非人力資源經理的人力資源管理
非人力資源經理的人力資源管理詳細內容
非人力資源經理的人力資源管理
非人力資源經理的人力資源管理精打細算做招聘、火眼精金識人才
講師：重立
【課程概覽】
為何企業(yè)招不到優(yōu)秀的人——因為你的企業(yè)文化彰顯不足
為何企業(yè)招不到足夠的人——因為你的面談技能不夠高效
為何企業(yè)找不到合適的人——因為你缺少甑選的標準和工具
為何企業(yè)留不住需要的人——因為你的人才定位還不夠完善
通過課程學習，能夠讓我們進一步礪練面試技巧、甑選合格人才、創(chuàng)造滿意績效！
【課程背景】
在企業(yè)中，人是最重要的資源，面對人的管理也是企業(yè)管理中永遠的主題。在企業(yè)的選人、育人、用人和留人過程與管理環(huán)節(jié)上，人力資源管理者以及實際用人部門的主管經理們必須要發(fā)揮重要作用，務必要把人力資源轉化成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并全力以赴讓企業(yè)長久地保持這種優(yōu)勢。
招聘員工，選擇人才是企業(yè)中一項實務性很強的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實施戰(zhàn)略的方法和工具是無法達到預期效果的。如何把招聘工作落實到實處；如何從實際出發(fā)，設計出行之有效的招聘方案和工具；如何把招聘活動中的各項工作加以細化；如何高效甑選人才并執(zhí)行具體的招聘工作……這些都是人力資源部門以及具體用人部門主管經理們亟需解決的問題。
因此，課程研發(fā)者立足于企業(yè)人力資源經理以及其他非人力資源經理的人力資源管理的大量實踐與成功的招聘活動，總結了個人職業(yè)生涯中近3000次的成功招聘面談經驗，針對具體的部門、具體的人員和具體的事務管理問題，在員工招聘和人才甑選上，總結了一套細節(jié)化、工具化、方案化的高效解決方案。
【課程收益】
快速招到高能力的員工
嚴格甑選符合文化的人
有效選擇合作招聘顧問
準確識別網上求職人才
全面掌握一套落實到每一個部門的招聘執(zhí)行工具，細化到每一類員工的甑選方案設計
得到一套支持企業(yè)長期人才戰(zhàn)略的細節(jié)化、工具化、方案化的高效管理手冊
【課程時間】
12小時（2天）
【課程大綱】
開篇語
你如何進行員工招聘？
員工招聘中的4個關鍵問題
單元一 招聘的方法和流程
一、制定招聘策略
1.招聘計劃的內容
2.招聘策略的選擇
二、選擇招聘渠道
1.內部招聘渠道
2.外部招聘渠道
3.不同招聘渠道的比較
三、規(guī)劃招聘流程
1.確定人員需求
2.制定招聘計劃
3.應聘人員甑選
4.錄用與辭謝
5.招聘工作評估
6.課堂演練：制定符合本企業(yè)情況的招聘流程
單元二 招聘的實施與評估
一、招聘的準備
1.確定招聘實施人員
2.制定招聘錄用標準
二、人員的篩選
1.發(fā)布招聘信息
2.篩選求職簡歷
3.面試和筆試考核
三、招聘評估與總結
1.招聘評估的內容
2.招聘工作的總結
四、招聘管理制度與文書
1.招聘管理制度大全
2.招聘工作總結范本
3.課堂演練：撰寫自己的工作總結大綱
單元三 員工招聘的筆試與操作
一、筆試程序
1.筆試實體編制原則
2.筆試實施程序
二、筆試試題的編制
1.筆試的內容
2.筆試題題型
3.不同崗位試題范例
三、筆試實施文書與工具大全
1.筆試測試實施方案
2.不同能力筆試試題大全
單元四 員工招聘的面試策略
一、面試程序與技巧
1.面試的實施程序
2.面試提問方法與技巧
3.考官面試時的注意事項
4.面試中應避免的誤區(qū)
5.課堂演練：面試提問技巧練習
二、面試方法與試題編制
1.面試的方法
2.面試評測內容與試題設計
3.不同崗位面試試題編制
三、面試制度與問題題庫
1.面試甑選制度
2.10類崗位的面試試題和案例
單元五 結構化面試與案例
一、結構化面試概述
1.結構化面試的特點
2.結構化面試的設計
3.結構化面試試題題型
4.結構化面試的程序
二、結構化面試的準備
1.面試準備
2.考官準備
3.試題編制
4.其他準備
5.課堂演練：準備自己部門的結構化面試題目
三、結構化面試的實施與評價
1.結構化面試實施的注意事項
2.結構化面試的效果評估
四、結構化面試文書與工具大全
1.結構化面試實施方案
2.結構化面試問題題庫
單元六 人才評價
一、人才評價的常用方法
二、人才評價的實施
三、無領導小組討論
1.評價標準
2.討論的類型
3.討論的特點
4.無領導小組的實施
四、公文筐測試
1.評估要素
2.公文筐測試的特點
3.公文筐測試的操作
五、人才評價實施方案與案例
1.無領導小組討論實施方案
2.公文筐測試案例
單元七 員工錄用的管理程序
一、錄用決策
1.作出錄用決策
2.進行背景調查
3.協(xié)商確定薪酬
4.發(fā)出錄用通知
5.展開錄用面談
6.建立人事檔案
二、辦理員工入職
1.驗收相關證件
2.組織入職體檢
3.填寫員工登記表
4.簽訂勞動合同
5.試用期考核
三、錄用管理制度與文件
1.員工錄用制度范本
2.致新員工的一封信
結束語
一、Q & A
二、課程總結
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