《企業(yè)的利潤再造與納稅規(guī)劃設(shè)計》   12.18

共五大部分，授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學習各單位：降低稅負實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)經(jīng)營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識，忽略相關(guān)政策之約束進行拍板與決策，最終加重稅負或者演變成違法犯罪，造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導者都要精通財稅知識。常見的業(yè)務(wù)必須掌握是基本要求，為此，我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的流程狀態(tài)，按時間順序梳理了與領(lǐng)導者決策有關(guān)的30

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《企業(yè)納稅管理與籌劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)》   12.18

共四大部分，授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學習近幾年，我國的稅收收入大幅度增加，其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負偏高。但偏高的原因是什么？是稅制有問題企業(yè)無法控制，還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因？然而有的企業(yè)卻進行了有效的納稅管理，大幅度降低了稅負，走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負和控制納稅風險？為此，這些疑問時刻

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《商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計》   12.18

授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學習各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。說到底，商業(yè)模式就是盈利遠景的優(yōu)化設(shè)計。而稅收因素又制約利潤大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為

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《涉外企業(yè)的國際稅收與反避稅》   12.18

近幾年，隨著經(jīng)濟的全球性發(fā)展，企業(yè)不是走出去就是請進來。但這里面涉及到的國際稅收問題常使人霧里看花。國際稅收涉及到符合何種條件、何種時間、何種項目與收入需要在境內(nèi)征稅，符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以，也就出現(xiàn)了國際避稅與反避稅的較量。近幾年我國通過反避稅調(diào)查，平均每戶補稅高達1500萬以上，給涉外企業(yè)帶來了較大的涉稅風險。為了提高涉外跨國企業(yè)的

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《稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與納稅風險控制》   12.18

共6大部分，授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學習各單位：按慣例，三月初稅務(wù)部門就開始年度稽查了。可預(yù)測的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量，又是一場血雨腥風。經(jīng)驗證明，只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結(jié)局就是補稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風暴中，如何自如應(yīng)對保證安全，把損失與風險降到最低是當務(wù)之急。關(guān)

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《非財務(wù)人員的稅務(wù)管理與籌劃》   12.18

企業(yè)從成立開始直至注銷解散，猶如人的一生，始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財務(wù)處理階段出現(xiàn)，而是產(chǎn)生在經(jīng)營環(huán)節(jié)。非財務(wù)管理人員處于經(jīng)營第一線，如果不懂稅收知識，一紙合同一個無知方案，可能會給企業(yè)造成不可估量的損失。反之，也會給企業(yè)帶來巨額收益。這就是非財務(wù)崗位的管理人員為何要學習稅務(wù)知識的關(guān)鍵所在。適應(yīng)對象：企業(yè)高管層及中層非財務(wù)管理人員等。核心提示：了解

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《匯算清繳前財稅風險診斷及糾正調(diào)整技巧》   12.18

【課程背景】年終決算是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重。而所得稅申報是否準確與順利，直接決定會計利潤的最終結(jié)果。新企業(yè)所得稅法已經(jīng)實施多年。大量的納稅人仍存在著對部分疑難問題一知半解，對一些稅收優(yōu)惠政策的運用不到位，稅收風險感到無法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問題，我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓班。從案例實務(wù)角度，深入淺出進行分析，以求達到讓納稅人避開風險，用

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以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制   03.18

以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制培訓對象中層干部基層主管課程收獲針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓現(xiàn)金流量管理目標定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。課程大綱一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘　　1.如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動　　2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金

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戰(zhàn)略管理   03.18

戰(zhàn)略管理培訓對象企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導層成員課程收獲通過本課程的學習，使學員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。3.結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理課程介紹：此課程應(yīng)用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國

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稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與納稅風險控制   03.18

稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與納稅風險控制培訓對象中層干部基層主管課程收獲為了指導待查企業(yè)安全度過稽查關(guān)，有效控制企業(yè)納稅風險，本公司特舉辦一期“稅務(wù)稽查有效應(yīng)對與納稅風險控制”專題研討會。課程大綱共4大部分，授課時間1天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學習　　受金融危機國家稅收收入大幅下滑的影響，國家稅務(wù)總局最近明確通知，今年將對企業(yè)加大檢查力度?？深A(yù)測的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展

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