《企業(yè)的利潤再造與納稅規(guī)劃設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:田野

講師背景:
田野其人田野,注冊稅務(wù)師,著名納稅籌劃專家,清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名??偛冒嗫妥淌?。從事稅務(wù)稽查達十年之久,又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況,對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章 詳細(xì)>>

田野
    課程咨詢電話:

《企業(yè)的利潤再造與納稅規(guī)劃設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)的利潤再造與納稅規(guī)劃設(shè)計》

共五大部分,授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)
各單位:
降低稅負(fù)實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)經(jīng)營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識,忽略相關(guān)政策之約束進行拍板與決策,最終加重稅負(fù)或者演變成違法犯罪,造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導(dǎo)者都要精通財稅知識。常見的業(yè)務(wù)必須掌握是基本要求,為此,我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的流程狀態(tài),按時間順序梳理了與領(lǐng)導(dǎo)者決策有關(guān)的30多個稅務(wù)問題。這些問題無論國有還是私營,都是企業(yè)常見又無法回避的問題。注意并掌握這些稅收政策及策劃技巧,必定大受裨益。本課程的每一個內(nèi)容,均包括法律的定性、稅收政策、注意事項及節(jié)稅籌劃。有些政策的判定必定會令人深感意外。非常適合企業(yè)管理層及財務(wù)人員學(xué)習(xí)。時間2天。
第一模塊:企業(yè)納稅管理的六大策略。首先弄懂企業(yè)主面臨的問題是節(jié)稅與控制風(fēng)險。二者相得益彰,不可偏廢。但往往不注意納稅管理之法,又陷入違法犯罪境地。本部分主要是解決老總們納稅管理的方式方法問題。關(guān)鍵是把控偷稅卻不會被判刑的理論依據(jù)與操作步驟,思想上通了其他的就好辦了。
策略一:不要低估納稅風(fēng)險 堅決克服僥幸心理
策略二:納稅管理是老總管理 決策與執(zhí)行一個不能少
策略三:企業(yè)經(jīng)營與重大決策,需精細(xì)化研究稅收政策
策略四:遇到納稅不公事件 堅持原則據(jù)理力爭
策略五:規(guī)模以上企業(yè)必須配備高素質(zhì)稅務(wù)顧問
策略六:注重研究稅收成本 科學(xué)實施納稅籌劃
第二模塊:企業(yè)籌建過程的納稅問題與注意事項
好的開頭是事業(yè)成功的一半。企業(yè)做大做強后往往會發(fā)現(xiàn),當(dāng)年公司成立時沒有在源頭上設(shè)計好,管理成本與稅收成本很高,弄得十分被動。為此就要不惜代價進行架構(gòu)與模式改革。本部分的指導(dǎo)思想就是要解決這個問題。
1.企業(yè)性質(zhì)對納稅的影響與集團及連鎖企業(yè)架構(gòu)分析
2.企業(yè)避開國稅或地稅減少被管理成本的設(shè)計
3.工商執(zhí)照的取得時間與納稅優(yōu)化
4.實物、土地投資的過戶與納稅、發(fā)票開具等稅收政策
5.行業(yè)的準(zhǔn)確定性與稅率問題
6.股東干股、名義投資人所帶來的法律問題與納稅處理
7.他人代墊資金組建公司與抽逃資金定性
8.分期出資不到位引發(fā)的納稅問題
9.租借執(zhí)照與承包經(jīng)營的納稅問題
第三模塊:企業(yè)往來及內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的納稅問題
未必都是經(jīng)營業(yè)務(wù)才產(chǎn)生稅收。稅收就像一個潛伏者隨時隨地出擊,一不留神就會找上門。企業(yè)往來與內(nèi)部管理照樣會有重稅。這些問題涉及到許多復(fù)雜的稅收政策,如何把關(guān)與控制風(fēng)險是決策者應(yīng)當(dāng)掌握的。
