采購(gòu)基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇 與關(guān)系建立
采購(gòu)基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇 與關(guān)系建立詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇 與關(guān)系建立
課程名稱：實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練
授課時(shí)間：2天
授課內(nèi)容：
1. 采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策
1. 采購(gòu)的含義及深度解析
2. 什么是采購(gòu)職能
3. 什么是戰(zhàn)略采購(gòu)
4. 采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策
5. 對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策
6. 不同的采購(gòu)方式及其選擇
7. 采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”?
8. 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性
9. 產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期
10. 案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估
2. 公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略
1. 公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略
3. 外購(gòu)與自制相對(duì)適中時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略制定
4. 案例分析
3. 專業(yè)采購(gòu)人員職業(yè)道德與守則
1. 采購(gòu)人員的基本道德規(guī)范
2. 采購(gòu)人員所面對(duì)的日新月異的商務(wù)環(huán)境
3. 全面的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何面對(duì)
4. 采購(gòu)人員的現(xiàn)代角色
5. 采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
6. 采購(gòu)人員的專業(yè)形象
7. 危機(jī)意識(shí)與應(yīng)變能力
8. 采購(gòu)人員的時(shí)間管理能力
4. 供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
1. 供應(yīng)商識(shí)別
2. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3. 選擇10個(gè)“C”法則
4. 三輪篩選小結(jié)
5. 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
1. 跨部門團(tuán)隊(duì)
2. “制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
3. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
4. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
6. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
1. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
2. 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
3. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
4. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
5. 采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
7. 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
1. 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
2. 現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？
3. 定期采購(gòu)如何進(jìn)行？
4. 無(wú)定額合同如何簽訂？
5. 定額合同如何簽訂？
6. 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系
7. 內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
8. 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
1. 日常型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
2. 日常型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
3. 杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
4. 連續(xù)需求的杠桿型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
5. 瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
6. 瓶頸型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
7. 關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些？
8. 關(guān)鍵型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
9. 迎接優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判時(shí)代
1. 如何做好談判工作，提高談判技巧
2. 實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判
3. 談判者的標(biāo)準(zhǔn)
4. 成功談判者特質(zhì)
5. 優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)
10. 做好采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備
1. 談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析
2. 如何有效建立談判目標(biāo)
3. 談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化
4. 談判團(tuán)隊(duì)如何建立
11. 采購(gòu)談判技巧與戰(zhàn)術(shù)
1. 讓步技巧分析
2. 說(shuō)服的技巧
3. 如何解決談判中沖突
4. 如何提高提問(wèn)水平
5. 善用壓力進(jìn)行談判的技巧
6.
模擬演練：根據(jù)案例信息，將參訓(xùn)學(xué)員分組成采購(gòu)方與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判模擬
。
12. 優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)霾呗?br />
1. 聞之色變策略如何應(yīng)用
2. 開(kāi)場(chǎng)策略之感覺(jué)、感受、發(fā)覺(jué)
3. 如何擔(dān)任不甘不愿的賣（買）方
4. 擠壓法應(yīng)用技巧
5. 分?jǐn)偛町惾绾卧谡勁兄袘?yīng)用
6. 給答案要答案，而不是給題目得答案
13. 掌握不同的采購(gòu)談判風(fēng)格
1. 談判客戶的風(fēng)格分類
2. 不同談判風(fēng)格的特點(diǎn)
3. 與不同風(fēng)格客戶談判需要掌握的要點(diǎn)
14. 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 采購(gòu)合同的種類
2. 采購(gòu)合同的形式
3. 采購(gòu)合同的十大條款分析與解讀
4. 案例：要約人的沉默能否使合同成立
5. 案例：要約未經(jīng)承諾，能否成為合同？
6. 案例：合同能否附有條件？
7. 案例：實(shí)際交付的定金數(shù)額與約定不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何處理?
8. 案例：當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何處理?
9. 案例：合同簽訂后能否如此解除？
10. 采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
11. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
12. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法
王彬老師的其它課程
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天 09.22
《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時(shí)）【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來(lái)新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門的工作人員來(lái)說(shuō)，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布
講師：汪斌詳情
采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
講師：王彬詳情
數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立
講師：王彬詳情
數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
講師：王彬詳情
數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物
講師：王彬詳情
數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈
講師：王彬詳情
數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級(jí)管理？是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
講師：王彬詳情
招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
講師：王彬詳情
供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型
講師：王彬詳情
互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包
講師：王彬詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
