

? 如何向顧客問話

? 哪些方式不能用

? 案例:老太太買桔子

? 有效探尋需求的SPIN工具

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第三步:產(chǎn)品推介,呈現(xiàn)價值

情景模擬三

1. 模擬內(nèi)容:向顧客介紹產(chǎn)品,塑造產(chǎn)品賣點,迅速引發(fā)顧客興趣

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 誰在王婆賣瓜

? 賣點不等于買點

? 案例:從老太太賣棗

? **具殺傷力的產(chǎn)品介紹工具FABEEC

? **精練的產(chǎn)品介紹工具ABDC

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第四步:化解異議,引爆買點

情景模擬四:

1. 模擬內(nèi)容:顧客對產(chǎn)品款式不喜歡

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 顧客性格與溝通技巧

? 避免與顧客爭論

? 為什么要給顧客選擇法

二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬五:

1. 模擬內(nèi)容:顧客說我今天不想買

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 今天不想買的背后是?

? 沒錢?不滿意?

? 如何激發(fā)顧客的欲望

? 案例:小李結(jié)婚

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬六:

1. 模擬內(nèi)容:顧客說價格太貴了

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 貴的本質(zhì)是什么

? 顧客說貴你怎么說

? 解除顧客價格異議的12個方法

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬七

1. 模擬內(nèi)容:顧客想額外要贈品

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 顧客為什么會得寸進尺

? 拒絕退讓

? 案例:喬東家賣茶

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第五步:快速促單,雙贏成交

情景模擬八

1. 模擬內(nèi)容:運用促單技巧,實現(xiàn)顧客雙贏成交

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 如何把握顧客的購買點

? 促單的8個絕招

? 雙贏成交的5個方法

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第六步:完美謝送,二次銷售

情景模擬九

1. 模擬內(nèi)容:顧客決定購買,準備付款離開

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 避免前熱后冷

? 如何送別顧客

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第七步:顧客服務,投訴處理

情景模擬十

1. 模擬內(nèi)容:顧客購買的產(chǎn)品不滿意,向你投訴

2. 學員點評:剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學習的?

3. 講師點評:

? 顧客投訴的目的

? 顧客投訴的心理

? 顧客投訴的應對15個方法

? 案例:移動客服的投訴應對

? 優(yōu)質(zhì)顧客服務的五大原則

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

 

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  第Ⅰ部分什么是職業(yè)化  講職業(yè)化的內(nèi)涵  職業(yè)化是什么  職業(yè)化的真正含義  職業(yè)化與價值觀有關(guān)  職業(yè)化是21世紀職場成功的唯一生存之道  第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙  要你做,還是你要做  靠專業(yè)生存,還是靠關(guān)系生存  選擇高效,還是選擇低效  步步為“贏”,還是原地踏步  第三講為什么我們不夠職業(yè)化  我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境  員工根本沒有那根

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  章深度分銷營銷模式管理策略  一、關(guān)于深度分銷正確認識  1.深度分銷的概念  2.深度分銷模式特點  3.深度分銷的優(yōu)點  4.深度分銷的誤區(qū)  二、行業(yè)深度分銷意義  1.提升企業(yè)對渠道的掌控力  2.提升企業(yè)對消費者的溝通  3.提升品牌影響力和忠誠度  4.提升競爭壁壘和營銷效益  三、適合深度分銷的市場條件  1.品牌成熟度高  2.市場需求量

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  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導向型  2.產(chǎn)品導向型  3.品牌導向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  4.購買的決定權(quán)越來越

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  課程大綱:  章經(jīng)銷商贏利模式的反思  一、關(guān)于贏利模式的思考  1、盈利與贏利的區(qū)別  2、什么是贏利模式  二、檢視當前影響我們更快發(fā)展的因素  1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題  管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等)  員工整體素質(zhì)低  員工的執(zhí)行力差  運營及隱性成本大  市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢  2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題  經(jīng)營思路落后

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  章營銷不是戰(zhàn)爭  一、從《營銷戰(zhàn)》說起  《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經(jīng)濟出版社出版的,譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?!  稜I銷戰(zhàn)》開篇提出:“當今市場營銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務,因為所有的公司都遵循同樣的原則:市場營銷是戰(zhàn)爭,是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強取勝。”  二、營銷真

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  章促銷的相關(guān)概念  一、促銷的概念  科特勒定義  本人的定義  二、促銷的目的  1.戰(zhàn)術(shù)目的:促進銷量的提升  2.戰(zhàn)略目的:實現(xiàn)銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升?! ?、促銷的實戰(zhàn)性目的  新品上市,吸引消費者?! 〈驌魧κ?,提升優(yōu)勢?! 帄Z消費者,拓展市場?! ∽尷M者,增加銷量?! ?chuàng)造競爭優(yōu)勢,延長產(chǎn)品生命。  回饋消費者,提升品牌價值?! ∪?、

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  章賣場談判綜述  一、什么是賣場談判  二、賣場談判的目的  三、賣場談判的原則  四、賣場談判的準備  1、人員準備  2、時空地點選擇  3、收集信息的方法  4、確定目標  5、擬定計劃  6、開場方式  7、談判內(nèi)容  8、談判能力  五、賣場談判中談判人員的四種類型分析  1.狐貍型  2.豬型  3.驢型  4.老虎型  六、賣場談判的五個階

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  章新形勢下營銷趨勢(1小時)  一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導向型  2.產(chǎn)品導向型  3.品牌導向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓消費者有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、顧客 

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