1.股東從企業(yè)借款的納稅問題
2.企業(yè)為股東及其他人員購買資產(chǎn)的納稅問題
3.企業(yè)從個人處借款的納稅問題
4.企業(yè)間資金拆借的法律與納稅處理
5.企業(yè)為他人提供擔(dān)保損失稅前扣除問題
6.員工旅游、補助等激勵方式的避稅籌劃
第四模塊:企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的納稅問題與籌劃
稅負(fù)能否降低經(jīng)營環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,涉及到協(xié)議如何與節(jié)稅相配合、銷售過程如何應(yīng)對收款方式與納稅時間、取得或不能取得發(fā)票如何掌握價格底線、如何開展促銷活動等。有了這些基本知識,節(jié)稅是很容易的事。
1.有無發(fā)票與價格之間折扣平衡點之關(guān)系
2.簽訂合同注意事項與最優(yōu)化節(jié)稅設(shè)計
3.總分機構(gòu)間移送貨物納稅問題的準(zhǔn)確判定
4.全額納稅與差額納稅的正確辨別與使用
5.促銷行為與模式不同的納稅處理
6.企業(yè)為客戶贈送禮品的納稅問題
7.代銷與代購貨物節(jié)稅法則
8.境內(nèi)外關(guān)聯(lián)企業(yè)交易如何實施正確避稅
第五模塊:企業(yè)整合重組業(yè)務(wù)與清算注銷業(yè)務(wù)
企業(yè)擴張必然涉及到合并、分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作經(jīng)營、資產(chǎn)過戶等問題,這里稅收政策潛水很深。符合條件可以享受減免稅,否則就會按正常銷售行為納稅。如果不懂的政策本質(zhì)與籌劃,可能較高的稅負(fù)門檻將會把你拒之門外。
1.企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)最低稅負(fù)注意點
2.企業(yè)合并與分立最低稅負(fù)之法
3.企業(yè)分業(yè)經(jīng)營與合作經(jīng)營相結(jié)合之避稅
4.企業(yè)與客戶聯(lián)手避稅雙贏之法
5.企業(yè)清算問題
課程案例:
政府要求墊資修路抵稅款,開發(fā)商老總涉嫌偷稅被捕案
水泥公司與發(fā)電廠從事減稅行業(yè)但不享受優(yōu)惠政策分析
某建筑設(shè)備租賃公司注冊行業(yè)錯誤免稅被否風(fēng)波案
隱名股東查賬與撤資被否決爭議案
企業(yè)設(shè)置兩套賬股東分紅爭議案
股東借款投資新公司補稅處罰案
公司為奧運冠軍買車補稅案
公司以法人代表名義按揭貸款補稅案
加油站大客戶加油欠費納稅認(rèn)定案
珠寶行發(fā)貨沒有銷售卻補稅案
黃金水泥廠偷換預(yù)售預(yù)付概念處罰案
水產(chǎn)公司與煤礦集團異地移送貨物視同銷售爭議案
房產(chǎn)公司代建培訓(xùn)中心差額納稅爭議案
物流代理再委托代理差額納稅被否案
光信公司免費代理業(yè)務(wù)補稅300萬冤枉案
中國納稅評估第一偷稅案
機電公司價格杠桿避稅案
燃?xì)夤緸E用稅收協(xié)定避稅洗錢案
境外股權(quán)轉(zhuǎn)讓輾轉(zhuǎn)騰挪避稅案
投資公司股權(quán)是抵押還是贈送爭議案
出售大廈迂回避稅案例
娛樂城業(yè)務(wù)分割包圍避稅案
集團企業(yè)業(yè)務(wù)分工合作避稅案
企業(yè)與客戶聯(lián)手避稅雙贏之法
建筑安裝企業(yè)代購設(shè)備掙錢卻虧損案
沒有經(jīng)營的企業(yè)注銷卻要補繳221萬稅
兩個外資免稅企業(yè)合并免稅被否案
與他人合作分享稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅案例

 

田野老師的其它課程

共四大部分,授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)近幾年,我國的稅收收入大幅度增加,其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負(fù)偏高。但偏高的原因是什么?是稅制有問題企業(yè)無法控制,還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因?然而有的企業(yè)卻進行了有效的納稅管理,大幅度降低了稅負(fù),走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負(fù)和控制納稅風(fēng)險?為此,這些疑問時刻

 講師:田野詳情


授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:任何企業(yè)都在一定經(jīng)營模式下生存,模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。說到底,商業(yè)模式就是盈利遠(yuǎn)景的優(yōu)化設(shè)計。而稅收因素又制約利潤大小。所以,研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤,老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍,實現(xiàn)模式效能最大化,相反,模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為

 講師:田野詳情


近幾年,隨著經(jīng)濟的全球性發(fā)展,企業(yè)不是走出去就是請進來。但這里面涉及到的國際稅收問題常使人霧里看花。國際稅收涉及到符合何種條件、何種時間、何種項目與收入需要在境內(nèi)征稅,符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以,也就出現(xiàn)了國際避稅與反避稅的較量。近幾年我國通過反避稅調(diào)查,平均每戶補稅高達1500萬以上,給涉外企業(yè)帶來了較大的涉稅風(fēng)險。為了提高涉外跨國企業(yè)的

 講師:田野詳情


共6大部分,授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位:按慣例,三月初稅務(wù)部門就開始年度稽查了。可預(yù)測的是,企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量,又是一場血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗證明,只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結(jié)局就是補稅、滯納金、罰款,甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風(fēng)暴中,如何自如應(yīng)對保證安全,把損失與風(fēng)險降到最低是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)

 講師:田野詳情


企業(yè)從成立開始直至注銷解散,猶如人的一生,始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財務(wù)處理階段出現(xiàn),而是產(chǎn)生在經(jīng)營環(huán)節(jié)。非財務(wù)管理人員處于經(jīng)營第一線,如果不懂稅收知識,一紙合同一個無知方案,可能會給企業(yè)造成不可估量的損失。反之,也會給企業(yè)帶來巨額收益。這就是非財務(wù)崗位的管理人員為何要學(xué)習(xí)稅務(wù)知識的關(guān)鍵所在。適應(yīng)對象:企業(yè)高管層及中層非財務(wù)管理人員等。核心提示:了解

 講師:田野詳情


【課程背景】年終決算是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。而所得稅申報是否準(zhǔn)確與順利,直接決定會計利潤的最終結(jié)果。新企業(yè)所得稅法已經(jīng)實施多年。大量的納稅人仍存在著對部分疑難問題一知半解,對一些稅收優(yōu)惠政策的運用不到位,稅收風(fēng)險感到無法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問題,我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓(xùn)班。從案例實務(wù)角度,深入淺出進行分析,以求達到讓納稅人避開風(fēng)險,用

 講師:田野詳情


以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差,借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況,以推進企業(yè)價值增長目標(biāo),以現(xiàn)金流量管理過程為主線,重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位,現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。課程大綱一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘  1.如何認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流活動  2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金

 講師:田野詳情


戰(zhàn)略管理   03.18

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對象企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員課程收獲通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。使學(xué)員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。3.結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性,提高企業(yè)管理課程介紹:此課程應(yīng)用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國

 講師:田野詳情


企業(yè)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)特訓(xùn)班針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者課程收益減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān);實現(xiàn)企業(yè)涉稅零風(fēng)險;獲取資金的時間價值; 提高自身經(jīng)濟效益;維護主體合法權(quán)益。課程大綱一、納稅管理問題的破解之道由于在我國違法成本低收益大,所以企業(yè)對納稅問題總是劍走偏鋒,要么依賴社會關(guān)系,要么做假賬偷稅,結(jié)果危害不淺。同時企

 講師:田野詳情


稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與納稅風(fēng)險控制培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲為了指導(dǎo)待查企業(yè)安全度過稽查關(guān),有效控制企業(yè)納稅風(fēng)險,本公司特舉辦一期“稅務(wù)稽查有效應(yīng)對與納稅風(fēng)險控制”專題研討會。課程大綱共4大部分,授課時間1天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)  受金融危機國家稅收收入大幅下滑的影響,國家稅務(wù)總局最近明確通知,今年將對企業(yè)加大檢查力度??深A(yù)測的是,企業(yè)與稅務(wù)部門之間展

 講師:田野詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有